【文章內(nèi)容簡介】 ；共接診門診病人72261人次。護(hù)理工作在院長領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部長、護(hù)士長二級 管理負(fù)責(zé)制。為做好護(hù)理質(zhì)量管理工作，今年我院成立了護(hù)理質(zhì)量管理小組，一是加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作常規(guī)的培訓(xùn)，健全護(hù)理制度管理，進(jìn)一步提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量；二是推行“友愛在醫(yī)院、溫暖在病房”的文明優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作競評活動，努力提高護(hù)理技術(shù)水平和管理質(zhì)量，并在“五〃一二”國際護(hù)士節(jié)期間舉辦了醫(yī)院護(hù)理操作技能競賽活動；三是規(guī)范消毒供應(yīng)的各項(xiàng)操作規(guī)程，統(tǒng)一消毒液配劑標(biāo)準(zhǔn)，定期做好各臨床科室空氣監(jiān)測及無菌器械、消毒液的細(xì)菌培養(yǎng)和定期監(jiān)測工作。今年我院組織內(nèi)部專業(yè)人員對各臨床科室進(jìn)行了4次定期檢查，進(jìn)一步促進(jìn)消毒液配制、器械消毒的監(jiān)督、監(jiān)測工作的落實(shí)。三、衛(wèi)生防疫工作一年來，我院衛(wèi)生防疫工作管理在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府和上級衛(wèi)生部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級的決策部署，一是對轄區(qū)內(nèi)1994年1月1日至2001年12月31日期間出生的未免疫或未完成乙肝疫苗免疫程序注射（三針次）的兒童進(jìn)行查漏補(bǔ)種；二是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展適齡兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免疫活動，以上兩項(xiàng)工作均圓滿完成了任務(wù)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。各種疫苗接種情況：三聯(lián)疫苗5114人次，%；麻疹疫苗1852人次，%；卡介苗1763人次，占100%；乙肝疫苗接種5481人次占100%；乙腦疫苗接種1835人次，；常規(guī)免疫糖丸5078人次，%；；%。四、慢性病防治工作一年來慢性病防治工作開展正常，一是認(rèn)真抓好結(jié)控歸口管理，2010年共接診結(jié)核病人144人，其中初治涂陽84人，復(fù)治涂陽11人；初治涂陰49人，并全部得到規(guī)范治療和管理，為結(jié)核病人解決了實(shí)際困難。二是積極配合精防中心做好精神病防治工作，為本鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)精神病人提供免費(fèi)規(guī)范治療，今年共接診、初診、復(fù)診精神病人360人次，治療好轉(zhuǎn)115例，有效65例。三是強(qiáng)化麻風(fēng)病與性病防治工作，今年尚未發(fā)現(xiàn)新病人，性病防治工作今年新登記29例，其中非淋球性尿道炎10例，尖銳濕疣6例，淋病5例，梅毒1例，生殖器皰疹7例，均全部得到治療。五、婦幼保健工作一年來婦幼保健工作重點(diǎn)是加強(qiáng)“母嬰保健法”的執(zhí)法力度，規(guī)范完善二個系統(tǒng)管理，落實(shí)住院分娩和住院分娩補(bǔ)償工作，進(jìn)一步健全產(chǎn)科建設(shè)，推進(jìn)助產(chǎn)責(zé)任制，改善服務(wù)態(tài)度，提高產(chǎn)科質(zhì)量，努力降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率。今年住院分娩1855例，住院分娩補(bǔ)償1327例，補(bǔ)償金額合計(jì)132700元；10至12月孕產(chǎn)婦葉酸被服發(fā)放441人次；產(chǎn)婦建冊1836份，%；0—7歲兒童系統(tǒng)管理卡冊登記完整，圍產(chǎn)兒死亡8例，%；產(chǎn)前檢查1821例，產(chǎn)后訪視達(dá)到100%；今年發(fā)放醫(yī)學(xué)出生證明1974份。對出生證發(fā)放做到專人管理，專冊登記，并做到登記、審核、印章分開規(guī)范管理。同時(shí)認(rèn)真配合鎮(zhèn)政府做好計(jì)生“四術(shù)”工作，今年我院開展“四術(shù)”共399例，其中女扎106人，引產(chǎn)40例，放環(huán)101例，取環(huán)84例。六、藥政管理工作藥政工作在藥事領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和管理下，機(jī)構(gòu)健全，運(yùn)作正常，各項(xiàng)制度能落實(shí)執(zhí)行。豎持網(wǎng)上陽光采購，并且做到入庫質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，出庫領(lǐng)取手續(xù)完整、齊全。藥房工作能做到取藥、發(fā)藥、計(jì)價(jià)三準(zhǔn)確，調(diào)配處方差錯率控制在萬分之二以內(nèi)，中藥稱量誤差率＜5%，處方估價(jià)準(zhǔn)確率＞98%；麻醉藥管理能嚴(yán)格執(zhí)行“五?！敝贫龋龅饺涨逶陆Y(jié)并定期進(jìn)行檢查。今年醫(yī)院共下調(diào)125個品種藥價(jià)。，報(bào)損率不到千分之一，處方調(diào)配差錯率少于萬分之二。七、新農(nóng)合直報(bào)管理工作新農(nóng)合直報(bào)管理工作在醫(yī)院和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，一是加強(qiáng)管理，由一名副院院長抓，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量；二是規(guī)范制度，制定了工作方案和《新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)承諾》；三是簡化直報(bào)手續(xù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，為參合人提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。今年醫(yī)院共為參合群眾辦理住院直報(bào)2897人次，；門診直報(bào)共9875 7 人次，門診直報(bào)金額共計(jì)96761元八、經(jīng)濟(jì)管理工作一年來財(cái)經(jīng)管理工作實(shí)行院科兩級管理方案，貫徹效益工資制，實(shí)行獎金調(diào)節(jié)，年終考核掛勾和按勞分配、多勞多得的原則。院長與科、組、站長簽訂綜合管理目標(biāo)責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎懲措施，制訂了約束亂收費(fèi)、私收費(fèi)的措施，及時(shí)糾正不良傾向，執(zhí)行物價(jià)規(guī)范管理，并做到經(jīng)常檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。