【文章內(nèi)容簡介】 的資料、監(jiān)理單位資料及施工單位資料的齊全、完整，并符合要求；編繪的竣工圖應(yīng)反差明顯、圖面整潔、線條清晰、字跡清楚，能滿足計算機掃描的要求。（二）組卷的基本原則：建設(shè)項目應(yīng)按單位工程組卷；工程資料應(yīng)根據(jù)不同的收集和整理單位及資料類別，按建設(shè)單位資料、監(jiān)理單位資料、施工單位資料、竣工圖分別組卷；卷內(nèi)資料排列順序應(yīng)依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而定，一般順序為封面、目錄、資料部分、備考表和封底；卷內(nèi)若存在多類工程資料時，同類資料按自然形成的順序和時間排序，不同資料之間的排列順序需符合本標準資料分類原則；案卷不宜過厚，一般不超過40mm。（六）組卷的具體要求：建設(shè)單位資料的組卷建設(shè)單位的資料可根據(jù)類別和數(shù)量的多少組成一卷或多卷。資料較多時可分成：立項文件卷、建設(shè)規(guī)劃用地文件卷、勘察設(shè)計文件卷、工程招標及合同文件卷、工程開工文件卷、商務(wù)文件卷、工程竣工驗收及備案文件卷、其他文件卷等。監(jiān)理單位資料的組卷監(jiān)理單位的資料可根據(jù)類別和數(shù)量的多少組成一卷或多卷。資料較多時可分成：監(jiān)理管理資料卷、監(jiān)理質(zhì)量控制資料卷、監(jiān)理進度控制資料卷、監(jiān)理造價控制資料卷施工單位資料的組卷施工單位資料組卷可按照單位工程、分部工程、系統(tǒng)來劃分，每卷再按照資料類別從A1~A7順序排列，可根據(jù)資料數(shù)量多少組成一卷或多卷。分包施工單位對分部工程資料分別組卷，如基坑工程、樁基、預(yù)應(yīng)力混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架、幕墻、給排水與采暖、供熱鍋爐、電氣工程變配電室、智能建筑工程?？⒐D組卷每一專業(yè)也可以根據(jù)圖紙數(shù)量的多少組成一卷或多卷。（四）案卷頁號的編寫每卷從1開始，使用黑色、藍色油墨的打號機打號或使用墨水的鋼筆進行寫號，依次逐張連續(xù)標注；案卷封面、卷內(nèi)目錄、卷內(nèi)備考表不編寫頁號。單面書寫的文字資料頁號標注在右下角，雙面書寫的文字資料頁號正面標注在右下角，背面標注在左下角。圖紙，頁號一律標注在右下角。資料的驗收與移交：建設(shè)單位按國家驗收規(guī)范的規(guī)定和城建檔案館管理的有關(guān)要求，對勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位匯總的工程資料進行驗收。單位工程完工后，施工單位先自檢，合格后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》單位工程竣工預(yù)驗收后，建設(shè)單位項目負責人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位負責人進行單位工程驗收，形成《單位工程質(zhì)量驗收記錄》國家或省市重點工程項目的預(yù)驗收或驗收會，應(yīng)有城建檔案館的有關(guān)人員參加工程竣工驗收前，應(yīng)由城建檔案館對工程檔案進行預(yù)驗收工程竣工后，工程檔案再經(jīng)城建檔案館驗收，不合格的責成建設(shè)單位重新進行編制。施工、監(jiān)理單位移交給建設(shè)單位工程資料移交書，是工程資料進行移交的憑證，應(yīng)有移交日期和移交單位、接受單位蓋章和主管人員簽字，并應(yīng)附有工程資料的移交目錄。建設(shè)單位應(yīng)當自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工 申請施工許可證，應(yīng)具備下列條件：已辦理該建設(shè)工地用地批準手續(xù)已確定施工企業(yè)建設(shè)資金已落實；需編制專項施工方案的分項工程：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的危險性較大的工程。其中，深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，還應(yīng)當組織專家進行論證、審查。第三篇：資料員實務(wù)第一章 建筑工程基本知識掌握圖紙是一個工程施工技術(shù)人員的最基本要求。（判斷）建筑工程施工圖的組成：總圖、建筑專業(yè)圖、結(jié)構(gòu)專業(yè)圖、設(shè)備專業(yè)圖、電氣專業(yè)圖。按投影的性質(zhì)不同，可分為：中心投影和平行投影。在平行投影中，如果投影線與投影面的夾角a=90，在即垂直時，在投影面上得出圖形的方法稱作正投影。圖紙上用指北針。在墻筋綁扎工藝中，根據(jù)“七不準”的原則對鋼筋進行預(yù)檢。管道不管系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)按設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定做漏風(fēng)測試和漏光測試。