總經(jīng)理董事長演講稿(編輯修改稿)
2024-10-10 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實施要靠總經(jīng)理進行，董事長可以了解并批準大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預現(xiàn)場的指揮，否則基層將領往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權責范圍，這是一種更科學的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因為制度的缺失加上董事長的個人性格習慣，而難以做到這一點。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務，如果實在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮?？偨?jīng)理按授權范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報。基礎工作由總經(jīng)理帶領班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。董事長與總經(jīng)理各負其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。第三篇：董事長總經(jīng)理職責董事長崗位職責一、負責公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進行監(jiān)督。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實施、重大工程的進度和計劃的落實。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。五、確定公司內(nèi)部機構設置和中層管理人員的使用。六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運作。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。九、處理公司重大公共關系事務和重大突發(fā)事件。十、處理由董事會授權的其它事項?？偨?jīng)理崗位職責一、負責執(zhí)行董事長和董事會的各項決議，依法組織領導公司的各項經(jīng)營活動。二、負責組織實施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項。三、根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標組織制定、實施公司經(jīng)營計劃。四、負責協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。五、主持、制定和推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強化公司價值觀及員工行為規(guī)范。六、負責提請、選拔和聘請、解聘中高層管理人員。七、定期主持召開總經(jīng)理辦公會。八、主持公司日常經(jīng)營和管理工作。九、領導所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開展工作，負責領導績效考核工作。第四篇：董事長、總經(jīng)理職責董事長是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權力的來源。董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。董事長的產(chǎn)生股份有限公司董事會設董事長1人，可設副董事長。董事長和副董事長由董事會以全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長的權限：直接上級：董事會；下屬崗位：副董事長、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項的主要決策人管理權限：在董事會閉會期間，對公司的重要業(yè)務活動有業(yè)務執(zhí)行的處理權和董事會職代行權，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的義務管理責任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，對所承擔的工作全面負責 董事長的權利董事會設董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長的權利不是由股東大會授予的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1