檢察院副科長競爭上崗演講稿(編輯修改稿)
2025-10-10 17:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 艱難求學。艱苦的生活環(huán)境，坎坷的生活經(jīng)歷，塑造了我“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻”的倔強性格。工作起來雷厲風行，踏踏實實。不管在什么崗位，不管干什么工作，從不講價錢，從不計得失，干一行，愛一行，只求把工作做好，再做好，做得更好。6年前，我從業(yè)務部門來到人手緊缺的政治處，從事清苦的文字工作。就當時來講，我除了承擔教育培訓、宣傳工作外，還要協(xié)助政工綜合、黨建、老干部、專項活動、創(chuàng)建工作等臨時性的工作，工作任務十分繁重。每年除完成日常工作任務外，還編發(fā)各類信息40余期，各類總結(jié)、匯報材料50余份。今年4月，我有幸成為開發(fā)區(qū)檢察院這個大家庭里的一員，由于人員少，任務重，我?guī)缀醭袚巳旱乃形淖止ぷ?，包括文秘、政研、檢察宣傳等多項工作，對于此，我毫無怨言，默默無聞地工作者、奉獻者。我有嚴于律己、誠信待人的優(yōu)良品質(zhì)。在日常生活和工作中，注重加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結(jié)同志，虛心接受同志們的批評和意見。我始終覺得同志的批評，是對我進步的關心；同志的意見，是對我工作的支持。工作中難免有矛盾、有沖突，我必須坦誠相待，真心面對，必須受得了委屈，容得下誤會，耐得住猜疑，經(jīng)得起考驗。同志們不理解，說明我工作還沒有做到位；同志們有意見，說明我努力得還不夠。我只有主動地融入到同志當中，與大家一起，集中精力，齊心協(xié)力，才能把工作干好。正因為這樣，我才得到了大家廣泛的支持，工作才開展得有聲有色。豐富的工作經(jīng)歷給了我鍛煉，也給了我知識和能力。從檢14年來，我先后在反瀆局、政治處、辦公室等部門從事檢察業(yè)務及綜合服務工作，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具備了一定的組織和協(xié)調(diào)能力。我從《檢察日報》社買來書籍，潛心鉆研，默默耕耘，寫作水平不斷提高，不斷從新聞視角捕捉新人新事、好人好事，樹立了檢察機關的良好形象。XX年以來，共在各類新聞媒體上發(fā)表文章500余篇，其中國家級媒體占300余篇。我認為作為副科長，既要參與決策，又要忠實地執(zhí)行決策。在檢察工作中，要事業(yè) 人民檢察院的機構改革是展示干部才智，實現(xiàn)自身價值的需要。從本質(zhì)上講，我們的每一位同志都有要求進步的愿望，都有展示自己才智的企盼。隨著時間的推移，隨著實踐的積淀，有不少同志在學識上孜孜以求，在工作上積極肯干，在能力上日漸成熟。作為院黨組，應該為他們搭起一個脫穎而出的平臺，給他們提供機會，接受組織的檢驗和同志們的選擇。在最能發(fā)揮自已潛能的崗位上，釋放自己的光和熱，實現(xiàn)自我價值。因此，全院廣大干警都要從踐行“xxxx”重要思想的高度，以對檢察事業(yè)極端負責的態(tài)度，積極支持和參與這次干部人事制度改革。二、機構改革的指導思想、主要內(nèi)容和方法步驟這次機構改革的指導思想是：以xx大精神、鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以《人民檢察院組織法》、《檢察官法》為依據(jù)，按照中辦發(fā)（XX）9號文即《中共中央關于地方各級檢察院機構改革意見的通知》和＊委辦編發(fā)（200＊）＊＊號文即《＊＊＊人民檢察院職能配置、內(nèi)設機構和人員編制方案》的總體要求，堅持精干、高效和方便的原則，從檢察工作的實際需要出發(fā)，建立內(nèi)設機構合理、職責劃分清晰、人員優(yōu)化配備、公正、廉潔、高效的檢察工作體制。為了貫徹上述指導思想，實現(xiàn)改革的預期目標，必須在工作中堅持以下幾個原則：一是堅持黨管干部的原則。檢察院的機構改革工作在＊委領導下由檢察院人事制度改革領導小組，統(tǒng)一領導實施，重大問題由領導小組集體決定。二是堅持民主集中制的原則。在機構改革中一方面堅持走群眾路線，廣泛征求意見，充分發(fā)揚民主；另一方面對中央和省、市、縣這次機構改革的主要內(nèi)容有四點：調(diào)整內(nèi)設機構，完善職能配置。競爭上崗，確定中層領導。按照院黨組會議討論通過并報＊委批準的《檢察院中層干部競爭上崗實施方案》確定的原則、范圍、條件、資格、程序進行競爭上崗。細化職責，交流人員。一是科室領導確定工作結(jié)束后，各部門要在《機構改革方案》擬定的本部門職能規(guī)定的基礎上，進一步細化職責。二是根據(jù)新核定的部門編制數(shù)對檢察員、助檢員和一般工作人員進行輪崗和交流。這次機構改革大致分三個階段實施： 優(yōu)的方式調(diào)整配備中層領導干部。首先是組織進行命題筆試，隨后進行自薦演講和競職答辯，再進行民主測評、組織評價，從四個方面綜合衡量，擇優(yōu)選任。第三階段是在完成中層領導班子配備后，根據(jù)工作需要和個人自愿實行雙向選擇，調(diào)整、交流部分工作人員，實
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