20xx街道上半年工作總結(jié)與20xx街道辦主任個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 15:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 委的直接指導下，本人始終堅持貫徹科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞黨工委各項目標任務，努力學習、強化素質(zhì)，盡職盡責、真抓實干、勤政為民，全力以赴抓好各項工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、在工作實效上 牢固樹立發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務和執(zhí)政為民理念，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“總量雙倍增、財政十五億、打造核心區(qū)、率先達小康”的“xx”奮斗目標和街道工作目標，認真履行工作職責。主要表現(xiàn)為：一是在招商引資方面。通過目標分解、落實責任、制定激勵制度，在全辦上下形成濃厚的招商氛圍。外資到帳800萬美元。預計年底街道將全面完成招商引資任務。二是在財稅方面。年初對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，逐一調(diào)查摸底，建立臺帳資料，進行動態(tài)管理。創(chuàng)新工作思路，加大獎勵力度，努力完成稅收目標任務。xx年，街道已按序時完成了區(qū)委區(qū)政府下達我辦的稅收任務。三是在舊城改造方面。今年是街道建辦以來舊城改造范圍最廣、拆遷量最大的一年，街道實施了人民劇場等9個舊城改造地塊，涉及1432居民戶，拆遷房屋面積156130?。目前，漕運西路中段、液壓機械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束；華新橋、圩西小學等地塊進入拆遷掃尾階段。四是在城市長效綜合管理方面。建立責任機制和信息反饋機制，制訂嚴格的考核制度，每月一總結(jié)，每月一兌現(xiàn)，考核得分情況直接與責任人經(jīng)濟利益掛勾，形成了正確的工作導向。對上與市、區(qū)城管辦密切聯(lián)系，對下與保潔員、城管隊員保持信息通暢，對轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的城市長效綜合管理中任一問題，都能及時地發(fā)現(xiàn)并加以解決。在今年歷次城管點評均被評為優(yōu)秀等次。五是在信訪穩(wěn)定方面。一直秉承發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念。建立了信訪工作重點管理、信訪通報、領導實行“一崗雙責”責任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點、抓源頭，切實抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了樂園集資案件、玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購物廣場小區(qū)物管等熱點難點問題，保證了南水北調(diào)等拆遷工程的順利推進。確保了“xx大”、“奧運會”、“世博會”和“國慶”等重大節(jié)日期間的社會穩(wěn)定。六是人口計生工作。圍繞“省人口協(xié)調(diào)發(fā)展區(qū)”創(chuàng)建活動，進一步強化計生工作全員責任制和目標管理考評制，狠抓計劃生育率、性別比整治、流動人口管理、社會撫養(yǎng)費征收、優(yōu)質(zhì)服務、建立利益導向機制等工作，確保人口計生工作不斷在鞏固中提高，在高位中推進。實現(xiàn)計劃生育率99%，信息準確率99%，街道人口和計劃生育工作在全市抽樣檢查中位居前列。七是在社區(qū)建設方面。一方面，突出抓好社區(qū)硬件建設，不斷改善社區(qū)辦公場所和辦公條件。在各新建小區(qū)、居民聚集區(qū)建立便民服務點，初步形成了了街道－社區(qū)－居住區(qū)三位一體的服務網(wǎng)絡，使居民不出社區(qū)就可以享受到便捷高效的基本服務。另一方面，街道、社區(qū)文體事業(yè)進一步加強，各社區(qū)都成立了藝術(shù)團體，經(jīng)常性開展文藝演出等活動，豐富群眾的業(yè)余文化生活。xx年，河堤路、引河社
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