【文章內(nèi)容簡介】 若因車輛檢查工作而造成損失的，車隊隊長要負責進行處理并承擔相應(yīng)的責任；1車隊隊長在工作上要嚴明紀律，遵守公司各項規(guī)章，起帶頭作用，并要多關(guān)心體貼司機，避免問題發(fā)生。駕駛員安全管理工作職責駕駛員必須服從管理與調(diào)度、聽從安排，嚴格遵守機關(guān)事務(wù)管理中心的規(guī)章制度。愛崗敬業(yè)、誠實守信、舉止文明、禮貌待人、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立高尚的職業(yè)道德作風。駕駛員必須愛車、護車，時刻保持車輛的良好技術(shù)狀況時刻保持車輛清潔、室內(nèi)舒適。駕駛員必須保持通訊聯(lián)系暢通，隨時聽從車隊安排出車任務(wù)，亦可直接聽從相關(guān)領(lǐng)導的安排出車。加強安全學習，加強行車安全意識和責任感。嚴禁駕駛員違反操作規(guī)程，嚴禁駕駛員違法違規(guī)行車、停車，預(yù)防和避免交通事故的發(fā)生。駕駛員完成當日任務(wù)后應(yīng)將車輛及時入庫，停放安全可靠，不得私自將車在外停放、寄宿，防止車輛被盜和損壞。嚴禁駕駛員擅自出車，未經(jīng)車隊同意或未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準而駕車外出的視為擅自出私車。待人和氣、搞好團結(jié)，相互之間不得撥弄是非，維護車隊團結(jié)，維護車隊集體利益。遵守勞動紀律,自覺堅守工作崗位，未經(jīng)請假不得擅離崗位，不得遲到早退。努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉車輛構(gòu)造、性能，掌握各種條件的駕駛操作要領(lǐng)和排除常見故障的技能。愛護車輛按時完成規(guī)定的保養(yǎng)作業(yè)，經(jīng)常保持車況良好，車容整潔工具附件完好無損。1確保行車安全，嚴格遵守交通法規(guī)，接受交通檢查，做到安全行車、文明行車，按時參加車輛和駕駛員年審。車隊安全員安全管理工作職責認真科學地搞好駕駛員的聘用工作。研究駕駛員的心理、生理特性，定期進行職業(yè)適應(yīng)性檢查，保證新上崗駕駛員和在職駕駛員都具有健康的心理、生理素質(zhì)，并運用生物節(jié)律等現(xiàn)代科技知識指導行車安全。對駕駛員進行新交通法規(guī)、職業(yè)道德、安全技術(shù)和相關(guān)知識方面的宣傳教育工作。組織對駕駛員的日常安全檢查，并協(xié)助公安交通管理機關(guān)做好駕駛員的審驗工作。配合公安交通管理機關(guān)做好駕駛員的違章、肇事處理工作，注意在事故處理過程中維護公司和當事人的合法權(quán)益，落實整改措施。管理好駕駛員的技術(shù)檔案，并做好違章、肇事的統(tǒng)計工作。協(xié)助駕駛員辦理駕駛證、從業(yè)資格證的領(lǐng)、換、補發(fā)業(yè)務(wù)和考證、增駕等工作。駕駛員應(yīng)按規(guī)定對所駕車輛的安全技術(shù)狀況做好出車前、途中及收車后的自檢、自查工作。建立健全駕駛員行車檔案及行車事故檔案。駕駛員行車檔案為一人一檔，事故檔案為一般事故以上一事一檔，重、特大行車事故檔案應(yīng)由公司檔案管理部門負責整理、保存。建立健全駕駛員安全檔案。、違紀、肇事記錄及處理結(jié)果。1駕駛員在卸煤作業(yè)過程中不得開動車輛，不準離開駕駛室，以免出現(xiàn)車輛失控現(xiàn)象。卸煤作業(yè)結(jié)束后在確認卸煤人員已全部撤離且車輛周圍無人，鳴號示警后，方可開動車輛。禁止在車輛移動過程中打開車門。1駕駛員要密切關(guān)注天氣變化，雨雪天、有霧時要謹慎駕車。1組織開展“安全活動日”和“安全活動月”活動，制定完善安全操作規(guī)程，總結(jié)推廣安全駕駛技術(shù)。1搞好駕駛員的生活管理，做好駕駛員的家屬工作，積極開展“賢內(nèi)助”活動，支持駕駛員的工作。1推行安全目標管理，建立以安全生產(chǎn)責任制為中心內(nèi)容的駕駛員安全管理制度，把駕駛員安全管理納入標準化工作中去。第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責任制度生產(chǎn)總監(jiān)崗位責任制度（1）基本職責，對所屬各部門實施科學、有效的管理，完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)及其他工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學化、規(guī)范化、高效化。對總經(jīng)理負全責。