20xx年住院副主任醫(yī)師年總總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-10-09 16:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大刀闊斧的進(jìn)行 人事制度配套改革 ，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。 四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式，堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路。建立健全各項規(guī)章制度，各類人員崗位職責(zé)，各項技術(shù)操作規(guī)程，以正規(guī)化、制度化管理規(guī)范職工思想行為及醫(yī)療活動，形成了一整套 全面質(zhì)量管理體系 和運(yùn)行、制約、監(jiān)督機(jī)制， 規(guī)范操作，質(zhì)量第一 的觀念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調(diào)動了職工工作積極性。職工中 比質(zhì)量，比奉獻(xiàn)，比效益 蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了 兩個文明 建設(shè)向前發(fā)
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