埋地排水管道經(jīng)24h養(yǎng)護后，可做灌水試驗。成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱安裝柜、盤設(shè)備材料進場驗收時應(yīng)有生產(chǎn)許可證、“CCC”認證標志和證書復(fù)印件及試驗記錄，出廠合格證、產(chǎn)品的技術(shù)文件齊全。動力、照明配電箱的安裝。開關(guān)安裝位置便于操作，不得安裝于單扇門后。開關(guān)邊緣距門框邊緣距離150~200mm。開關(guān)、插座、風(fēng)扇安裝開關(guān)、插座、吊扇應(yīng)有合格證、“CCC”認證標志和認證證書復(fù)印件。1建筑工程項目管理項目范圍管理項目范圍管理應(yīng)以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保 證項目管理工作的充分性和有效性。確定項目范圍應(yīng)主要依據(jù)下列資料：1）項目目標的定義或范圍說明文件2）環(huán)境條件調(diào)查資料3）項目的限制條件和制約因素4）同類項目的相關(guān)資料。1項目范圍變更管理應(yīng)符合下列要求：1）項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續(xù)2）范圍變更后應(yīng)調(diào)整相關(guān)的計劃3）組織對重大的項目范圍變更，應(yīng)提出影響報告。1項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。1大中型項目應(yīng)單獨編制醒目管理實施規(guī)劃。承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計項目或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。1項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱是吸納灌木管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。1編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：1）明確項目目標2）分析項目環(huán)境和條件3）收集項目的有關(guān)資料和信息4）確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責5）明確項目管理內(nèi)容6）編制項目目標計劃和資源計劃7）匯總整理，報有關(guān)部門審批1項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制1）項目管理規(guī)劃大綱2）項目條件和環(huán)境分析資料3）工程合同及相關(guān)文件4）同類項目的相關(guān)資料。1項目采購控制采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造 成影響。1項目進度管理組織應(yīng)提出項目控制性進度計劃，控制性進度計劃可包括下列種類：1）整個項目的總進度計劃2）分階段進度計劃3）子項目進度計劃和單體進度計劃4）年（季）度計劃。項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)嵤?）進行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標2）編制質(zhì)量計劃3）實施質(zhì)量計劃4）總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。2項目職業(yè)健康安全管理在項目設(shè)計階段應(yīng)注重施工安全操作和防護的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。2項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循下列程序：1）識別并評價危險源及風(fēng)險2）確定職業(yè)健康安全目標3）編制并實施項目職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃4）職業(yè)健康安全技術(shù)措施計劃實施結(jié)果驗證5）持續(xù)改進相關(guān)措施和績效。2項目成本管理項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2項目成本管理應(yīng)遵循下列程序：1）掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)2）確定項目合同價3）編制成本計劃，確定成本實施目標4）進行成本動態(tài)控制，實現(xiàn)成本實施目標5）進行項目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款6）進行項目成本分析7）進行項目成本考核，編制成本報告6）積累項目成本資料。