20xx班組申報材料4篇與20xx班組長培訓(xùn)心得體會(4篇)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，提高業(yè)務(wù)和學(xué)習(xí)能力班組同志經(jīng)常在業(yè)務(wù)上一起討論學(xué)習(xí)，把握理論精髓，自覺充電、加壓并認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息管理；積極參加各種業(yè)務(wù)的技能學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識，以及積極肯干的奉獻精神。樹立了嚴以律己，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻的精神，全身心地投入到本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，勇挑重擔(dān)，全身心地投入到改造前的積極準(zhǔn)備中.三、樹立服務(wù)總渠，服務(wù)社會的思想各單位共同合作才會促進總渠更好的發(fā)展，我們變電所是淮安一二三四站的專用變電所,汛期頻繁地為他們用電變換操作方式,。 四、團結(jié)協(xié)作，共同做好班組工作一班組是一個團結(jié)、協(xié)作的班組，班組的每個同志都是好學(xué)的，都是樂意把自己的經(jīng)驗奉獻的，大家能夠互相幫助，互相學(xué)習(xí)，在這樣良好的氛圍中，大家主動性提高了，班組的凝聚力、集體的榮譽感增加了，在工作中，在大家的共同努力下，班組的各項工作有序，有效的開展。在生活中，大家互幫互助，以誠相待，能處理好個人和集體之間的關(guān)系。同事間團結(jié)工作，以誠相待，目標(biāo)一致。終于在大家的共同的努力下，在這次爭創(chuàng)活動中讓我們知道關(guān)鍵要有一支愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務(wù)，充滿生機的隊伍。成績屬于過去，更需展望未來。我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們還有更多的事情去做，通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的鍛煉，一班將取得長遠進步!2018班組長培訓(xùn)心得體會(4篇)第一篇：班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會在我礦班組長培訓(xùn)班這三天學(xué)習(xí)中，我受益匪淺，通過學(xué)習(xí)更加深入了解了我礦各個部門的具體工作，還有我礦現(xiàn)在和未來的發(fā)展情況，使我更了解蘭尖，對蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識、新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的發(fā)展貢獻綿薄之力，為攀鋼的發(fā)展添磚加瓦。在學(xué)習(xí)中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。特別是當(dāng)前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變化，使得班組建設(shè)和管理就顯得尤為重要。參加礦開展的這次班組長培訓(xùn)，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：第一，思想意識和素質(zhì)提高了。通過這次培訓(xùn)，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目標(biāo)而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當(dāng)。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，取得最佳工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學(xué)習(xí)別人的工作方法，不斷豐富和提高自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。第二，安全、質(zhì)量意識提高了。一直認為安全、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學(xué)習(xí)認識上有了很大改變。自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為安全不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的基礎(chǔ)，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障。質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位思考的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。第三，學(xué)習(xí)力提高了。通過培訓(xùn)自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓(xùn)的不斷深入，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務(wù)知識太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務(wù)能力，確定學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好計劃實施，不斷提高自身的能力和水平。感謝礦開展的這個培訓(xùn)班，給了我這次學(xué)習(xí)的機會，使我在班組管理方面有了更加深入的認識，它讓我在觀念上有了長足的提高，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應(yīng)手，更有力的承擔(dān)起交給我的工作任務(wù)。第二篇：XX年班組長的培訓(xùn)心得體會班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進行最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應(yīng)變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)的配電產(chǎn)品的培訓(xùn)使我獲益非淺。、物料管理，一方面還要在生產(chǎn)過程中對員工進行生產(chǎn)技能的指導(dǎo)及機臺設(shè)備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：生產(chǎn)上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓(xùn)對我而言可謂相得益彰。在進行專業(yè)培訓(xùn)的同時我認為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工還要尊重、理解與信任。，在影響公司生產(chǎn)質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)生產(chǎn)效率。針對現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復(fù)性強，專注面窄，員工的總體文化水平不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓(xùn)。使他們在具有管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗同時，對合理的制度加于引導(dǎo)和培訓(xùn)，冀以提高全員素質(zhì)。，如：不同
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