，組織、實施、分解、落實到所屬各部門，并監(jiān)督考核各部門計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)?！?S”管理和MWD三級計劃管理，嚴格執(zhí)行ISO管理體系標準，確保質(zhì)量目標、環(huán)境目標、安全目標的順利實現(xiàn)。、生產(chǎn)系統(tǒng)的各項規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核機制，做好生產(chǎn)系統(tǒng)文件檔案及技術(shù)檔案的存檔工作，使生產(chǎn)系統(tǒng)各項管理工作制度化、程序化、標準化、規(guī)范化。（生產(chǎn)調(diào)度會、班前會、班后會、分析會、落實會、表彰會等），全面落實公司下達的各項工作任務(wù)，并監(jiān)督各部門工作任務(wù)的執(zhí)行情況，查找、分析、解決工作中出現(xiàn)的各類問題，及時向總經(jīng)理匯報，并打出處理結(jié)果或建議。、生產(chǎn)工藝、工作質(zhì)量、工作效率、產(chǎn)品加工質(zhì)量，使產(chǎn)品生產(chǎn)達到工藝指標、物耗指標，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員的工作績效，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才、技術(shù)人才及專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和進步積蓄后備力量。，充分利用生產(chǎn)物資和能源，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境、操作環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境，使生產(chǎn)系統(tǒng)健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。、設(shè)施、工具、用品完好無損及維護保養(yǎng)工作，提高其使用效果和使用年限。并教育屬下愛護公務(wù)，培養(yǎng)良好的工作習慣。，積極開展技術(shù)革新、工藝改造活動，實現(xiàn)科學化、流水化作業(yè)的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的加工質(zhì)量、生產(chǎn)效率，節(jié)約降耗，不斷提高生產(chǎn)效率和工藝水平。每周向總經(jīng)理匯報本周工作提出個人的意見或建議供總經(jīng)理決策參考。，積極完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)，為企業(yè)的進步和發(fā)展貢獻力量。（2）主要權(quán)利。（3）素質(zhì)要求、事業(yè)心，德才兼?zhèn)?。、性能、制造工藝。，效率高，講求工作質(zhì)量、分析判斷能力、決策能力及語言表達能力。，推行“5S”現(xiàn)場管理方式。，具備先進的管理理念和超前管理意識。生產(chǎn)廠長崗位責任制度（1）基本職責，全面負責分廠的生產(chǎn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作，直接對總經(jīng)理負責。，全面科學的制定并落實生產(chǎn)計劃、耗用原材料計劃、人力資源計劃。、勞動定額，嚴格控制消耗，努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，力爭在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，取得良好的經(jīng)濟效果。、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進度情況和質(zhì)量情況。、質(zhì)量跟蹤檔案、安全檔案、單據(jù)檔案、行政管理檔案、人力資源管理檔案及相關(guān)的檔案資料，使其管理程序化，為科學規(guī)范管理提供依據(jù)和保證。、管理規(guī)定，根據(jù)本分廠實際完善和建立各項規(guī)章制度、管理規(guī)定，并貫徹落實到位，使分廠的各項工作管理有章可循、有規(guī)可依?！?S”管理，嚴格執(zhí)行ISO管理體系標準，確保指定的質(zhì)量目標、環(huán)境目標、安全目標的順利實現(xiàn)。、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、人力資源部，及其他各分廠的溝通協(xié)調(diào)工作，使生產(chǎn)、信息及相關(guān)的工作順暢進行。、制造車間設(shè)備管理、工藝管理、工具、模具管理和酸洗廢水排放環(huán)境管理，按生產(chǎn)部制定的指標、標準做好管理工作?！