交接班制度(編輯修改稿)
2024-10-08 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任。（四）設(shè)備異?；虍悇?dòng)后，必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。否則，因交接不清發(fā)生問(wèn)題，除交班人員無(wú)交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負(fù)全部責(zé)任。二、運(yùn)行交接班內(nèi)容（一）交班前值班人員必須對(duì)本班的工作情況作詳細(xì)記錄，對(duì)所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃。（二）接班人員必須提前10分鐘到達(dá)值班現(xiàn)場(chǎng)，按崗位進(jìn)行對(duì)口交接，并查閱值班記錄，詢問(wèn)相關(guān)情況，到現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)檢查了解下列情況：水庫(kù)來(lái)水情況、上、下游水位變化情況；計(jì)劃負(fù)荷情況、系統(tǒng)負(fù)荷需求情況及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；全廠主輔設(shè)備的運(yùn)行方式及有關(guān)注意事項(xiàng)；設(shè)備檢修安全措施布置情況；設(shè)備檢修進(jìn)度及各工作面的具體情況；繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置二次回路異動(dòng)及保護(hù)壓板投入、退出情況；設(shè)備存在的缺陷情況；事故、障礙及處理情況；工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；1調(diào)度命令及上級(jí)指示；1各項(xiàng)工作完成情況。（三）交班人員向接班者介紹運(yùn)行方式、設(shè)備異動(dòng)、本班的操作、存在的問(wèn)題等情況，必要時(shí)應(yīng)和接班者到現(xiàn)場(chǎng)查看以下內(nèi)容：設(shè)備重大缺陷；工器具、鑰匙及公用圖紙資料；異動(dòng)后的設(shè)備。三、運(yùn)行交接班流程（一）接班程序：查閱記錄→詢問(wèn)情況→檢查設(shè)備→召開(kāi)班前、班后會(huì)→按時(shí)接班。（二）班前、班后會(huì)每天交接班由運(yùn)行值班長(zhǎng)組織；接班組織者清點(diǎn)人員，了解接班人員精神狀態(tài)；交班前值班長(zhǎng)總結(jié)值班情況：值班紀(jì)律、文明生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng)；講評(píng)值班人員的工作和安全情況；接班人員向接班組織者匯報(bào)有關(guān)情況；接班組織者安排工作，交待注意事項(xiàng)。四、輪班交接班管理規(guī)定（一）重要工作研究、會(huì)議及集體活動(dòng)等，盡量集中在交接班期間進(jìn)行，全廠性的會(huì)議必須提前2天申報(bào)，以便于相關(guān)人員做好準(zhǔn)備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際組織業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。（二）休假人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時(shí)返回工地開(kāi)展相關(guān)工作，具體作息另行安排。（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓(xùn)、請(qǐng)假等特殊原因需緊急離開(kāi)時(shí)，其工作職責(zé)一般由所在組的其他成員共同分擔(dān)，特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào)，對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整。（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實(shí)履行崗位職責(zé)，必須完成本人經(jīng)手負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)性、階段性的工作，如報(bào)表（總結(jié)）填報(bào)、臺(tái)賬記錄，方案審查等，不得故意拖延
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