【文章內(nèi)容簡介】 事項時，應(yīng)由備班醫(yī)師進行及時處理。值班醫(yī)師在進行手術(shù)及其它急診處理事項時，科室內(nèi)必須通知二線醫(yī)師頂替值班對于急、危、重病患者，必須做好床前交接班。值班醫(yī)師應(yīng)將急、危、重患者的病情和所有應(yīng)處理事項，向接班醫(yī)師交待清楚，雙方進行責(zé)任交接班簽字，并注明日期和時間。每日晨會交班，值班醫(yī)師應(yīng)將重點患者情況向病區(qū)醫(yī)護人員報告，并向主管醫(yī)師告知危重患者情況及尚待處理的問題；其余時間交班，值班醫(yī)師向接班醫(yī)師報告以上問題，雙方進行責(zé)任交接班簽字，并注明日期和時間。交(接)班記錄應(yīng)簡明介紹患者病情演變、重要檢查結(jié)果、目前主要病情及診療中的注意事項，同時要寫明上級醫(yī)師或自己未完成的診療計劃。新入院病人、危重病人、手術(shù)病人、科內(nèi)有特殊表現(xiàn)及處理的病人必須交接班并登記在交接班記錄本上。交(接)班記錄必須有交班醫(yī)師和接班醫(yī)師同時簽名。交接班制度7我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進行。接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級交辦的39。工作。接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字。交接班任務(wù)要做到：（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運行記錄清楚。（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示，傳達會議精神記錄清楚。（5）簽字記錄清楚。七不交：（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班。（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。（5）崗位不明確負責(zé)交接班人員不交班。（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。（7）原料物資需要交待不清不交班。交接班制度8本班工作情況和任務(wù)完成情況；設(shè)備、儀表運行和使用情況；不安全因素采取的預(yù)防措施和事故的應(yīng)急處理情況；工器具數(shù)量及缺損情況；運行記錄是否正確完整；上級指令要求和注意事項；崗位區(qū)域衛(wèi)生情況；設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；設(shè)備工作不正常，事故未處理完不接（特殊情況報主管、領(lǐng)班除外）；設(shè)備故障不清，不接；衛(wèi)生區(qū)域不凈，不接；記錄不完整、不清楚、不準確，不接；本班工作任務(wù)未完成，不接；接班人員閱讀上一班工作記錄；交班人員介紹當班設(shè)施設(shè)備運行情況；交、接班人員現(xiàn)場核實并確認簽名；領(lǐng)班布置本班工作；、低壓配電房交接班制度；，按時進行交接班；，按規(guī)定時間到崗，并做好交接班，未經(jīng)領(lǐng)班同意，不得自行調(diào)班，嚴禁未進行交接班手續(xù)而擅自離開值班崗位；，應(yīng)立即停止交接班，并由交班人員進行處理，接班人員協(xié)助；，不得進行交接班，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理；，交班人員應(yīng)按規(guī)定陪同接班人員到現(xiàn)場進行交接巡視，做到不錯交、漏交，使接班人員完全了解掌握當時設(shè)備運行情況以及上一班所發(fā)生的主要問題，交接班人員一致確認交接情況清楚后，應(yīng)各自在《交接班記錄表》上簽名；配電室設(shè)備有否變更，與模擬圖標示是否相符；設(shè)備停用檢修安全措施及工作許可檢修情況；文件、圖紙、資料出入情況；工具材料、鑰匙、安全工具、臨時接地線使用情況；當值發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷及異常情況；上級指示及新的規(guī)定；本班未了事項及接班需注意的事項；交接班制度9一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。六、當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。七、下列情況不得進行交接班。飲酒后的接班人員。事故處理或正在進行的重要倒閘操作。接班人尚未到齊之前。交接班制度10一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的39。崗位，執(zhí)行交接班制度。二、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設(shè)備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待。三、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設(shè)備發(fā)生故障等，應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。四、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責(zé)任。五、認真填寫交接班記錄。交接班制度11交接班的基本要求（1）兩班交接工作時由班長負責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班