【文章內(nèi)容簡介】 第五，抓好基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)扭虧增盈。規(guī)范管理、精細管理。有些是管長遠的，有的管當(dāng)前。要建設(shè)好隊伍，建立規(guī)章制度，用好約束激勵機制。簽訂責(zé)任書，干的好壞待遇不一樣。對標(biāo)管理，對標(biāo)管理是提在首位的，這個思路是對的，對標(biāo)就是要向行業(yè)先進對標(biāo)，目的是向先進看齊，不能向落后學(xué)習(xí)。要搞信息化管理，提高效益，要搞全民風(fēng)險管理。全面風(fēng)險管理集團已經(jīng)啟動，也是國資委的要求，風(fēng)險不控制就有損失。全面風(fēng)險管理也可以為扭虧增盈起作用。風(fēng)險包括戰(zhàn)略風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險，它是通過信息化來進行控制的，要做大量的工作。第六，合理合法地解決歷史遺留問題，實現(xiàn)扭虧為盈。這些歷史遺留問題，有些是不能回避的問題，要正視它，要理智的盡早地解決，當(dāng)然有些解決起來難度相當(dāng)大，寺坪的移民問題都到上層，到省長那里去了，木龍灘的問題，解決起來也是難度很大的問題，這些問題哪個方面解決不好它都影響公司的效益，要通過解決這些歷史遺留問題來扭虧為盈。第七要和諧共進，實現(xiàn)扭虧為贏。我們企業(yè)管理涉及到股東關(guān)系、涉及到企業(yè)與政府的關(guān)系，涉及到企業(yè)與職工的關(guān)系，干部與職工的關(guān)系，都要處理好，要構(gòu)建和諧企業(yè)。只有這些方面和諧了，才能為扭虧為贏創(chuàng)造條件。我這里把扭虧為盈作為重點講，我沒有說降低職工工資收入，但是你的工作要干上去。如果工作干不上午，只允許你虧700多萬，但是你虧得更多，領(lǐng)導(dǎo)的收入要降，領(lǐng)導(dǎo)的壓力就要傳遞下去，就要降低工資水平，但是我們不能采取這些措施。過去我們下崗分流，減員增效，但是我們現(xiàn)在，我們要的是員工跟企業(yè)一起成長，員工的收入要跟企業(yè)掛起鉤來，一起發(fā)展，成果共享，這樣才能協(xié)調(diào)發(fā)展，和諧發(fā)展，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。我講了三點希望，供大家參考。在咱們水電分公司，xx年的工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，但是我們相信，只要我們認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹集團公司兩會精神，認(rèn)真貫徹水電分公司本次會議精神，團結(jié)一心，共謀發(fā)展，鼓實勁，辦實事，我們就一定能克服一切困難，圓滿實現(xiàn)水電分公司xx年的工作目標(biāo)，為集團股份公司改革發(fā)展貢獻我們的力量!最后，我祝大會取得圓滿成功!祝水電分公司取得圓滿成功!祝同志們?nèi)〉脠A滿成功!謝謝大家!2018職工心得體會(3篇)通過組織學(xué)習(xí) “三抓一促” ，通過學(xué)習(xí)使我真正體會到這次學(xué)習(xí)的重要性和必要性，局黨組高度重視，精心組織，一段時期以來，本人按照統(tǒng)一部署，結(jié)合自身工作情況，扎扎實實地進行了學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真真地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有幾點體會， “三抓一促”的提出，引起了廣大干部職工的強烈共鳴，得到了全社會的廣泛認(rèn)同。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“四個重在”實踐要領(lǐng),按照“三具兩基一抓手”和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作要求,緊緊圍繞建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)強市和打造“一區(qū)三基地”的目標(biāo)任務(wù),通過“三抓一促”活動的開展和不斷深入,努力實現(xiàn)思想觀念、工作理念、方式方法、工作作風(fēng)、工作狀態(tài)五個明顯轉(zhuǎn)變,行政效率、服務(wù)水平、執(zhí)行能力、整體形象、干部隊伍素質(zhì)五個明顯提升,促進領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變、行政效能提升,全力構(gòu)建依法行政、務(wù)實為民、廉潔高效的服務(wù)型政府。二、工作任務(wù)(一)抓具體,提高執(zhí)行力“抓具體”,就是把省委、省政府和市委、市政府的決策部署具體化、把重點工作具體化、把各項發(fā)展指標(biāo)具體化、把工作責(zé)任具體化。抓工作落實。把“三具兩基一抓手”和“兩轉(zhuǎn)兩提”工作要求,落實到市委、市政府部署的重點工作中,逐項梳理分解,明確責(zé)任時限,細化具體措施,逐個推進,逐個攻克,逐個做成。采取定期考核、按季通報、半年檢查、年終考核的方式,進行督導(dǎo)檢查,確保市委、市政府決策部署執(zhí)行到位,工作任務(wù)圓滿完成。抓項目建設(shè)。把項目作為綜合性抓手。強化招商引資,對于既定的招商引資目標(biāo)任務(wù),各縣(市)、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥、親自跟蹤、親自協(xié)調(diào),逐項目落實。加強產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和省市重點項目建設(shè),采取現(xiàn)場核查、季度測評、年終考核等方式,進行專項督查和考核評比。開展效能監(jiān)察,為項目創(chuàng)造良好建設(shè)環(huán)境。抓民生改善。對于市委、市政府確定的就業(yè)、教育、衛(wèi)生、社會保障、安居工程等民生工程,抓好任務(wù)分解和責(zé)任落實,加大政策支持和資金投入力度。采取現(xiàn)場查看、聽取匯報和組織座談會等方式,及時掌握任務(wù)完成情況,加強監(jiān)督檢查和跟蹤問效,確保各項任務(wù)圓滿完成。抓工作細節(jié)。全市各級各部門,特別是具有行政審批、行業(yè)管理和公共服務(wù)職能的重點部門、重點科室、重點崗位以及基層站所,要嚴(yán)格認(rèn)真細致地執(zhí)行市委、市政府的各項決策部署,規(guī)范服務(wù)流程、簡化辦事程序、提高辦事效率,從抓工作細節(jié)中提高執(zhí)行力,在全市形成“細致到點、精益求精”的工作氛圍。(二)抓規(guī)范,提高公信力“抓規(guī)范”,就是按照“于法周嚴(yán)、于事簡便”的原則,建立制度,完善機制,把遵循規(guī)則作為一種習(xí)慣,做到嚴(yán)格執(zhí)行、依法行政。規(guī)范工作機制。完善行政效能制度體系,建立健全首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)、聯(lián)審會辦、責(zé)任追究、社會評議和行政效能績效考核等制度,實現(xiàn)以制度管人,按制度辦事。對現(xiàn)行的各項規(guī)章制度、各類領(lǐng)導(dǎo)小組(指揮部)進行調(diào)整和完善,理順工作關(guān)系,建立責(zé)任、有序、高效的工作推進機制。規(guī)范辦事程序。對全市行政審批事項進行全面清理,在市級權(quán)限范圍內(nèi)取消一批審批項目和收費項目。對精簡后的審批和服務(wù)事項,進行流程再造,簡化辦事程序,縮短辦結(jié)時限。各級各類審批事項,實施要件齊全的即時辦結(jié),要件不齊的一次性告知、明確最短辦結(jié)時限,實現(xiàn)程序最簡、用時最短、收費最低。規(guī)范會議制度和公文運行。嚴(yán)控會議數(shù)量和會議規(guī)格,壓縮會議時間,能合并召開的會議以套會方式召開,能集中召開的會議集中召開。嚴(yán)格發(fā)文程序和發(fā)文