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正文內(nèi)容

交接班制度(編輯修改稿)

2024-10-08 21:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 任。(四)設備異常或異動后,必須到現(xiàn)場進行交接。否則,因交接不清發(fā)生問題,除交班人員無交待和記錄外,一般情況下,由接班人員負全部責任。二、運行交接班內(nèi)容(一)交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄,對所負責的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。(二)接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場,按崗位進行對口交接,并查閱值班記錄,詢問相關(guān)情況,到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況:水庫來水情況、上、下游水位變化情況;計劃負荷情況、系統(tǒng)負荷需求情況及經(jīng)濟運行情況;系統(tǒng)設備運行情況;全廠主輔設備的運行方式及有關(guān)注意事項;設備檢修安全措施布置情況;設備檢修進度及各工作面的具體情況;繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況;設備存在的缺陷情況;事故、障礙及處理情況;工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況;1調(diào)度命令及上級指示;1各項工作完成情況。(三)交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況,必要時應和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容:設備重大缺陷;工器具、鑰匙及公用圖紙資料;異動后的設備。三、運行交接班流程(一)接班程序:查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。(二)班前、班后會每天交接班由運行值班長組織;接班組織者清點人員,了解接班人員精神狀態(tài);交班前值班長總結(jié)值班情況:值班紀律、文明生產(chǎn)情況及注意事項;講評值班人員的工作和安全情況;接班人員向接班組織者匯報有關(guān)情況;接班組織者安排工作,交待注意事項。四、輪班交接班管理規(guī)定(一)重要工作研究、會議及集體活動等,盡量集中在交接班期間進行,全廠性的會議必須提前2天申報,以便于相關(guān)人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間,各部門應根據(jù)工作實際組織業(yè)務集中培訓。(二)休假人員手機必須24小時開機,遇特殊情況,全體人員必須服從安排,及時返回工地開展相關(guān)工作,具體作息另行安排。(三)各崗位在值班期內(nèi),因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時,其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔,特殊情況經(jīng)協(xié)調(diào),對人員進行調(diào)整。(四)各崗位在本值班期內(nèi),要切實履行崗位職責,必須完成本人經(jīng)手負責的基礎性、階段性的工作,如報表(總結(jié))填報、臺賬記錄,方案審查等,不得故意拖延
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