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20xx年文化建設下半年工作計劃范文與20xx年文化教育體育局工作計劃范文匯編(編輯修改稿)

2025-10-10 06:12 本頁面
 

【文章內容簡介】 培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。研討培訓預算:(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:第一, 在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。第二, 在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養(yǎng)改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現和培養(yǎng)骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。第三, 在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業(yè)文化建設中存在的薄弱環(huán)節(jié),分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業(yè)文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業(yè)文化氛圍。培訓的考核與評價(1) 本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。(2) 每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。(3) 在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。2018年文化教育體育局工作計劃范
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