叭馈惫ぷ鳎ǚ阑?、防盜、防事故），確保安全、文明生產(chǎn)工作的順利進行，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。、工作效率，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，優(yōu)勝劣汰開創(chuàng)良好的用人環(huán)境，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。、班前會、班后會、事故分析會等，全面落實會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，部署今后的工作，杜絕問題的重復發(fā)生。，認真完成生產(chǎn)總監(jiān)交給其他工作任務(wù)，為公司進步和發(fā)展做出貢獻。，每月末上交月工作總結(jié)和下月工作計劃。（2）主要權(quán)力。（3）素質(zhì)要求、事業(yè)心，德才兼?zhèn)?。、制造工藝和所需材料。、效率高，注重工作質(zhì)量，具有獨立解決問題的能力。、分析判斷能力、領(lǐng)導能力及語言表達能力。、創(chuàng)新精神和科學理念。品質(zhì)部經(jīng)理崗位責任制度（1）基本職責，全面負責企業(yè)的原材料、輔助材料、低值易耗品、工具、模具、產(chǎn)品生產(chǎn)各工序、產(chǎn)成品包裝入庫前的質(zhì)量檢驗工作，對總經(jīng)理負責。、企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)能力、原材料質(zhì)量狀況制定本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量標準，以及各工序加工質(zhì)量標準，并將標準落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，確保質(zhì)量管理目標的順利實現(xiàn)。，對采購供應(yīng)的原材料，按照技術(shù)部制定的標準及本部門制定的質(zhì)量標準，組織進行來料檢驗。，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量檢查驗收工作，以及出貨前的全面檢查工作。、各工序班組長進行培訓，提高本部門的品質(zhì)控制能力和工作水品：2000質(zhì)量管理體系/ISO4001：1996環(huán)境管理體系/OHSAS18002：2000安全管理體系，按三大管理體系的標準和要求統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的“一體化”管理工作，以實現(xiàn)公司制定的管理方針和管理目標，使三大管理體系進一步完善和發(fā)展。、生產(chǎn)加工過程、產(chǎn)成品出貨過程進行檢查，一般“緊急放行”和“生產(chǎn)叫停”的決定和重大“緊急放行”和“生產(chǎn)叫?！钡某鯇彙?，提高質(zhì)量管理水平，加強同各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，解決質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各類問題，并及時向總經(jīng)理匯報三大體系運作情況及外部聯(lián)絡(luò)情況，拿出自己的處理意見和解決方式，供總經(jīng)理決策參考。，并遞交下周工作計劃。每月底寫出本月工作總結(jié)及下月工作計劃，經(jīng)審批后落實實施。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行全面的、系統(tǒng)的分析，并拿出意見、方案、措施進行改善。，認真完成總經(jīng)理交給的其他的各項工作任務(wù)。（2）主要權(quán)力。，重大生產(chǎn)叫停初審權(quán)。、考核權(quán)、任務(wù)和使用權(quán)。，新產(chǎn)品或重大樣板決斷的初審權(quán)。（3）素質(zhì)要求，德才兼?zhèn)?，原則性強。，按一體化標準推行。、效率高，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力強。，寫作、語言表達能力強，熟練掌握辦公軟件。、加工技術(shù)、質(zhì)量標準。，嚴格要求自己，嚴于律己。物控部經(jīng)理崗位責任制度（1）基本職責、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品訂單及交貨期要求，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，組織編織物料計劃，組織本部門協(xié)同技術(shù)部、生產(chǎn)部制定物料采購、驗收標準。