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正文內(nèi)容

20xx年11月噴涂車間主管工作總結(jié)【最新版】(編輯修改稿)

2024-10-10 14:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責(zé)了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,從領(lǐng)料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。3. 在任噴涂主管期間,后半年車間本著抓質(zhì)量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調(diào)整,以質(zhì)量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調(diào),噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄,㎡,㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在XX年有更好的成績。二. 年度工作未完成事項及原因和改善方案1. 噴涂設(shè)備保養(yǎng)工作不到位
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