20xx電力安全演講稿(4篇)與20xx電子商務專業(yè)自我鑒定范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是從機制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質，抓住安全生產(chǎn)的“癥結”所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的安全管理和教育有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責、權、利統(tǒng)一。 二、轉變培訓思路，引導職工提高技術水平，變務虛為務實 設備的健康水平對搞好安全生產(chǎn)固然十分重要，但對于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設備的主人——職工的技術水平絕對不能忽視。我局的職工文化程度總的較高，但工作經(jīng)驗先天不足，這是由我局的局情造成的。 92年建局初期陸續(xù)進局的大中專學生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他（她）們一開始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗帶作風，也沒有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚光大，盡管他（她）們早已成為我局各個崗位的骨干，但他（她）們?nèi)孕枰a課和充電。我局目前的培訓現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓建議收集后又以任務的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓，基層單位整天忙于生產(chǎn)任務的完成，加之自身的技術水平有限，上面下任務，下面報材料，大家都是敷衍了事，培訓質量可想而知。當然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務重，誰都沒閑著，你怪誰去。 培訓質量上不去，總不能長此以往吧。我認為：一是要加強對我局培訓現(xiàn)狀及對策的研究，做到有的放矢；二是要建立健全培訓的管理激勵機制；三是要建立技術人才庫，象培養(yǎng)管理干部一樣，培養(yǎng)技術人才的后備力量，差什么補什么，使技術人才形成梯隊；四是繼續(xù)推進導師帶徒活動，使之形成制度。實踐證明，導師帶徒是一項十分具體而成效顯著 的現(xiàn)場培訓辦法。 同志們，朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。讓我們時刻牢記江總書記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講安全，事事重安全，立足崗位，愛崗敬業(yè)，共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會的穩(wěn)定做出我們應有而獨特的貢獻吧！ 謝謝！ 電力安全監(jiān)察崗位競聘演講稿尊敬的領導：大家好!很高興能夠有機會,參加安全監(jiān)察崗位的競聘,無論成功與否,我都會以一個平常的心,利用這次機會向組織、領導展示自己,我相信,我能行!20年的生產(chǎn)一線工作,使我對電力的各個生產(chǎn)專業(yè)、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了比較透徹的了解,有著一定的事故判斷、分析和處理能力,也養(yǎng)成了盡心盡責地做好本職工作的好習慣,嚴細求實的好作風。同時,也加深了我與生產(chǎn)一線的職工的密切關系,了解和掌握了他們的思想動態(tài)?？梢詫Π踩a(chǎn)不利的因素,有針對性地提前采取措施,提早預防,奠定了基礎。如果這次崗位競聘成功,并不能說明自己的工作能力和水平就是完全適應這一崗位的,而是領導對我考驗的開始,深知肩上的重任,所以,必須繼續(xù)堅持學習,深刻理解各種法規(guī)、規(guī)程的要求,熟悉掌握規(guī)程的內(nèi)容,鍛煉過硬的安監(jiān)本領,提高自己的工作水平。在安全監(jiān)察工作中才能得心應手,駕馭自如。我會在安全監(jiān)察科長的直接領導下,盡職盡責,當好科長的參謀和助手,努力完成上級領導交給的各項工作任務。經(jīng)常深入工作現(xiàn)場,對安全工作實施有效監(jiān)察,杜絕習慣性違章,避免事故的發(fā)生。做到堅持原則、嚴格監(jiān)察、秉公執(zhí)法,為我局的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻。就安監(jiān)日常工作,我認為在今后的工作中應做到:1認真落實安全生產(chǎn)責任制要落實好三級領導和部門、崗位、人
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