、技術(shù)部物料質(zhì)量要求，組織物控員與原材料倉庫倉管員共同清查庫存，做好倉儲準備工作。、輔助材料、五金材料、低值易耗品、包裝材料、用具、工具等的最高儲備上限和安全儲備下限，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。“5S”管理要求，負責所屬區(qū)域的現(xiàn)場管理，加強原料倉庫物料的堆放、裝卸、搬運和“防火、防盜、防潮”工作，確保倉庫“單、卡、張、表、物”五相符；每月底組織倉管員、物控員進行倉庫盤點。，進行物料使用過程監(jiān)控。、嚴格按照物料供應(yīng)計劃和領(lǐng)料手續(xù)發(fā)放物料，確保生產(chǎn)正確進行，做到“無計劃的不發(fā)，無領(lǐng)料手續(xù)的不發(fā)、超計劃而未補單的不發(fā)”。及時向采購部門進行信息反饋。，提高部門的整體工作水平。，解決物控問題，進行物料控制工作技巧的研討。、總經(jīng)理遞交上月工作分析、總結(jié)報告和各類統(tǒng)計報表，當月工作總結(jié)和下月工作計劃。（2）主要權(quán)力、方案和規(guī)定有修改、審批權(quán)。、評價、指導和處分權(quán)。、監(jiān)督管理權(quán)。（3）素質(zhì)要求。，了解物料特點及使用?！?S”現(xiàn)場管理。采購經(jīng)理崗位責任制度（1）基本職責，全面負責采購部的工作。、制定物料采購計劃并組織實施。、工作的全面協(xié)調(diào)，確保完成采購計劃。，實現(xiàn)最低采購成本。，并闡述理由。、監(jiān)督和績效考核。（2）主要權(quán)力。（3）素質(zhì)要求，具有較高的修養(yǎng)。，熟悉家具制造業(yè)常用物料。、責任心強。人力資源部經(jīng)理崗位責任制度（1）基本職責，負責公司人事、行政、安全和后勤保障工作等各項工作，完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度和各項管理規(guī)定，監(jiān)督公司各部門對公司各項管理制度和勞動紀律的遵守和執(zhí)行情況，使企業(yè)管理現(xiàn)代化、制度化、高效化、規(guī)范化、合理化。，宣傳和灌輸企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，加強員工素質(zhì)教育和培訓工作。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制度安全負責人崗位職責負責及時了解國家對安全生產(chǎn)工作的重要指示和相關(guān)文件 精神，并進行相關(guān)信息的搜集整理。貫徹公司領(lǐng)導班子和安全管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)理的決定，承擔安全監(jiān)理業(yè)務(wù)管理工作；并及時匯報安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的有關(guān)情況。組織擬定、編寫和修改公司關(guān)于安全監(jiān)理工作的指導文件和規(guī)章制度。做好安全監(jiān)理的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。組織開展對各咨詢、監(jiān)理部和各監(jiān)理項目部的安全監(jiān)理工作進行綜合檢查和考核，掌握安全監(jiān)理情況，調(diào)查研究監(jiān)理中的不安全問題，提出改進意見和措施。負責各咨詢部、監(jiān)理部和項目建立部與公司之間的協(xié)調(diào)與 溝通；負責接受相關(guān)方的意見及投訴，并組織相關(guān)部門及時回復。指導各項目監(jiān)理部開展對危險源的辯認識別和風險性評價工作，制定公司的《危險源清單》和《重大危險源名錄》。發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，組織或配合事故的調(diào)查處理，組織制定并落實防范措施，將相關(guān)資料進行整理歸檔。第五篇：安全生產(chǎn)和崗位責任制度9種制度安全生產(chǎn)和崗位責任制度（一）公司運輸安全領(lǐng)導組為加強本公司汽車危貨運輸?shù)陌踩a(chǎn)管理，落實安全管理責任，經(jīng)公司總經(jīng)辦會議討論研究，決定成立危貨運輸安全領(lǐng)導組：組長：闞少杰: 全面負責本公司汽車貨物運輸?shù)陌踩a(chǎn)工作。副組長：張連富，負責本公司貨運車輛的技術(shù)性能、修理、維護及車輛調(diào)度工作；仇鴻旺：負責本公司貨運駕駛員的安全教育、考核、獎懲等管理工作。（二）安全管理領(lǐng)