20xx年銷售主管年度工作總結范文與20xx年銷售主管年度工作總結范文和年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:31 本頁面
【文章內容簡介】 站相關的檢驗記錄進行審核，將異常的地方做好記號并找當事人確認異常情況及改善期限。⑸對新進人員除了指定一位輔導老師之外，還要經(jīng)常去跟進輔導學習的進度。⑹定期將客戶最新的檢驗標準與規(guī)范對小組各工站品保進行培訓與考核。⑺對小組各工站品保依崗位需要進行合理的調配，做好輪崗的工作規(guī)劃。⑻除了這些工作之外，還要完成一些上級交付的其他工作。，端正工作態(tài)度。⑴多和下屬溝通，要想管好別人。先做好自己。例如：夜班品保的工作紀律差!經(jīng)常被其他部門投訴找不到品保，之前有下屬經(jīng)常離崗、脫崗。找他談話時他說我上夜班時也經(jīng)常睡覺，導致我不好管本組的上班紀律。為了管理好這個團隊，在那次和下屬談話之后在后續(xù)值夜班的時候多準備一些如茶葉、咖啡、風油精等提神醒腦的物品。通過倆個月的苦熬，現(xiàn)在值夜班的時候打瞌睡和睡覺的毛病都改正過來了。再去管下屬時，下屬都不說二話了。⑵會說話的想話說，不會說話的搶話說。例如：當品保的工作與其他部門需要配合時產(chǎn)生了分歧，有些人為了讓別人接受自己的觀念時會提高嗓門。弄得臉紅脖子粗的讓人以為在吵架，氣壞了自己不說、事情還沒有辦成。這種時候就要注意調整好自己的心態(tài)，學會換位思考。學會找依據(jù)(提異常單需要有證據(jù))，用講道理的方法來解決。千萬不要將不好的情緒帶到工作中去，如果對方依然不配合時就找責任部門上一級負責人升級處理。⑶做不做得好是能力問題，做不做是態(tài)度問題。例如：上級布置一個任務下來，下面的人都在觀望著。有些人是能推則推、能拖則拖，到最后找遍各種借口就是不完成上級交付的工作。這就要端正好自己的心態(tài)，作為組長就必須帶好頭。組長不完成，下面的人就會有借口推諉不斷了。，事有輕重緩急。⑴做好工作交接很重要!倆班各工站品保需做好工作對接，避免做無用功。每天的資料變更、客訴問題點、異常單跟進結果等等在交接本上或郵件的形式交接清楚，有交接就必須得有回復。⑵合理規(guī)劃工作時間很重要!每天上班先做什么?后做什么?上班之前要在心里面過一遍，前一天有哪些工作沒做完的。衡量一下事情的輕重緩急，合理的運用上班時間。盡量避免出現(xiàn)很忙!很忙!時間也過去了，卻什么事情都沒搞定的情況出現(xiàn)?；仡櫦磳⑦^去的201*年，雖有些許遺憾。但展望XX年，相信經(jīng)過大家共同的學習與努力必定能把品質做
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