20xx年明年工作計劃與20xx年明年工作計劃范文4篇匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:13 本頁面
【文章內容簡介】 善和改進行政部在20xx年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開展。第二部分具體內容及時間安排一、行政管理方面：(一)文化建設：目標概述：建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)。具體實施方案：(1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng)建以來的企業(yè)大事記。(2)錄制集團20xx年度企業(yè)文化宣傳片，即寫實題材紀錄片。(3)編寫企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。(二)行政部內外溝通機制建設與完善：目標概述：建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門與行政部的信息交流和行政部內各層次員工的信息交流通暢。具體實施方案：(1)行政部橫向溝通機制建立：行政部將公布本部門現(xiàn)行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門之間的配合與協(xié)作。(2)行政部縱向溝通機制完善：進一步完善行政部各崗位員工應定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔文件的記錄。進一步嚴格執(zhí)行行政部工作匯報流程制度等相關工作內容，保證集團行政部內部的信息通暢。二、人力資源方面：(一)人員招聘：為了保障集團各部門崗位用人需求，降低各部門的人員流動，確保集團正常運轉。(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產生影響的加深，以此達到降低集團人員流動性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門培訓計劃方案并具體執(zhí)行。(3)企業(yè)文化培訓計劃：①20xx年3月至20xx年4月，集團行政部將利用兩個月的時間對集團自成立以來所有大事記進行整理、分類、匯總，并從集團經營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進行文整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實例基礎。②自20xx年5月起，集團行政部將根據集團各部門上報的內部培訓計劃，制定對各部門員工的企業(yè)文化培訓計劃。(三)績效管理方面：目標概述：推行行政部內部績效考核機制，制定行政部績效考核制度。具體實施方案：(1)行政部將于20xx年3月內完成對本部門各崗位員工的績效考核檢查標準。(2)在行政部崗位員工績效考核機制制定后，嚴格執(zhí)行績效考核檢查標準，完善績效考核制度。(四)員工關系方面：為嚴格執(zhí)行集團勞動關系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產生，保證集團的正常運營。具體實施方案：(1)對行政部已錄用員工在轉正時嚴格審查其轉正材料，對不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。(2)對已與集團簽訂勞動合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月xx日前查看其員工檔案，與繼續(xù)續(xù)用的員工續(xù)簽勞動合同。三、后勤管理方面：每日定時巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。每月對集團用水情況進行統(tǒng)計和管線進行排查，保證自來水供應，杜絕資源浪費。每月對集團用電情況進行統(tǒng)計和線路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。六、行政部日常工作方面：(一)考勤管理：行政部分管考勤管理工作的行政專員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》。(二)車輛管理：行政部分管車輛管理工作的行政專員，將根據集團《車輛管理制度》等相關規(guī)定，每日對車輛油耗、車輛內外衛(wèi)生、集團各車輛出車情況、集團車輛出車后使用情況、車輛油量情況、車輛維修情況和車輛保養(yǎng)情況進行統(tǒng)計。車輛管理專員，每月將對集團各車輛違章情況進行1次統(tǒng)計，并進行公示。車輛管理專員每月核實集團所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進行統(tǒng)計。車輛管理專員必須保證集團各部門正常的車輛使用。(三)衛(wèi)生管理：行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團保潔員每日的日常工作進行檢查、指導和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進行解決。行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將嚴格按照衛(wèi)生管理的相關規(guī)定對集團公共區(qū)域進行衛(wèi)生和環(huán)境檢查。(四)檔案管理：行政部分管檔案管理的行政專員將根據集團檔案管理要求，對集團檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證集團存檔檔案安全。(五)服裝管理：行政部分管服裝管理的行政專員將根據集團人員變動情況對集團工裝進行收取與發(fā)放。分管專員每季度統(tǒng)計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統(tǒng)計工作。(八)辦公用品管理：行政部分管統(tǒng)計集團各部門每月辦公用品需求的行政專員，將根據集團各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數量和金額的統(tǒng)計。辦公用品采購員將根據統(tǒng)計數據進行分類購買，每月5日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。行政部辦公用品保管員需第一時間將采購員所購回的辦公用品進行數量和質量上的檢驗，并給采購員開據入庫單，為其報銷使用。辦公用品在入庫完畢后，將按照經行政部主任和總經理審批后的集團各部門的物料申請單進行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。(九)庫房管理：行政部共有庫房2處，位于集團辦公樓二樓有2處分別為辦公用品庫和機房，辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進行盤點，并將盤點結果上報至行政部經理，由行政部經理進行復核。對集團固定資產進行盤點，周期為半年一次。(十)集團內部管理：行政部分管集團內部管理的行政專員每周將對集團各部門所在轄區(qū)公共實施、設備使用情況進行統(tǒng)計，并第一時間安排維修。分管行
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