20xx年5月車間個人工作總結范文【新版】(編輯修改稿)
2024-10-10 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過每月質(zhì)量評比、員工會議及辦質(zhì)量專欄形式，堅持不斷的對員工進行質(zhì)量培訓教育，利用萬達素毯生產(chǎn)契機，狠抓毯面溝痕問題，產(chǎn)品溝痕等痼疾進一步改觀，全年沒有發(fā)現(xiàn)比較嚴重的毯面溝痕問題。全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起。五、員工管理方面通過“公平公正”的設備保養(yǎng)、質(zhì)量評比、日常表現(xiàn)評比等措施，增強員工對車間的工作信心，有效的調(diào)動了員工參與設備管理、質(zhì)量管理、提高自身素質(zhì)的積極性，有效的促進了車間生產(chǎn)發(fā)展。調(diào)整絡筒工作計分標準，調(diào)動人員工作積極性，保持絡筒班人員穩(wěn)定。通過抓提高收入、靈活安排休假、促進溝通等措施，樹立員工對車間工作的信心，提高員工歸屬感，員工相對較往年穩(wěn)定性好。六、安全生產(chǎn)方面車間本著“安全第一，以人為本”工作宗旨，通過加強日常工作檢查及設備安全隱患檢查，盡力降低各類事故發(fā)生幾率：全年發(fā)生比較嚴重的人身事故一起，造成損失1800元。七、xx年重點工作目標控制絨紗單耗，力求精細化、節(jié)約化：半成品絨高與定單絨高控制在1mm以內(nèi)。繼續(xù)攻關解決地毯緯斜“彎弓”問題：半成品彎弓保持在2cm以內(nèi)。細化夯實各項基礎管理工作，工作檢查制度化，加強工作考核。
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