20xx年上半年公司機(jī)關(guān)黨支部工作總結(jié)【最新版】(編輯修改稿)
2024-10-09 17:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提出了以下要求：一是財(cái)務(wù)管理部做好寶瓶水電站工程建設(shè)資金需求、河西和西興公司的各項(xiàng)費(fèi)用控制。二是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以制度建設(shè)為中心，全面做好寶瓶水電站各項(xiàng)招投標(biāo)工作、河西和西興公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。三是物資設(shè)備部以保障寶瓶水電站物資設(shè)備供應(yīng)為重點(diǎn)，同時(shí)做好河西和西興兩個(gè)公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)及供應(yīng)。結(jié)合三個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作多、任務(wù)目標(biāo)一致的特點(diǎn)，深入開(kāi)展一系列交流活動(dòng)。在具體工作中，支部各部門團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)合作，確保完成部門各項(xiàng)任務(wù)，提出絕不讓工作在我們部門受阻，絕不能讓流程因我們部門而中斷，絕不能讓質(zhì)量因我們執(zhí)行不為打折扣，為把寶瓶水電站建設(shè)成為“投資少、質(zhì)量好、進(jìn)度快”的樣板工程做貢獻(xiàn)，為以后電站效益好、運(yùn)行效果好打下良好基礎(chǔ)。二
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