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正文內(nèi)容

安監(jiān)演講稿(編輯修改稿)

2024-10-08 23:49 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 榜樣的力量是無(wú)窮的,尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們,你們是安監(jiān)局的驕傲,在今后的工作中,我要以你們?yōu)榘駱?,努力在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,在實(shí)踐中成長(zhǎng),在奉獻(xiàn)中升華,為安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為最大限度地保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,做出更大的貢獻(xiàn)。我的演講完了,謝謝大家。第三篇:安監(jiān)工作總結(jié)(安全管理方面)一、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,提升安全管理水平在兩級(jí)公司安全一號(hào)文的指導(dǎo)下,正善煤業(yè)制定了《關(guān)于加強(qiáng)2013年安全生產(chǎn)工作的決定》,并修訂了安全管理方面制度、文件共計(jì)163項(xiàng),嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善了逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核的安全責(zé)任體系,在落實(shí)安全責(zé)任的同時(shí),加大安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)和事故責(zé)任追究力度,嚴(yán)格執(zhí)行山西焦煤“安全紅線”管理、安全問(wèn)責(zé)和事故追查處理制度。二、強(qiáng)化隱患排查治理工作建立健全了隱患排查的各項(xiàng)制度及臺(tái)賬,對(duì)各類安全隱患做到排查及時(shí)、整改到位,1至5月份共排查各類安全隱患1655條。嚴(yán)格實(shí)行重大隱患閉合管理和掛牌督辦制度,對(duì)隱患排查不全面、治理不及時(shí)、整改不到位的部門一律進(jìn)行了處罰,重點(diǎn)從隱患源頭上控制,及時(shí)消除了各類事故的發(fā)生。三、加大了安全考核和獎(jiǎng)罰力度年初至今正善煤業(yè)共處罰各類“三違”人員112人,對(duì)各類處罰共計(jì)罰款73800元。送交集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班5人,對(duì)集體違章指揮和習(xí)慣性“三違”進(jìn)行了安全復(fù)培訓(xùn),并對(duì)“三違”人員的包保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處罰,把安全責(zé)任和壓力層層分解落實(shí)和傳遞,真正實(shí)現(xiàn)了全員抓安全、全員重視安全。四、加強(qiáng)職工培訓(xùn)管理工作嚴(yán)格落實(shí)了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作,根據(jù)上級(jí)要求制定了“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的實(shí)施方案及考核辦法,由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任兼職教師,各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本部門職工進(jìn)行班前會(huì)培訓(xùn),學(xué)習(xí)各級(jí)文件精神、規(guī)程措施、各專業(yè)技術(shù)及安全教育,由各部門技術(shù)員收集制作了事故影像資料及培訓(xùn)光盤,在隊(duì)組、科室等有條件的地點(diǎn)進(jìn)行播放,并利用板報(bào)等形式進(jìn)行培訓(xùn)教育,豐富了職工的學(xué)習(xí)內(nèi)容,并成立了考核組,采用定期考核及對(duì)職工、兼職教師、包保干部不定期抽查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,對(duì)不合格的責(zé)任人嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2014年至今“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”共計(jì)培訓(xùn)4350人次;班組長(zhǎng)共計(jì)培訓(xùn)223人次;人人都是通風(fēng)員共計(jì)培訓(xùn)397人次;地測(cè)防治水共計(jì)培訓(xùn)271人次;應(yīng)急預(yù)案共計(jì)培訓(xùn)268人次;崗前培訓(xùn)共計(jì)培訓(xùn)467人次。五、其他安全管理積極推動(dòng)了“手指口述”工作。年初至今安監(jiān)處共抽考各崗位職工597人次,對(duì)抽考不達(dá)標(biāo)的從工資進(jìn)行了考核,切實(shí)為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了必要的條件。加強(qiáng)了干部作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及孝義管理公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定制定了各項(xiàng)正善煤業(yè)“雙帶班下井”制度。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)了應(yīng)急管理組織體系建設(shè)。制定完善了各專業(yè)和季度演練計(jì)劃,全面開(kāi)展了應(yīng)急演練。并根據(jù)演練情況的總結(jié)分析和效果及時(shí)修訂完善預(yù)案,改進(jìn)了應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急
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