20xx年汽車銷售經理年度總結范文與20xx年汽車銷售經理年終工作總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 17:58 本頁面
【文章內容簡介】 合作關系。3. 主持制定銷售策略及政策，協助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。4. 主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。5. 評定部門內工作人員的資信及業(yè)績表現，并負責內部人員調配。6. 貨款回收管理。7. 促銷計劃執(zhí)行管理。8. 審定并組建銷售分部。9. 制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。近段時期，銷售部在經歷了一個人員小波動后，在宋總的正確指導下，撤某某區(qū)，某某區(qū)，集中人員，有針對性對某某市場開展了市場網絡建設、優(yōu)勢產品推廣、活動拉動市場等一系列工作，取得了可喜的成績。現將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法。銷售數據表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。那么，以下對這幾個月的工作做一個小結。目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經歷參差不同，經過部門多次系統地培訓和實際工作的歷練后，各人
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