總經(jīng)理董事長(zhǎng)演講稿(編輯修改稿)
2025-10-10 19:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司往往發(fā)生角色錯(cuò)位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個(gè)比方：以軍隊(duì)為例，董事長(zhǎng)就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計(jì)劃，需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開(kāi)，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長(zhǎng)可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過(guò)多干預(yù)現(xiàn)場(chǎng)的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會(huì)在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國(guó)乃至世界歷史上這種例子屢見(jiàn)不鮮。董事長(zhǎng)是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊(cè)的方式來(lái)界定董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對(duì)于中小型房地產(chǎn)而言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L(zhǎng)的個(gè)人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個(gè)小小的建議：董事長(zhǎng)與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長(zhǎng)盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實(shí)在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上。董事長(zhǎng)只要盯住住總經(jīng)理即可，聽(tīng)取匯報(bào)，糾正大的錯(cuò)誤決策，盡量避免越級(jí)指揮?？偨?jīng)理按授權(quán)范圍開(kāi)展工作，大的事項(xiàng)要多向董事長(zhǎng)匯報(bào)?；A(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長(zhǎng)決定。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理各負(fù)其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。第三篇：董事長(zhǎng)總經(jīng)理職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針的決策。二、定期召開(kāi)董事會(huì)辦公會(huì)議；定期聽(tīng)取中高級(jí)管理人員的工作匯報(bào)并對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實(shí)施、重大工程的進(jìn)度和計(jì)劃的落實(shí)。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問(wèn)人選。五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運(yùn)作。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報(bào)表，審閱公司年報(bào)和重要報(bào)表。九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。十、處理由董事會(huì)授權(quán)的其它事項(xiàng)?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長(zhǎng)和董事會(huì)的各項(xiàng)決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)。三、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹(shù)立良好的公司形象，營(yíng)造良好的工作氛圍。五、主持、制定和推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀及員工行為規(guī)范。六、負(fù)責(zé)提請(qǐng)、選拔和聘請(qǐng)、解聘中高層管理人員。七、定期主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)。八、主持公司日常經(jīng)營(yíng)和管理工作。九、領(lǐng)導(dǎo)所屬部、室、辦創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核工作。第四篇：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職責(zé)董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，是指公司管理層所有權(quán)力的來(lái)源。董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。董事長(zhǎng)的產(chǎn)生股份有限公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，可設(shè)副董事長(zhǎng)。董事長(zhǎng)和副董事長(zhǎng)由董事會(huì)以全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。董事長(zhǎng)的權(quán)限：直接上級(jí)：董事會(huì)；下屬崗位：副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理崗位性質(zhì)：是公司的法人代表和重大事項(xiàng)的主要決策人管理權(quán)限：在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)有業(yè)務(wù)執(zhí)行的處理權(quán)和董事會(huì)職代行權(quán)，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)管理責(zé)任：主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 董事長(zhǎng)的權(quán)利董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1名，由董事會(huì)全體董事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國(guó)的公司立法看，董事長(zhǎng)的權(quán)利不是由股東大會(huì)授予的
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