20xx年度干部個人述學(xué)述職述廉報告與20xx年度思想工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在零售管理部的指導(dǎo)下，在各職能部門的支持下，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，緊緊圍繞分公司“六個一”工作目標(biāo)和年度經(jīng)營任務(wù)，堅(jiān)持提升服務(wù)、拓展市場、擴(kuò)效增益，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的履職情況、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及學(xué)習(xí)情況報告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高工作能力承蒙組織上的信任，我在擔(dān)任零售片區(qū)ｍｅ的同時，還兼任片區(qū)黨支部書記。為此我深感責(zé)任重大，把勤于學(xué)習(xí)、修煉內(nèi)功作為工作之余的第一要務(wù)，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。一是轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大和十七屆六中全會精神及中央、省、市有關(guān)文件精神，進(jìn)一步領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的豐富內(nèi)涵，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。同時還擠出時間學(xué)習(xí)hse、安全管理、ic卡知識、油品數(shù)質(zhì)量方面的知識，努力提高自己的綜合素質(zhì)。通過一系列學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行公司決策部署的信心和決心，增強(qiáng)了用理論指導(dǎo)實(shí)際經(jīng)營工作的意識和能力。二是改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真參加省、市公司組織的各種專題報告和會議培訓(xùn)，在專心聽，用心記的基礎(chǔ)上，精心準(zhǔn)備發(fā)言，積極參與討論。結(jié)合加油站員工同志年紀(jì)輕、學(xué)歷高、知識新的特點(diǎn)，利用深入督查工作的時機(jī)，與年輕同志交談學(xué)習(xí)體會，探討熱門話題，從年輕同志那里獲取不少新的知識、新的思維和新的啟示，取得了工作學(xué)習(xí)“兩不誤”的雙贏效果，綜合能力不斷提高。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，注重工作實(shí)效。在廣泛學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，注重把學(xué)到的東西用于指導(dǎo)日常工作的實(shí)踐，不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)加油站管理工作取得新成效。二、盡心履職，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作強(qiáng)化零售經(jīng)營工作。我努力克服油源偏緊帶來的供應(yīng)困難，千方百計(jì)挖掘增量潛力，緊抓“管理、營銷、市場”三個節(jié)點(diǎn)，積極開拓市場，緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)客戶，充分發(fā)揮知識品牌、質(zhì)量、服務(wù)的優(yōu)勢，做大銷量，做優(yōu)質(zhì)量，提升市場拓展能力；堅(jiān)持油非互動，適時推出促銷商品與服務(wù)，全面提升非油品門店銷售能力，促進(jìn)非油品業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為片區(qū)經(jīng)營的重要增長點(diǎn)。全年共完成輕油銷售噸，%，%，其中，汽油銷售完成噸，%；柴油銷售完成噸，%。累計(jì)發(fā)行加油ic卡張，累計(jì)充值萬元，沉淀資金3265萬元，全市排名第一。非油便利店完成銷售額萬元，%，%。深入開展“ic卡進(jìn)社區(qū)”活動。從3月起，緊扣“世界氣象日”、“世界環(huán)保日”等活動主題，針對不同的目標(biāo)群體，持續(xù)開展了ic卡進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廣場、進(jìn)車展等系列活動，現(xiàn)場發(fā)放宣傳單，推廣使用低硫汽油、柴油，向新老客戶提供加油ic卡充值服務(wù)，促進(jìn)持卡客戶穩(wěn)步增長。全年共開展活動5次，參與人員5000多人次，發(fā)展新客戶112戶（其中個人單用戶97戶，個人多用戶11戶，單位單用戶2戶，單位多用戶1戶）。 %。致力推進(jìn)燃油寶銷售。5月份開始，為扭轉(zhuǎn)今年前4個月片區(qū)燃油寶銷量滯后的局面，我結(jié)合片區(qū)實(shí)際，在學(xué)習(xí)借鑒靖州經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織開展以“學(xué)、趕先進(jìn)”為內(nèi)容的燃油寶銷售競賽活動。通過提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、注重營銷技巧、及時兌現(xiàn)獎勵等舉措，促使各加油站你追我趕，奮力爭先，片區(qū)燃油寶銷售量大幅攀升。全年片區(qū)完成燃油寶銷售量瓶，%，比去年同期翻一番。(更多精彩內(nèi)容請?jiān)L問首頁)抓好柴油保供工作。片區(qū)加油站擔(dān)負(fù)湘運(yùn)集團(tuán)公司、市郵政局、市移動公司等ic卡重點(diǎn)客戶的柴油保供任務(wù)。在柴油資源緊張期間，千方百計(jì)爭取油源指標(biāo)，增加柴油資源，并實(shí)行定點(diǎn)和限量供應(yīng)，確保了片區(qū)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部門的需求，確保了了重點(diǎn)工程建設(shè)的順利實(shí)施，確保了全市生產(chǎn)生活正常和社會穩(wěn)定。注重加油站管理。以強(qiáng)化經(jīng)營管理為抓手，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)加油站的現(xiàn)場、數(shù)質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等綜合管理水平明顯提高。一是提高員工素質(zhì)。通過大小會議、日常巡查、演練加油“八步法” 、參加技術(shù)比武等方式，切實(shí)提高加油站員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和業(yè)務(wù)技能，養(yǎng)成規(guī)范服務(wù)的良好習(xí)慣。二是規(guī)范經(jīng)營行為。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和加油機(jī)定期校驗(yàn)，確保發(fā)油精度，并嚴(yán)格執(zhí)行國家和省制定的價格政策，實(shí)行明碼標(biāo)價。開展了加油站商品進(jìn)、銷、存全過程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即通報，并跟蹤落實(shí)整改。三是強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)對員工的“三基”培訓(xùn)，抓好hse管理體系推行工作，深入開展“我要安全”活動，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全管理規(guī)定，做好各種預(yù)案的演練，提高員工安全意識，從而確保全年報省事故為零。四是加大督查力度。組織開展了經(jīng)營紀(jì)律、商品管理、資金管理等督查活動，對個別加油站員工挪用營業(yè)款、ic卡套現(xiàn)等情況進(jìn)行跟蹤排查，并嚴(yán)肅查處違規(guī)操作損害加油站經(jīng)營管理的人和事，減少了加油站經(jīng)營管理風(fēng)險。同時，做好站改造項(xiàng)目和站開業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保證了各項(xiàng)目按期竣工、按期營運(yùn)。加強(qiáng)片區(qū)黨建工作。按照《黨章》和相關(guān)規(guī)定，召開黨員大會選舉支委，進(jìn)行了分工，明確了責(zé)任，制定了《XX年片區(qū)黨支部工作計(jì)劃》，建立健全了“三會一課”制度，完善了黨支部及黨員信息庫，與公司機(jī)關(guān)支部聯(lián)合開展
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