20xx年酒店月度績效考評工作總結(jié)與20xx年酒店服務(wù)員個人工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、改進計劃與工程部計算機技術(shù)人員溝通，待機房裝修改造完畢后，重點規(guī)范房務(wù)中心的電腦計費系統(tǒng)。部分細節(jié)問題，譬如7b外包棋牌中心客房的外線開關(guān)控制、數(shù)據(jù)維護等，需與財務(wù)和7b相關(guān)負(fù)責(zé)人制定統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)；重點控制房務(wù)中心的辦公用品、客房借用物品、醫(yī)療物品的申領(lǐng)、采購和使用，節(jié)約第一，控制成本，避免不必要的物品流失；在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強動作，培養(yǎng)團隊凝聚力，增強團隊的紀(jì)律性。團隊意識，相互協(xié)作，自律，這是要重點強調(diào)的。2018年酒店服務(wù)員個人工作計劃范文(一)班前準(zhǔn)備工作按時上班，按時簽到，不許代簽，不許弄虛作假，酒店服務(wù)員
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