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正文內(nèi)容

頂撞領導的檢討書及擴展資料(編輯修改稿)

2024-10-09 11:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 上交給董事會去處理了,也因此在會上被大家進行批評了。我更是被其他領導給說教了,那是還不服氣,可是事后等我冷靜下來后,想起自己的本職,我才覺得自己錯了。您是總經(jīng)理,我是經(jīng)理,雖然都是管理層的人,也都是領導,但是我對您是必須要尊重的,尤其是這次確實是我的問題,我第一時間不應該是辯解。我不好好的處理問題,還去頂撞您想要把問題丟出去,這樣的行為一點都不符合作為經(jīng)理一職的該有的行為。現(xiàn)在我回想自己那樣頂撞您,我真是大腦不清醒了,才會這樣“據(jù)理力爭”,完全不顧您面子,也不自己的工作進行反思,如此大的錯誤,確實該被批評。此次在其他領導的開解下,我想通了自己的問題,也知道自己頂撞您是很大的錯了,沒有半點領導的氣度,著實小氣,在這跟您認真的道個歉,還希望您之后會選擇原諒我,我以后會認真負責自己的事情,會努力協(xié)助您把公司管理好,做一個好的管理者和領導。這樣冒失和沒有禮貌的事情不會再做了。從這次事情后,我以后面對您不會隨意不尊重您了,如果出現(xiàn)問題,會第一時間去反省自己的,看看哪里出了問題,不在以這樣的形式去處理問題了。此致敬禮!檢討人:xxx20xx年xx月xx日頂撞領導的檢討書10尊敬的領導:今天,我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給各位領導寫下這份檢討書,因。我在上周的工作過程中和領導發(fā)生口角沖突,頂撞了領導,因我的頂撞使隊部的管理難度增加,影響了隊部的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn),破壞了隊部的管理規(guī)定,也給員工造成了極壞的影響,也給領導造成了傷害,使他的工作難度增加。以后我一定加強自我控制意識,改掉所犯的錯誤。都怪我太年輕,工作經(jīng)驗不夠,又沒有謙虛的學習和體會,自我控制和調(diào)節(jié)能力又差,最終犯下嚴重的錯誤。早在我剛踏進這個集體的時候,您就已經(jīng)三令五申,一再強調(diào),這個集體都是一個大家庭,要團結(jié)要和諧!領導的反復教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,不能辜負領導對我們的一片苦心。檢討人:日期頂撞領導的檢討書11尊敬的領導:今天,我懷著十二萬分的愧疚及十二萬分的懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我對破壞會議秩序這種惡劣行為的深痛惡絕及打死也不再再犯的決心。早在我剛踏進這個集體的時候,您就已經(jīng)三令五申,一再強調(diào),這個集體都是一個大家庭,要團結(jié)要和諧!領導的反復教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經(jīng)深刻認識到此事的重要性,于是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,不能辜負領導對我們的一片苦心。但是世事難料,人非圣賢,昨天下午開會的時候,因為XXX在日常工作任務的討論上不滿意市場部的安排建議,打斷分管領導的發(fā)言,態(tài)度比較傲慢,嚴重的破壞了會議的秩序。使我非常氣憤,忍不住拍桌子呵斥她。冷靜下來后,我認識到雖然事出有因,但是這些理由說出來都是不能成立的。因為,這所有的問題都只能歸結(jié)于我,還未能達到一個分管人員該具有管理水平。未能對領導的悉心栽培做出回報,我越來越清晰地感覺到我是一個罪人!!!對于我拍桌子的事情,所造成的嚴重后果如下:讓領導擔心同事間的團結(jié)。本來和諧的團隊出現(xiàn)了這種爭吵這種情況,試問怎么不讓平時十分關(guān)心愛護每一個下屬的領導擔心。而這樣的擔心很可能讓領導整天工作分心,造成更為嚴重的后果。在同事中間造成了不良的影響。由于我的行為,有可能造成別的同事的效仿,影響公司紀律性,也是對別的同事的不負責。影響個人綜合水平的提高,使自身在本能提高的條件下,未能得到提高,辜負領導的厚愛,實乃不忠。五月的驕陽,散發(fā)著火紅的熱浪。五月的鮮花,流淌著醉人的芬芳。五月的節(jié)日,點綴著夏日的清涼。端午節(jié),祝你在這個夏天擁有舒暢好心情,節(jié)日快樂! 萬水千山“粽”是情!芳草有情,“粽”在斜陽外!如今,大錯既成,我深深懊悔不已。深刻檢討,認為深藏在本人思想中的致命錯誤有以下幾點:思想覺悟不高,對重要事項重視嚴重不足。就算是有認識,也沒能在行動上真正實行起來。思想覺悟不高的根本原因是因為本人對他人尊重不足。試想,如果我對領導有更深的尊重,我會在對方態(tài)度傲慢,言辭尖刻的時候克制自己的情緒,也不會在在會議上不顧在場領導和同事的感受拍桌子。如果能遇到問題多想一點,這樣就不會使自己的情緒失控,錯誤也不會發(fā)生了。平時沒有嚴格要求自己提高管理水平,如果平時多虛心向領導學習管理藝術(shù),磨練管理水平,能學到領導的四分之一甚至是十分之一的管理方法,怎么會出現(xiàn)手下論管頂撞分管領導的事情此外,我也看到了這件事的惡劣影響,如果在各個會議上,大家都像我一樣自由散漫,漫不經(jīng)心,那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好,并且把工作做好呢。同時,如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念,為所欲為的不良風氣,我們工作的提高將無從談起。因此,這件事的后果是嚴重的,影響是惡劣的。平時和有分歧的同事交流不足,未能做到真正意義上的`團結(jié)同事,試想,若我和該同事交流充足,她怎么會對我態(tài)度傲慢,言辭尖刻若我和她真正做到好好團結(jié),她又怎么會不對我安排的工作推三阻四若我和她平時更進一步了解,多一些善意的交流,月度會上的事還有可能發(fā)生嗎總之,不管怎么說我的行為都
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