20xx銀行前臺(tái)工作總結(jié)3篇與20xx銀行前臺(tái)年終工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 未出現(xiàn)因個(gè)人原因而出現(xiàn)的客戶投訴或不滿意。銀行前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)一年來，我們?cè)谏霞?jí)行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住五個(gè)重點(diǎn)，即，重點(diǎn)抓好信貸管理，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)抓好儲(chǔ)蓄存款,增強(qiáng)資金勢(shì)力。重點(diǎn)抓好增收節(jié)支,提高資金營(yíng)運(yùn)效益。重點(diǎn)抓好規(guī)范化管理,促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)抓好隊(duì)伍建設(shè),提高全行的整體素質(zhì)。圓滿地完成了主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，到12月末，實(shí)現(xiàn)利息收入3054萬元。%。%。外幣存款額達(dá)到86萬美元，比計(jì)劃多6萬美元。%。費(fèi)用1378萬元。帳面虧損3716萬元。實(shí)際虧損4573萬元。評(píng)價(jià)指標(biāo)也完成得很好：無息資產(chǎn)占用率15%。新放貸款正常率達(dá)到100%。以資抵債處置率為23%，超額完成3個(gè)百分點(diǎn)。償還借款3000萬元。非利息收入增長(zhǎng)率為75%，較計(jì)劃差95個(gè)百分點(diǎn)。信用卡消費(fèi)額完成61萬元，超額1萬元。國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)額達(dá)到1100萬美元。超額350萬美元。當(dāng)年沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)、刑事案件或責(zé)任事故?；厥讀x年，我們著重抓了以下幾方面的工作：一、強(qiáng)化信貸管理，提高收益水平。主要抓了四個(gè)重要環(huán)節(jié)：(一)集中精力抓收息。利息收入是影響全行經(jīng)營(yíng)成果的關(guān)鍵因素，收息工作也是全行的難點(diǎn)工作，是一場(chǎng)硬仗。為了保證這一艱巨任務(wù)如期完成，采取了以下3個(gè)措施。一是任務(wù)落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。我們按各處所正常、逾期和呆滯貸款占用形態(tài)，扣除企業(yè)改制等方面的客觀因素，將上級(jí)行下達(dá)的收息計(jì)劃如實(shí)分解下去，并按旬監(jiān)控、按月考核。各處所將任務(wù)落實(shí)到信貸員和到企業(yè)，并制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，加大獎(jiǎng)懲力度。從行長(zhǎng)到部室主任，繼續(xù)落實(shí)了包處所、包大戶任務(wù)。行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)每月從個(gè)人工資總額中拿出30%與全行收息任務(wù)掛鉤，部室主任和全體機(jī)關(guān)工作人員，每人每月從各種補(bǔ)貼中拿出400元，其中的40%與包所的收息任務(wù)掛鉤，60%與全行主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤。二是幫助企業(yè)改善管理，提高效益，增加息源。每名信貸人員都落實(shí)了一戶幫扶任務(wù)，幫助搞活有望的企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)管理等方面的問題，幫
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