2項目資源管理資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械 設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。2項目信息管理信息管理應(yīng)滿足下列要求：1）有時效性和針對性2）有必要的精度3）綜合考慮信息成本及信息收益，實現(xiàn)信息最大化。2項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理過程包括項目實施過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。2建筑工程的技術(shù)管理技術(shù)管理的主要作用有以下幾方面：1）能保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證施工按正常的秩序進行2）通過技術(shù)管理，能使施工建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，從而不斷提高工程質(zhì)量3）通過技術(shù)管理，能充分發(fā)揮設(shè)備潛力，充分發(fā)揮材料的性能，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率，完成計劃任務(wù)，降低工程成本，提高經(jīng)營效果4）通過技術(shù)管理，能不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高競爭能力。2四新：新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝主要技術(shù)管理制度管理圖紙是為了滿足施工、編制預(yù)算、制定施工方案和竣工歸檔的要求。3編制施工組織設(shè)計必須根據(jù)現(xiàn)場實際情況、技術(shù)條件、設(shè)備狀況、季節(jié)特點等編制有針對性的施工組織設(shè)計文件。3工程技術(shù)檔案是正確記錄設(shè)計和施工全過程關(guān)鍵部位的技術(shù)依據(jù)，必須真實反映施工過程，技術(shù)狀況，達到標準和要求情況及存在問題。技術(shù)檔案應(yīng)根據(jù)規(guī)定，分別由建設(shè)單位、施工單位及有關(guān)部門要妥善保管存查，以備建筑物（構(gòu)筑物）維修保養(yǎng)、改建擴建以及發(fā) 生質(zhì)量問題后提供原始情況。3其他主要技術(shù)管理制度應(yīng)包括：技術(shù)培訓(xùn)和考核制度，技術(shù)改造及革新的有關(guān)規(guī)定，技術(shù)節(jié)約措施會變及要求，統(tǒng)計報表制度等。3圖紙會審圖紙會審要按工程的規(guī)模分級組織進行，并應(yīng)經(jīng)過熟悉、匯總、統(tǒng)一、會審四個步驟。會審中各級技術(shù)人員包括技術(shù)主管和部門人員、施工員、翻樣員、預(yù)算員、檢查員等。3學(xué)習(xí)圖紙時應(yīng)掌握的圖紙重點概括為以下各部分：1）基礎(chǔ)及地下部分2）結(jié)構(gòu)部分3）裝修部分3技術(shù)交底單位工程開工前和各分項工程施工前，應(yīng)進行技術(shù)交底工作。交底是，質(zhì)量檢查部門必須參加。交底內(nèi)容要結(jié)合操作要求和注意事項，技術(shù)規(guī)定。其中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵項目、新技術(shù)推廣項目等，均應(yīng)作為交底的重點。3交底工作按內(nèi)同可分為：圖紙交底，施工組織設(shè)計交底，分項工程技術(shù)交底。圖紙交底要結(jié)合有關(guān)圖集和變更洽商進行。3技術(shù)交底的方式、方法：口頭交底、書面交底和樣板交底等。3材料、構(gòu)件的試驗和檢驗建設(shè)部關(guān)于材料、構(gòu)件試驗和檢驗的主要規(guī)定和要求有：1）無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復(fù)試的原材料，一律不準使用。這兩項中的一項不能滿足時，原材料即不得使用。對于設(shè)備要求同樣如此。2）施工企業(yè)應(yīng)建立健全試驗、檢驗機構(gòu)、并配備一定數(shù)量的稱職人員和必須的一起和設(shè)備。鋼筋混凝土構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件等主要承重構(gòu)件，均必須按規(guī)定檢驗。4施工試驗的內(nèi)容主要包括土工試驗（素土、灰土、級配砂石等土類的干密度試驗）、強度試驗、防水試驗和焊接試驗等。各類施工試驗的要求如下：1）圖雷的干密度試驗應(yīng)分步定部位取樣，由技術(shù)員負責組織進行2）砂漿配合比應(yīng)由試驗室提供，采用重量比，砂漿強度應(yīng)以標準養(yǎng)護28天的試塊試壓結(jié)果為準。