20xx年銷售助理工作總結2與20xx年銷售助理年度工作小結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個，加上沒有記錄的概括為20個，6個月的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量20個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。以上是我的總結，有不對之處，還望上級領導指點!2018年銷售助理年度工作小結范文一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下：①經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作。②前臺、業(yè)務部、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋。③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題：1. 店長在沒有上報公司的情況下任意調整上班時間，如：把早班換成中班。2. 有的店長利用正常上班時間來總公司辦理事物(停休除外)。3. 個別店長有遲到、早退的現(xiàn)象。4. 店長在沒有請假的情況下外出辦理私事。5. 個別店長在接近下班的時候到銀行辦理業(yè)務。由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難。另外，公司從XX年至今已經成功地在上海開了x家專賣
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1