后勤中心工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-08 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑臵資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑臵資產(chǎn)。物料采購經(jīng)單位批準(zhǔn)后，根據(jù)需求，嚴(yán)格按照公開公正公平的原則，掌握同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。涉及數(shù)量金額較大的物料采購在一定范圍內(nèi)論證討論，對廠家、質(zhì)量、價格、服務(wù)等統(tǒng)一意見后集體決定。五是在資產(chǎn)管理方面。2013我部門著重規(guī)范了固定資產(chǎn)、辦公用品、印刷用品的管理和采購行為，加強(qiáng)了辦公資產(chǎn)的管理。去年年底對我單位的計(jì)算機(jī)設(shè)備、筆記本電腦等固定資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的清理并登記造冊，完善領(lǐng)用手續(xù)，嚴(yán)格按照”誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)“的原則實(shí)行管理，避免國有資產(chǎn)的流失。同時我單位從加強(qiáng)內(nèi)部控制著手，進(jìn)一步規(guī)范我單位物資采購行為。本著厲行節(jié)約、絕不浪費(fèi)，保障及時的原則，嚴(yán)格按照我單位采購程序及采購相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保購買及時、發(fā)放及時。六是在會議接待方面。落實(shí)好單位大小會議的會前準(zhǔn)備和會議資料工作，特別是在領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研和考察期間，我們在 會場布臵、食宿接待等服務(wù)工作方面動了不少腦筋，做了大量工作，取得較好效果，整體接待能力和接待水平有較大提高。七是在后勤服務(wù)方面。做好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，發(fā)揮參謀助手作用，做好部門的服務(wù)工作，發(fā)揮中心樞紐功能，做好員工服務(wù)工作，組織聘用員工健康體檢，做好后勤服務(wù)工作，落實(shí)部分辦公設(shè)施、勞保用品的調(diào)配和個別辦公室的調(diào)整，對辦公環(huán)境進(jìn)行了清理，辦公環(huán)境得到極大改善。積極開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進(jìn)行徹底的衛(wèi)生大掃除，清除衛(wèi)生死角，定期開展預(yù)防消毒及蚊蠅消殺工作。八是把好員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤中心反復(fù)研究的課題。2013年，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫，每天菜式更換，員工基本滿意，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時，2013年，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。九是做好能源運(yùn)行控制工作，做好節(jié)能降耗效果工作。節(jié)能降耗工作是后勤中心非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃。后勤中心主要采取了以下 的節(jié)能降耗措施：一是對
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