【文章內(nèi)容簡介】 我們才能夠持久的反省、學習、改造，最后恢復自由之后再重新繼續(xù)你的事業(yè)，使你的事業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這是重要。而這個東西就取決于你的治理結(jié)構(gòu)是否合理，第三件事我們怎么能夠做到持續(xù)增長。大家都看到，在房地產(chǎn)行業(yè)，王石在公司的時間是最短的，他爬遍所有高山，珠峰也去了兩次，以至于我們經(jīng)常開玩笑大哥不能再爬了，再爬珠峰就不好意思了，因為它變成旅游景點了。那么，一點要做就做別的，比如航海。大家反過來看，這個公司管了幾百個項目，銷售到1千億為什么大哥不累呢？為什么他不像大家很多人那樣，每天就2個房地產(chǎn)項目，就白天喝酒，晚上吃飯，深夜還要洗澡，唱完歌還洗澡，洗澡完了后邊還有事，一年要喝幾噸酒。大家知道你今天喝半斤一年下來也不得了，所以在這種情況下，你們仔細去思考，為什么萬科會持續(xù)增長，這件事情是怎么發(fā)生的呢？您不要忘了，剛才我講到的萬科在最初的時候這個創(chuàng)辦人就選擇了做職業(yè)經(jīng)理人。也就是說，他在創(chuàng)辦的時候，他就已經(jīng)在20年前，把這間公司做成一個上市公司。我記得我們?nèi)f通開始創(chuàng)造的時候，聽說深圳有一幫小子做事特別規(guī)范我們得去看看。于是92年我和王功權(quán)就到王石辦公室跟他談了一下午，從此我們就以萬科為學習榜樣。我們學到什么呢？我們是逐步學，后來我們學到專業(yè)化，學到他的治理結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)怎么用制度創(chuàng)造組織，創(chuàng)造文化，來推動巨型的企業(yè)組織形成，讓這個組織來幫你掙錢。究竟你是掙錢，還是創(chuàng)造一個掙錢的機器，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的責任就在于創(chuàng)造一個掙錢的機器，創(chuàng)造一個我們能夠感覺的到有效的機器。掙錢無非最高境界是離錢近，離事遠，離是非更遠，如果能夠做到不勞而獲我們應該拍手稱快。當然最糟的境界一生離錢遠，離事近，離是非更近，最后勞而無獲。首先我們第一桶金你得去賣產(chǎn)品，那時候組織就是你自己，當你掙到第一桶金之后一定要想到創(chuàng)造組織，建立規(guī)則，確定你的戰(zhàn)略和你人才計劃。萬科這幾年做的最好就是治理結(jié)構(gòu)，他20年前就變成公眾公司，接受股東監(jiān)管部門各方面的制約。民營企業(yè)往往是有動力而無約束，動力導致冒險貪婪，國企是相反有約束而無動力，約束導致懶惰和貪污。我們怎么樣能夠讓自己的公司在治理結(jié)構(gòu)上內(nèi)有動力，外有約束，內(nèi)有動力我們要制服，要發(fā)展，要成就事業(yè)。外有約束，我們要注重法律、道德，包括政府的規(guī)章。這件事情就叫治理結(jié)構(gòu)，你把這件事情做平衡了，你就能一而十十而百，百到無限。我記得10幾年前很多朋友跟王石一起爬山，說王石每天做的事跟錢這么遠，今天這個人大概是1，而萬科是99，這個差距規(guī)模，業(yè)績這些差距就是這樣。所以，善于架構(gòu)組織的人，創(chuàng)造良好的治理結(jié)構(gòu)的人，這樣的創(chuàng)業(yè)者，這樣的老板將會創(chuàng)造出不亞于萬科這樣持續(xù)增長的聲望，這一點非常之重要。你究竟是讓自己一個人辛苦，還是架構(gòu)一個組織，讓所有利益相關(guān)者幫你去打拼，這個完全不同。那么，為什么王石能做到這一點，我們回頭來看看價值觀，王石能做到這一點，他在創(chuàng)立的第一天，他就是在企業(yè)放了一個東西，這個東西叫做愿景，叫做理想，叫做信念。大家想如果你在錢前面不放一個，你試想錢是最多的，所有事圍繞錢打主意的時候你會做錯的決定。比如你去搶，去騙，去跟人斗富，去比，每一單把錢掙到最多，這就是以錢為目標。如果你在錢前面加一個東西叫做價值觀，就是我們判斷這件是非的標準，有所取有所不取，我們才能做到追求理想順便掙錢，而不是追求金錢順便談?wù)劺硐?。凡是追求理想順便賺錢最終賺到最高錢，大家知道宗教創(chuàng)始人都是追求理想他們不談錢，順便施舍或者別人奉獻，最終所有信徒把生命都獻給了他，更何況一分一厘的金錢。我們有這些價值觀，這些理想相當于什么，價值觀和理想相當于墻上美人，而現(xiàn)實賺錢相當于炕上的媳婦，怎么讓墻上的美人變成現(xiàn)實的媳婦生出兒子來，就像掙更多錢這就是企業(yè)家的能耐。但是，你要能夠掌握正確的方法，在這個價值觀能幫你做什么？第一就是看別人看不見的地方。