20xx年監(jiān)理員年度個人個人工作總結(jié)范文與20xx年監(jiān)理工程師個人總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此不做說明。一、首先施工前準備階段：對我方投標書進行透解性分析。對我方所施工項目進行透徹了解。建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預(yù)算。施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調(diào)整。對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)常二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。施工條件的影響：在客
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