20xx年車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告與20xx年車間主任班組組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。 3. 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。 二、 質(zhì)量方面 1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。 2. 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)。 3. 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。 三、 物耗方面 1. 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率。 2. 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制。 3. 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控。 四、 5S管理方面 1. 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)。 2. 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有，. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受。上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很
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