20xx年9月綜合部工作計劃【最新版】(編輯修改稿)
2025-10-10 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。目標責任人：**根據各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行。同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：**(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等。目標責任人：**因公司業(yè)務的發(fā)展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不認識，建議為員工胸卡便于大家互相了解，同時對外公司的形象亦會有提升。(四)加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。目標責任人：**進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動。正月十五發(fā)元霄。中秋節(jié)發(fā)月餅。三八節(jié)為女員工準備禮品。五一、十一發(fā)放過節(jié)費。目標責任人：**年終舉辦年終工作總結及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的發(fā)展目標及計劃。目標責任人：提供根據公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：**(五)對外協(xié)調工作，保證各項工作的有序開展。加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。(六)做好部門財務
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