20xx年11月噴涂車間主管工作總結(jié)【最新版】(編輯修改稿)
2024-10-10 14:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通，提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力，之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作，對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改，從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了明顯的改善。3. 在任噴涂主管期間，后半年車間本著抓質(zhì)量，促生產(chǎn)的方針，對車間各班組進行了全面調(diào)整，以質(zhì)量為重點，實行滿掛，提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡，在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào)，噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄，㎡，㎡，離公司的要求還有一定的差距，我會繼續(xù)努力，爭取在XX年有更好的成績。二． 年度工作未完成事項及原因和改善方案1. 噴涂設備保養(yǎng)工作不到位
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