價值觀這個東西說起來難，做起來很具體，就是判斷所有別人沒有看見的。別人看見是錢你看見是錢前面的正義、道理合理性。這就相當于當一個女傭端上來一盤肉，有的人看見是手，還有人看見的是盤子，稍微正常點的人是看見盤子里的肉，他說我看到是肉上面的煙，聞見的是味。大家想從肉到盤子，到手到煙看見的是不一樣的。所謂，價值觀的一個東西，你看到錢前面正確和不正確的東西，這些東西會引導你方向。比如馬云價值觀很簡單，讓天下沒有難做的生意，他沒有說我要賺最多的錢，他是說讓天下沒有難做的生意。結(jié)果他就做了正確的決定，就是打破一切現(xiàn)實交易當中的障礙，建立一座幾乎沒有成本的一個交易平臺。你看首先他沒有說賺最多錢，馬云還告訴我一個故事，他在美國去看很多偉大企業(yè)，看到星巴克，這個星巴克的CEO，創(chuàng)辦人離開又回來，為什么離開呢？因為星巴克急著要賺錢，就是要追求金錢，把金錢作為最高點。怎么辦呢？就不斷給咖啡里面兌水兌奶，咖啡門店越來越多，好象營業(yè)額在上升，但是咖啡越來越難喝，顧客越來越少，股價往下掉。最后把創(chuàng)辦人招回來，他回來做了一件事情，做了第一件事情，最重要的事情，就是組織全世界的星巴克的人到一個小村子里做5天的活動，花了5千萬美金，這個活動就是一個主題，讓大家體會愛，體會真誠。大家開始不明白，但是5天活動結(jié)束之后，大家知道了愛可以爆發(fā)出能力，可以讓你找到正確的方向。于是他們回去之后，星巴克的價值觀就改變了，改變到什么呢？就是在咖啡里面傾注愛，一個是對咖啡重視愛，讓咖啡貧窮地方的種植者得到最大利益，還有對客戶的愛讓客戶真正感受到咖啡的本意和美味，于是咖啡的質(zhì)量提高了，店開的少一點，但是客戶又回來了，價值觀會讓你做更正確的事情。第二價值觀會讓你算不清的帳，人生有很多算的清和算不清的帳，一個帳財務(wù)能算清楚，但是老板要算那些算不清的帳。算不清的帳就是時間，和誰做，以及價值觀。那么，所有的我們一個價值，比如說具體來說，我們經(jīng)常開玩笑講，一個失足婦女碰到一個壞人，如果這個人當時給錢叫嫖，一個禮拜給錢叫禮品，一個月給錢叫友誼，一年給錢叫愛情，時間決定你的價值。同樣，如果你跟誰做也很重要，如果你同樣這個故事。如果你跟一個壞人那叫賣淫嫖娼，如果是蔡鍔大家不要忘了小鳳仙是賣淫最后是千古風流。第三就是價值觀，價值觀最差的前叫贓款，最好的錢叫善款，這個錢贓款不能拿，利益放得妥當，善款要拿出去，最后價值觀會給你毅力。所有正確的價值觀，就像古人所講的勢必有堅韌不拔才會帶來不拔之志，理想這件事情相當于黑暗隧道進口的光明，有了這個光明你有勇氣會走下去，你會堅持。這個光明沒有了你會在恐懼中死亡，像王石之所以不斷大家看，甚至冒著生命危險去探險，他的毅力來源于精神，來源于對理想和信念追求。這些大道理似乎好象很多人都講過，當然我告訴你還是這句話，買賣人給你講這句話是真的。因為做好人每天都是要買單的，而做壞人每天是跑單的。我們要做一個好的企業(yè)家，做一個有理想，有信念有價值觀的企業(yè)家每天就要買單，給稅務(wù)局，員工，股東，客戶都要買單。我們通過治理結(jié)構(gòu)，通過真正價值觀的引導，才能解決我們糾結(jié)的政商關(guān)系，財產(chǎn)安全，以及持續(xù)增長。我相信從新的一年開始，我們會逐步漸入佳境，民營企業(yè)的成長會更好，謝謝。第四篇：《理想與豐滿.》讀后感（范文）讀《理想豐滿》有感前幾天，我看了企業(yè)家馮侖的著作《理想豐滿》，這本書主要是從理想、公平、傳承、董事長、房地產(chǎn)這五個方面來寫。我是第一次看這種有關(guān)企業(yè)、公司、房地產(chǎn)等的書。所以說實話，我并沒有看得很懂，對有些內(nèi)容也不是太了解，所以下面我只能來淺談一下有關(guān)《理想豐滿》的一些看法。首先是理想?，F(xiàn)實經(jīng)常讓人感到絕望，理想又遙不可及，而人要活著，必須在理想與現(xiàn)實之間掙扎，這可能才是常態(tài)，才能讓人覺得有希望。這本書在“理想”這個標題后加的一句話是：做好人就是買單，做壞人就是搶劫。馮侖對這個觀點做出進一步解釋：理想和價值觀讓我們做對的事情，做貴的事情，做長遠而有意義的事情。而錯誤的價值觀則會引領(lǐng)企業(yè)做錯的事情，可能當下會省點兒錢，但未來會付出更大的代價，乃至被淘汰出局。做一個好人比做一個壞人要難很多，他必須為了“好人”這兩個字付出代價，服務(wù)別人，禮貌待人，也許我們會覺得這太不值得了！但是，從長遠的角度看呢，你會留下一個好名聲，當你有困難時，其他人都會伸出援助之手，而不是冷漠相待，這個道理也同樣適用于一個公司，質(zhì)量保證，不坑蒙拐騙，只有樹立了一個好的理想和有一個正確的價值觀，才能讓一個公司不倒閉，永遠興旺發(fā)達。理想能讓我們有無限大的毅力和動力。著名經(jīng)濟學家、天則經(jīng)濟