3）混凝土強度應(yīng)以標準養(yǎng)護28天的試塊試壓結(jié)果為準。4施工日志還應(yīng)將技術(shù)管理和質(zhì)量管理活動及效果作為重點記錄。4國家于2000年1月發(fā)布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，并與2000年7月發(fā)布了《工程建設(shè)標準強制性條文》4全面質(zhì)量管理的概念全年質(zhì)量管理是美國人朱蘭——弗根堡首創(chuàng)的全面質(zhì)量管理是指一個以質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。“全員”指該組織結(jié)構(gòu)中所有部門和所有層次的人員。強調(diào)管理的全面性，要求實行“三全”管理，即：全企業(yè)管理、全過程管理和全員管理。4全面質(zhì)量管理體系 八項質(zhì)量管理原則1）以顧客為關(guān)注焦點2）領(lǐng)導(dǎo)作用3）全員參與4）過程方法5）管理的系統(tǒng)方法6）持續(xù)改進7）基于事實的決策方法8）與供方互利的關(guān)系4推行全面質(zhì)量管理，應(yīng)當按一定的步驟與方法進行工作，即按一定的程序辦事，其順序是按計劃、實施、檢查、處理四個階段循環(huán)推進，簡稱為PDCA循環(huán)。4開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動QC小組是質(zhì)量管理的群眾基礎(chǔ)，它由活動在生產(chǎn)第一線的管理人員和生產(chǎn)工人所組成。4工程質(zhì)量檢查和驗收質(zhì)量檢查的內(nèi)容，是由施工準備、施工過程和交工驗收三部分組成。4施工過程的檢查內(nèi)容要對分部分項工程的各道工序進行檢查工作，應(yīng)堅持上道工序不合格不能轉(zhuǎn)入嚇到工序的原則。50、質(zhì)量檢查的方法1）全數(shù)檢查2）抽樣檢查。而目前多采用隨機抽樣的方法。5質(zhì)量檢查的手段看、摸、敲、照、靠、吊、量、套1~4為目測檢查手段，5~8為實測的檢查手段摸，手感檢查，主要適用于裝修工程的某些項目，如水刷石、干粘石、抹灰的平整度、油漆的光滑度等。5見證取樣監(jiān)測在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位所進行的檢測。5建筑工程質(zhì)量驗收的劃分1）建筑工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。2）單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個單位工程（2）建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其形成獨立使用功能的部分分為一個子單位工程。3）分部工程當分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。4）分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。第二章建設(shè)工程參與各方的資料管理規(guī)定，并與工程進度同步形成、收集和整理。工程資料應(yīng)自己清晰，并有相關(guān)人員及單位的簽字蓋章。工程參見各單位應(yīng)確保各自資料的真實有效、完整齊全，嚴禁偽造或故意撤換。工程資料應(yīng)為原件。當為復(fù)印件時，應(yīng)加蓋復(fù)印件提供單位的公章，注明復(fù)印日期，并有經(jīng)手人簽字。工程參建各單位應(yīng)及時對工程資料進行確認、簽字。工程竣工圖應(yīng)由建設(shè)單位組織編制，可委托施工、監(jiān)理或設(shè)計單位編制。列入城建檔案管理部門接受范圍的工程檔案，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前，依法提請城建檔案管理部門對工程檔案進行預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》，不得組織工程竣工驗收。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收后六個月內(nèi)，將工程檔案移交城建檔案館。、設(shè)計單位管理規(guī)定1）應(yīng)按合同和規(guī)范要求提供勘察、設(shè)計文件2）對勘察、設(shè)計單位簽認的工程資料應(yīng)簽署意見3）工程竣工驗收后，應(yīng)出具工程質(zhì)量檢查報告。列入城建檔案館接受范圍的簡歷資料，監(jiān)理單位應(yīng)在工程竣工驗收后兩個月內(nèi)移交建設(shè)單位。應(yīng)負責施工資料的管理工作，實行技術(shù)負責人負責制。應(yīng)負責匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位應(yīng)負責其分包分