20xx年敬老院院長個人工作總結(jié)與20xx年數(shù)學(xué)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)為原則但是為了老人的一切我們還是對個別需要關(guān)懷的老人開啟了小灶與病號飯。針對工作人員方面我們主要做以下管理：對于員工招聘與監(jiān)管方面我們采取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營成本，通過公寓嚴格的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)上崗。護士與主班護理員均由海口委派原則，為了保證100%的護理質(zhì)量，作為主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。所有員工我們都由“?？谝瑣u之家老年公寓”定時培訓(xùn)，年培訓(xùn)不低于12小時。并且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。參照“椰島之家”的考核標準對所有員工進行了月度考核。四、為了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關(guān)懷相互幫助，相互監(jiān)督遵守院里規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行出入管理制度確保院內(nèi)公共財產(chǎn)與個人財產(chǎn)的安全。對于敬老院的管理方面我們及時的與老人溝通，并及時聽取老人的意思做到集思廣益。五、對于XX年的整體管理思維方面我們計劃如下：傳承XX的管理模式，繼續(xù)完善管理方案，積極進取，向全省模范敬老院的目標前進。積極引進愛心企業(yè)與人士捐贈以改善老人的居住與生活環(huán)境?？傊?，在今后的工作中，我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策，緊緊
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