20xx年上半年銷售主管個人工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-10-10 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?考慮了這么久，我認為在員工看來業(yè)務(wù)每個月定的銷量數(shù)據(jù)是目標，她們并沒有將這個目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)，這也是銷量上不去的原因之一，其實將目標轉(zhuǎn)化為任務(wù)很簡單，就是將目標計劃分解到每個季度、每個月、每個數(shù)據(jù)、每個細節(jié)，并調(diào)動員工的積極性去認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標，目標分解了也就成了任務(wù)，也就是我們必需要完成的。 制度與目標共存是我明年的管理方向，由于內(nèi)容比較瑣碎所以就不一一闡述了，工作重點大致分為五個部分： 1，終端促銷管理體系。 2，員工的招聘與培訓。 3，員工的出勤與考勤。 4，,員工的日常管理。 5，激勵員工，達成目標。 在這里工作的這段時間里讓我學到了很多，接下來我將從三個方面向大家介紹一
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