20xx年飾品銷售員的自我鑒定范例與20xx年馬云紐約經(jīng)濟俱樂部演講稿匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:19 本頁面
【文章內容簡介】 想做的事情，是幫助小企業(yè)。當時我們注意到美國的電子商務致力于幫助大公司，幫助他們節(jié)約成本，而當時中國沒有那么多的大公司，而是有很多的小企業(yè)，對于他們來說生存是如此艱難，假如我們能夠用互聯(lián)網(wǎng)技術來幫助這些小公司，這會非常有意思。美國習慣于幫助大型企業(yè)，這就好比美國人擅長于打籃球。而在中國，我們應該會去打乒乓球，去幫助那些小公司。我們需要做的不是幫助小公司去節(jié)約成本，因為他們知道如何節(jié)約成本，他們需要學習的是如何賺錢。因此，我們的業(yè)務一直專注于幫助小企業(yè)在網(wǎng)絡上賺錢。我們希望阿里巴巴這個公司可以活1XX年。人們會好奇地問，為什么是1XX年?因為阿里巴巴誕生于1999年，上個世紀我們經(jīng)歷了1年，這個世紀將是完整的1XX年，下一個世紀再經(jīng)歷1年，這樣橫跨三個世紀，1XX年。我們這是給了所有員工一個清晰的目標。無論我們有多少盈利，無論我們賺了多少錢，不論我們已經(jīng)取得什么成績，都不要認為我們已經(jīng)成功。不要忘記我們希望活1XX年，現(xiàn)在才過了XX年而已，前面還有86年。這86年中的任何一個時間，如果公司倒閉了，我們就談不上成功。當我聽到這個俱樂部(紐約經(jīng)濟俱樂部)已經(jīng)有1XX年的歷史，我十分驚訝，十分震驚。這其中一定有很多值得阿里巴巴學習的東西。沒有人相信阿里巴巴可以活下去。以前人們說：“你們的平臺是免費的，你們的公司那么小?！庇绕涫俏覀冊诿绹鲜械臅r候，人們又說：“你們阿里巴巴是做電子商務的，就像亞馬遜一樣?！笨赡軄嗰R遜是美國人眼中唯一的電子商務模式，但是我們不一樣。我們和亞馬遜不一樣的是，我們自己不做買賣，我們幫助中小企業(yè)做買賣。在阿里巴巴的平臺上，有一千萬家小企業(yè)每天做交易。我們自己不送快遞，但每天有二百萬人幫著我們配送三千萬包裹。我們也沒有自己的倉庫，但是我們幫助那些中小物流快遞公司管理成千上萬個物流倉庫。我們也沒有任何商品庫存，但是我們有3億5千萬的買家，每天有超過1億2千萬的消費者光顧我們的網(wǎng)站。去年我們的銷售額是3900億美元。今年，我們預計銷售成交會超過沃爾瑪全球，你要知道沃爾瑪用了230萬員工。我們和亞馬遜不一樣的還有，亞馬遜是一個購物中心，你去逛亞馬遜，去買你想要買的東西，就和產(chǎn)品展示的一模一樣。但是在阿里巴巴，你看到的產(chǎn)品圖片展示和你拿到手的產(chǎn)品或許不一樣，人們會覺得驚訝，“這怎么有點不一樣!”但是他們喜歡這樣的購物體驗。在美國，電子商務是商務，而在中國，電子商務是人們的一種生活方式。年輕人交換他們的思想，互相溝通，建立信任，建立個人信用記錄。就好像星巴克一樣，你不是去星巴克品嘗它的咖啡有多么美味。這是一種生活方式。這也正是互聯(lián)網(wǎng)電商如何改變中國的地方。我們感到自豪的，并不是我們賣了多少東西。我前面提到，今年我們的成交總額會超過沃爾瑪——是的，我們對此很
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