20xx第一季度安全生產(chǎn)工作總結與20xx策劃個人工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-09 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新修訂的環(huán)境保護法，各單位從5S管理入手，從生產(chǎn)、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區(qū)域衛(wèi)生，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產(chǎn)穩(wěn)定順行，產(chǎn)量、質量、成本取得明顯進步發(fā)揮裝備優(yōu)勢，挖掘設備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量。本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發(fā)電均超額完成了計劃指標，%，超產(chǎn)402萬度，創(chuàng)效97萬元。%。%，超產(chǎn)2萬噸。%。通過提高技術操作水平，產(chǎn)品質量有了顯著提高。生產(chǎn)技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的技術水平有了顯著進步，各工序產(chǎn)品質量均超額完成了計劃指標。其中，白灰，計劃97%，%。球團，計劃97%，%。燒結礦，計劃97%，%。鐵水，計劃97%，%。鋼坯，%，%。不斷改進工藝，實現(xiàn)降本增效。一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優(yōu)化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，，均創(chuàng)歷史最好水平。推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力。因方鋼設計、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多，始終不能投產(chǎn)，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，完成了設備調(diào)試和部分技術改造，如期完成了試產(chǎn)任務。投產(chǎn)后，公司產(chǎn)品結構得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點。抓細節(jié)、抓過程、落實小指標獎勵機制。生產(chǎn)技術處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量、一次拉碳
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