【文章內(nèi)容簡介】 二、活動時間2010年4月1日至2010年6月30日。三、活動目標(biāo)㈠完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度，各類設(shè)備操作規(guī)程內(nèi)容規(guī)范、齊全。㈡基礎(chǔ)資料管理規(guī)范：設(shè)備資料齊全，檢修、維護(hù)記錄齊全，大型固定設(shè)備履歷詳細(xì)，供電、運(yùn)輸、供排水等圖紙內(nèi)容翔實，有日、周、月度等強(qiáng)檢要求及月度、季度、的設(shè)備檢修計劃并能按時實施完成。㈢進(jìn)一步提高各級管理人員的管理水平，各類檢修、維護(hù)人員配置到位，職責(zé)明確，具有崗位工種要求的達(dá)到“應(yīng)知應(yīng)會”技能素質(zhì)要求。㈣設(shè)備維護(hù)檢修臺臺到位，維護(hù)檢修記錄詳實、準(zhǔn)確，程序規(guī)范；在用設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。㈤活動結(jié)束時，公司機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)實質(zhì)性的一級。四、活動安排本次活動分以下幾個階段進(jìn)行：㈠ 4月1日至4月30日宣傳自查階段本階段主要做好以下工作：小莊煤礦綜合部負(fù)責(zé)開展宣傳活動，營造活動氣氛，使各級管理人員及員工充分認(rèn)識到開展專項整治活動的必要性和重要性。制定小莊煤礦專項整治活動方案，于4月15日前報送集團(tuán)公司活動辦公室。對以往發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行統(tǒng)計，分析造成事故原因，查找管理上的漏洞，并制定針對性改進(jìn)措施及人員技能要求、培訓(xùn)計劃；對礦建生產(chǎn)系統(tǒng)所有設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、檢修等進(jìn)行一次地毯式大檢查，對存在的管理、運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的問題制定整改措施，落實整改責(zé)任，以書面形式于4月30日前報送集團(tuán)公司活動辦公室。（二）5月1日至6月10日為具體實施階段本階段主要做好以下工作：檢查完善工業(yè)廣場各類警示標(biāo)志，嚴(yán)格施工現(xiàn)場車輛管理，要求所有進(jìn)出工業(yè)廣場車輛在行駛中必須注意各類警示標(biāo)志，并且做到減速慢行。所有設(shè)備要保證技術(shù)資料、檢修、維護(hù)記錄及相關(guān)資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、維修制度，確保設(shè)備在良好的狀態(tài)下運(yùn)行。大型重要設(shè)備要履歷詳細(xì)，做到各種記錄詳細(xì)到位。組織機(jī)電運(yùn)輸全體職工和施工單位相關(guān)人員學(xué)習(xí)《陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于開展機(jī)電運(yùn)輸專項整治活動的通知》文件，提高職工對本次活動重要性的認(rèn)識，落實各級管理人員的職責(zé)。重點(diǎn)加強(qiáng)對小莊煤礦10KV臨時變電所、中煤二十九處和中煤五建三處施工設(shè)備的管理和安全用電的管理工作。（三）、6月10日至6月15日為落實整改階段本階段主要做好以下工作：機(jī)電部牽頭組織對小莊煤礦現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定切實可行的整改方案，盡快落實整改。對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)管理，完善各項管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、圖紙、設(shè)備技術(shù)檔案管理等。抓好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)各工種操作工安全技術(shù)培訓(xùn)，堅持持證上崗，落實制度，貫徹規(guī)程，結(jié)合集團(tuán)公司活動的有關(guān)要求，切實達(dá)到制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化。完善機(jī)電設(shè)備檢修制度，將日常檢修和預(yù)防性檢修相結(jié)合，做好設(shè)備的日常檢修工作，要保證足夠的檢修時間，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備運(yùn)行良好。繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備管理制度、各工種操作規(guī)程，設(shè)備臺賬管理。全礦供電系統(tǒng)合理，運(yùn)行方式符合公司及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，加強(qiáng)電器設(shè)備現(xiàn)場管理，杜絕電器失爆，完善供電的?！叭蟊Ｗo(hù)”，加強(qiáng)供電系統(tǒng)定值管理工作，要求定值準(zhǔn)確、配合時限合理，杜絕人為因素造成的大面積停電現(xiàn)象。運(yùn)輸管理按照公司下發(fā)輔助運(yùn)系統(tǒng)改造會戰(zhàn)中的要求標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）、6月15日至6月30日為檢查驗收階段活動要扎扎實實地開展工作，于6月20日前對本次活動進(jìn)行驗收總結(jié)，驗收結(jié)果書面上報集團(tuán)公司活動小組。活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期對此次開展情況進(jìn)行檢查，推動本次活動順利的開展。五、考核與獎懲（一）活動期間，凡出現(xiàn)人為原因造成設(shè)備損壞的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，追查結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）活動結(jié)束后，根據(jù)驗收結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎罰。（三）活動獎懲由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金兌現(xiàn)。陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司二0一0年四月十二日第五篇：機(jī)電、運(yùn)輸專項整治方案山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)公司 富東煤業(yè)有限公司機(jī)電、運(yùn)輸安全專項整治工作方案為深入貫徹落實《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中公司煤業(yè)公司2011年安全工作安排》（晉中煤銷煤業(yè)字【2011】32號文件)、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中公司煤業(yè)公司2011機(jī)電工作安排》（晉中煤銷煤業(yè)字【2011】32號）文件精神，做好煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全專項整治工作，結(jié)合公司各礦實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想堅持安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理，夯實基礎(chǔ)管理工作，突出現(xiàn)場管理重點(diǎn)。深化煤礦機(jī)電、運(yùn)輸安全專項整治工作，建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機(jī)制，完善煤礦機(jī)電安全保障體系和規(guī)章制度，切實提高煤礦機(jī)電安全水平。二、組織機(jī)構(gòu)l、為使機(jī)電、運(yùn)輸安全專項整治工作扎實有教地深入開展，公司成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)組和專項整治工作組。1）領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：李 錄副 組 長：范中軼 楊海波 任 軍 尹長征 閆明亮領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司機(jī)電部2）專項整治工作組：組 長：尹長征副 組 長：李耀珍 尹寶明 陳玉生 吳佩云 楊世玉成 員：機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)所有員工職責(zé)劃分 1)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：負(fù)責(zé)組織制定機(jī)電、運(yùn)輸