【文章內(nèi)容簡介】 不推”即凡班組能整改的不推給工段、凡工段能整改的不推給車間、凡車間能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級部門） 對嚴重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患，要下達《隱患整改通知書》限期整改?！峨[患整改通知書》的內(nèi)容有隱患項目、整改意見和解決期限。通知書由安全部門辦理，必要時經(jīng)主管安全的經(jīng)理簽署后發(fā)出，整改部門負責人簽收并負責處理。否則造成事故按情節(jié)輕重追究責任，處理后要將處理情況填寫在通知書上返回安全管理部門。通知書要存檔、備查。 對暫時不能整改的項目，除采取有效防范措施外，應分別納入技措、安措或檢修計劃，限期整改。 重大隱患及整改情況由安全管理部門匯總存檔。 任何部門和單位都不得拖延隱患整改計劃，否則，由于整改不及時導致事故的發(fā)生要追究所屬單位和部門的責任。一般隱患由班組自行處理，需其他班組協(xié)助的，由車間安排解決。6．附則本規(guī)定由安全管理部門編制、解釋。第三篇：安全檢查和隱患整改制度安全檢查和隱患整改制度安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)的有效措施。為加強和規(guī)范公司各級安全檢查，特制定本制度。一、安全檢查的形式日常性安全檢查：主要是了解和掌握所管轄范圍內(nèi)的安全管理、安全技術和安全衛(wèi)生狀況的檢查。專業(yè)性安全檢查：調(diào)查和了解某個專業(yè)性安全問題的技術狀況（如機械設備、電氣、焊接、管道、鍋爐、起重、運輸車輛、壓力容器、劇毒、易燃易爆品、防火、防爆等）進行檢查。季節(jié)性安全檢查：根據(jù)季節(jié)、節(jié)日特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求而進行的檢查。臨時性安全檢查：因臨時性特殊要求而進行檢查。二、安全檢查的要求開展安全檢查，必須有明確的目的、要求和計劃，各事業(yè)部、子公司須建立主管領導負責，有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經(jīng)驗。各級事業(yè)部、子公司安全管理人員在職能范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，及時督促有關部門解決。安全檢查要以“查思想、查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整改情況。” 為中心內(nèi)容的檢查，其基本任務是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止“三違”。各種形式的安全檢查，都應認真填寫檢查紀錄，分類歸檔。公司組織的安全檢查查出的由于管理原因、違反有關安全操作和技術規(guī)程而導致的事故隱患，公司將根據(jù)事故隱患的性質(zhì)，對事故隱患單位、部門責任人以及直接責任人處以200－1000元的經(jīng)濟罰款，對造成的重大事故隱患，給予嚴肅處罰。三、隱患整改事故隱患的含義本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。按隱患危害程度分類（1）一般隱患。危險性不大，事故影響或損失較小的隱患。（2）重大隱患。危險性較大，可能造成較大事故，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患。（3）特別重大隱患。危險性大，可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患。公司成立安全隱患排查領導小組，分別由公司總經(jīng)理任組長，風險管理部經(jīng)理任副組長，各相關事業(yè)部子公司負責人為成員。安全隱患排查領導小組辦公室設在公司風險管理部，主要負責活動開展的日常管理工作。子公司也應成立相應的領導小組，由行政領導任組長。隱患排查按照分專業(yè)分級定期排查制按照“誰主管，誰負責”的原則，各子公司行政負責人為分管安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各業(yè)務組主任對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何部門和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權向公司風險管理部、公司領導報告。各級安全生產(chǎn)檢查查出的事故隱患，要實行《隱患整改通知單》管理，《隱患整改通知單》的內(nèi)容有責任人、隱患整改項目、整改意見、整改期限，通知單要存檔、備查。各部門安全管理人員負責對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監(jiān)督、檢查，公司風險管理部對各部門上報的事故隱患進行核實、匯總，對隱患整改措施的可行性和合理性進行評估，對隱患的整改進行過程跟蹤。公司各部門按照職能分工對各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進行排查并監(jiān)控治理。公司財務部負責事故隱患治理資金的落實。各類隱患整改要做到班組能整改不交部門，部門能整改不交公司，公司能整改不交上級。對暫時不能整改的項目，應采取有效防范措施并落實責任人，防止事故發(fā)生。各子公司的事故隱患，確實因整改有困難，應及時按規(guī)定程序上報。1事故隱患未按規(guī)定整改，要追究相關人員的經(jīng)濟責任，并追究領導責任。四、獎懲根據(jù)隱患的大小及其危害程度，對隱患發(fā)現(xiàn)者予以獎勵，由風險管理部申報，總經(jīng)理批準后實施。各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，一旦發(fā)現(xiàn)按情節(jié)嚴重對部門和相關責任人進行處罰。發(fā)現(xiàn)了事故隱患因未及時整改，將對發(fā)生事故的部門