20xx銀行前臺工作總結(jié)3篇與20xx銀行前臺年度總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶的問題，一年來從未出現(xiàn)因個人原因而出現(xiàn)的客戶投訴或不滿意。銀行前臺年終個人工作總結(jié)一年來，我們在上級行的正確領導下，抓住五個重點，即，重點抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營風險。重點抓好儲蓄存款,增強資金勢力。重點抓好增收節(jié)支,提高資金營運效益。重點抓好規(guī)范化管理,促進依法合規(guī)經(jīng)營。重點抓好隊伍建設,提高全行的整體素質(zhì)。圓滿地完成了主要經(jīng)營任務，到12月末，實現(xiàn)利息收入3054萬元。%。%。外幣存款額達到86萬美元，比計劃多6萬美元。%。費用1378萬元。帳面虧損3716萬元。實際虧損4573萬元。評價指標也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%。新放貸款正常率達到100%。以資抵債處置率為23%，超額完成3個百分點。償還借款3000萬元。非利息收入增長率為75%，較計劃差95個百分點。信用卡消費額完成61萬元，超額1萬元。國際結(jié)算業(yè)務額達到1100萬美元。超額350萬美元。當年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟、刑事案件或責任事故。回首xx年，我們著重抓了以下幾方面的工作：一、強化信貸管理，提高收益水平。主要抓了四個重要環(huán)節(jié)：(一)集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營成果的關鍵因素，收息工作也是全行的難點工作，是一場硬仗。為了保證這一艱巨任務如期完成，采取了以下3個措施。一是任務落實，獎懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級行下達的收息計劃如實分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務落實到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應的獎懲辦法，加大獎懲力度。從行長到部室主任，繼續(xù)落實了包處所、包大戶任務。行長、副行長每月從個人工資總額中拿出30%與全行收息任務掛鉤，部室主任和全體機關工作人員，每人每月從各種補貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營任務掛鉤。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實了一戶幫扶任務，幫助搞活有望的
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