優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-10-08 21:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，他們及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)停機(jī)維修，避免了一次重大事故的發(fā)生。運(yùn)行一班心系單位，為生產(chǎn)“操心”，提出了不少改造革新的好點(diǎn)子。夏季氣溫高，導(dǎo)循環(huán)水溫度升高至25℃以上。此時(shí)E102換熱器使用循環(huán)水換熱效果不理想，被冷卻的氣體溫度出口溫度達(dá)到40℃以上。這直接影響冷卻效果，導(dǎo)致輕烴產(chǎn)量下降?？吹綒饬砍渥爿p烴產(chǎn)量卻上不去，他們看在眼里急在心頭。班長(zhǎng)*時(shí)常帶領(lǐng)大家開動(dòng)腦筋思考這一問題。葡二聯(lián)輕烴站夏季利用地下水作為冷卻水給制冷機(jī)換熱。他們發(fā)現(xiàn)制冷機(jī)冷卻水出口管線在E102側(cè)上方經(jīng)過(guò)，水溫在10℃左右，如果利用這10℃左右地下水給E102換熱，可以達(dá)到很好的換熱效果。改造要在制冷機(jī)冷卻水出口管線上增加閥門截?cái)?，將閥門兩端分別與E102循環(huán)水進(jìn)出口管線相連接，只需要三個(gè)閥門和不到5M的管線，成本很小。為了詳細(xì)說(shuō)明情況，他們還畫出了改造流程圖。這一意見順利被上級(jí)采納。改造后，直接用從制冷機(jī)出來(lái)10℃左右的地下水給E102中的氣體換熱降溫。當(dāng)冬季生產(chǎn)循環(huán)水溫度較低時(shí)，可以停用地下水，繼續(xù)改用循環(huán)水。根據(jù)實(shí)際使用效果來(lái)看，改用地下水后E102換熱器氣相出口溫度可以達(dá)到20℃，輕烴日產(chǎn)量平均增加1噸以上。創(chuàng)造了日產(chǎn)量最高10噸，月產(chǎn)量最高264噸的新紀(jì)錄。從2012年6月到10月，四個(gè)月輕烴產(chǎn)量總共增加約120噸，以每噸輕烴5000元計(jì)算，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就有60萬(wàn)元。運(yùn)行一班還注重提高自身的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)“精心”。班組積極參加單位組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。為了提高操作技能，他們將技能培訓(xùn)的內(nèi)容打印在紙上，隨身攜帶，有空閑時(shí)間就看上兩眼，在技能考核時(shí)，取得了優(yōu)異的成績(jī)。為了加強(qiáng)“三基”工作，規(guī)范資料報(bào)表的填寫，大家還加強(qiáng)了仿宋字的練習(xí)。在廠里舉行的仿宋字大賽上，主操*取得了第二名的好成績(jī)。第三篇：優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡2017年以來(lái)，新源煤礦準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，并結(jié)合隊(duì)內(nèi)實(shí)際，總結(jié)出了一套適合基層班組建設(shè)、方法簡(jiǎn)單、效果明顯、潛在作用巨大、貼近工作實(shí)際的安全運(yùn)行管理程序，該班組2017年以來(lái)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)輕微傷及以上事故目標(biāo)，且該班組在人員職責(zé)履行、隱患自查自糾及考核體系方面工作積極，2017年全年被隊(duì)內(nèi)先后4次評(píng)選為“優(yōu)秀班組”。在設(shè)備管理方面，班內(nèi)結(jié)合本班實(shí)際情況，實(shí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，并配套隊(duì)內(nèi)的“安全大豐收”管理模式，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，全年機(jī)電設(shè)備影響大幅下降，有效的促進(jìn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的開展。同時(shí)，該班在人員素質(zhì)提升方面，積極開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)、組織班前“十分鐘”自主學(xué)習(xí)等活動(dòng)，班內(nèi)人員素質(zhì)提升顯著，這也是班內(nèi)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的重要因素之一?？傊略疵旱V準(zhǔn)備一隊(duì)十七分隊(duì)，通過(guò)積極開展上述安全管理活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)查隱患、反“三違”的工作積極性，促使員工由被動(dòng)安全向主動(dòng)安全轉(zhuǎn)變發(fā)生了質(zhì)的升華，為本隊(duì)、礦及集團(tuán)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：班組先進(jìn)事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。任家莊洗煤廠壓濾車間生產(chǎn)二班自2011年10月成立，現(xiàn)有職工人數(shù)7人，其中班長(zhǎng)1人、員工6人。班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。自成立以來(lái)，在班長(zhǎng)錢波的帶領(lǐng)下順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)，洗煤廠及車間的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，
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