20xx年度車間主任工作總結1與20xx年度車間先進個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:55 本頁面
【文章內容簡介】 產效率。3. 有效的安排好生產，減少時間的滯留性。二、 質量方面1. 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。2. 加強對設備的保養(yǎng)。 3. 加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生。三、 物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率。2. 加強對原材料物掉地現象的管制。3. 加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、 5s管理方面1. 加強對員工素質教育的培訓。2. 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控五、 在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的的凝聚力。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現安全事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，.為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,.針對我們公司實行12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受。上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方
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