20xx年財務顧問個人總結與20xx年財務顧問年終總結匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”。2018年財務顧問年終總結一、職能發(fā)展過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整，制訂了會計報表治理辦法。使會計報表更趨于治理的需要。*、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理辦法，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。*、設置了資金預算治理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化治理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。財務合同治理月總結公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求。為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做
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