20xx年電廠個人專業(yè)技術(shù)總結(jié)與20xx年電廠安全工作計(jì)劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)
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