20xx年項目監(jiān)理個人總結與20xx年項目管理個人工作總結最新匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:24 本頁面
【文章內容簡介】 ，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。園林綠化類數(shù)據，樹種的確認工作“三區(qū)一園”指揮中心的收尾（線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調的安裝）工作。市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務操作培訓工作。執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。1設備連接線纜、端接線纜的打標工作。1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。又經過一年的錘煉和學習，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，提高服務意識、責任感；監(jiān)理工作就是提供軟服務，必須提高服務意識。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話器。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結將問題要害及時反饋給建設方。我同時認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我們是建設方的防火墻，要時刻提醒自己有責任和義務為甲方承擔風險。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。解決問題計劃性、目的性增強；努力提高技能素養(yǎng)和積累經驗，事先預判風險、發(fā)現(xiàn)問題。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)理工作驅動必須要有自己的一本經，日志、周報、月報要及時編寫，既是對項目實施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過程。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。每天的工作重點、每周的工作重點、每月的工作重點，都要一一跟蹤并督促承建方落實到位。學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質量；監(jiān)理項目需要個人有必要的技術底蘊。作為我個人既要加強學習的廣度，也有同時鉆研學習的深度。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學習要有所成必須具備兩點。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過書本積累、實踐推敲，不斷提高自己。2018年項目管理個人工作總結最新XX年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質
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