20xx年護士長個人年終總結(jié)與20xx年護士長半年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 士長理論考試，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核。組織46歲以下護士長進行十六項技術(shù)操作的考核，把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容。二、加強護理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效繼續(xù)每12日進行一次護理夜查房。每周組織一次雙休日質(zhì)量控制。每月組織一次護理質(zhì)量大規(guī)?？己?，召集65名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各項考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面反饋，并進行跟蹤驗證。繼續(xù)實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核頻率。護理質(zhì)量管理委員會每月考核一次，每季度更換一項考核項目，拉開考核檔次。召開不同層次的護理人員座談，就護理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進行討論。護理部深入科室，就護理?？平ㄔO(shè)計劃逐科室進行座談。召開了5名護理本科生的專項座談，就臨床突出的問題進行了探討。圍繞20XX年護理?？平ㄔO(shè)工作計劃，成立了PICC專家組、造口護理專家組。在全院推廣一科一舉措創(chuàng)新服務(wù)，把護理?？平ㄔO(shè)深入、扎實地開展下去。XX年護士長半年度工作總結(jié)【2】在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，規(guī)范科室管理，提高護理人員整體素質(zhì)，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿意度，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、共收治病人人次，其中病危人次，一級護理病人人次，經(jīng)濟收入約萬元。二、加強各護理人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治建設(shè)，每月組織學(xué)習(xí)一次。三、查對制度執(zhí)行不嚴格，監(jiān)管力度不夠。發(fā)生
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