一是能認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行醫(yī)藥分開核算，堅(jiān)持逐日清單制，執(zhí)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理的規(guī)定，并將院財(cái)務(wù)收支情況公布張貼于公示欄。二是關(guān)心職工的工資、福利、獎金等待遇，今年12月，2010年正常晉升工資核批后，我院立即向職工補(bǔ)發(fā)1至12月份的增資。今年醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入1720萬元，比去年1631萬元的業(yè)務(wù)總收入收長了89萬元，%。一年來醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，注重醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和落實(shí)管理措施，加強(qiáng)配套建設(shè)，醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在社會經(jīng)濟(jì)疲軟的情況下穩(wěn)步增長，全院干部職工的工資獎金和各項(xiàng)補(bǔ)貼正常發(fā)放，三個效益明顯提高，醫(yī)院的整體形象受到省衛(wèi)生廳、汕頭市、潮南各級黨政、衛(wèi)生主管部門的充分肯定，得到了廣大人民群眾的好評。2010年9月份，鄭月德院長經(jīng)區(qū)、市、省層層推薦，被 授予“全國基層衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”的光榮稱號。旅泰愛國華僑紛紛表示祝賀，并在亞洲日報(bào)專版登報(bào)慶賀；汕頭日報(bào)出版了《鄭月德：農(nóng)民群眾的“貼心院長”》的報(bào)道；汕頭特區(qū)晚報(bào)發(fā)表了《好院長帶活基層醫(yī)院》的報(bào)道。醫(yī)院各項(xiàng)工作所取得的成績，離不開各級黨政和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，更離不開全院干部職工的支持配合和努力工作。對照目前新形勢的要求，我們的工作還存在著一些差距。今后我們要在衛(wèi)生主管部門和各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，文明服務(wù)，強(qiáng)化衛(wèi)生工作管理，完善醫(yī)療規(guī)章制度，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)和精神文明建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)加大醫(yī)療配套建設(shè)投入力度，并廣泛聽取干部職工對醫(yī)院管理的意見和建議，集思廣益，切實(shí)解決醫(yī)院存在問題，為把我院建設(shè)成為綜合型醫(yī)院而努力工作！二〇一〇年十二月三十日第四篇：2013年醫(yī)療衛(wèi)生工作總結(jié)2013年工作總結(jié)2013，本人在政治上始終與市委、市政府保持高度一致，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)市委、市政府、市衛(wèi)生局及院兩委各項(xiàng)決策部署，積極參加院內(nèi)外各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀及十八大和習(xí)總書記講話精神的學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)新醫(yī)改，深入開展“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”等活動，勇挑重?fù)?dān)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，廉潔自律，兢兢業(yè)業(yè)，全面及時(shí)地落實(shí)了市委、市政府及衛(wèi)生局和院兩委布臵的各項(xiàng)任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)就分管的藥事管理、大內(nèi)科、學(xué)術(shù)科研等工作總結(jié)如下：一、紀(jì)檢監(jiān)察工作（一）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，筑牢干部群眾拒腐防變的思想防線將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員崗前培訓(xùn)必備課程，將“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義，全心全意為人民服務(wù)”、“一切為了病人的健康”的服務(wù)宗旨和服務(wù)理念深深植入每一位即將步入工作崗位的新員工的思想中。組織全院醫(yī)藥護(hù)代表參加市體育館舉行的“希波克拉底誓言”宣誓和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾簽名儀式活動，通過宣誓活動和簽名儀式活動，進(jìn)一步教育醫(yī)務(wù)工作者恪守醫(yī)德規(guī)范，嚴(yán)格依法規(guī)范執(zhí)業(yè)，全心全意為病患者服務(wù)。在全院干部群眾中開展“假如我是一名病人”的換位思考大討論活動，并收集到優(yōu)秀心得體會40余篇，通過角色轉(zhuǎn)換思考討論，進(jìn)一步了促使了醫(yī)務(wù)工作樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，和諧了醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，開展第十四個黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動，制訂了活動方案（武一醫(yī)字[2013]19號），組織全院干部群眾觀看警示教育專題片《底線》，同時(shí)特邀市紀(jì)委桂書記給大家上廉政黨課，通過觀看警示片和桂書記黨課的學(xué)習(xí)，全院干部職工受到了心靈上的震撼，在思想上筑起一道反腐防變的防線。與電信、移動公司合作，通過短信平臺定期向全院干部職工發(fā)送黨風(fēng)廉政宣傳短信，時(shí)刻教育廣大職工自覺遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，拒絕商業(yè)賄賂、拒絕各類醫(yī)療紅包，做一名廉潔的醫(yī)務(wù)工作者。（二）狠抓治理，全面開展專項(xiàng)整治和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開展醫(yī)療服務(wù)價(jià)格專項(xiàng)整治活動①自查自糾，取消自立項(xiàng)目、分解項(xiàng)目收費(fèi)6項(xiàng)；②查處上繳違規(guī)收費(fèi)22萬元；③通過電子顯示屏、觸摸屏在門診顯要位臵公示收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受群眾的監(jiān)督。持續(xù)深入開展抗菌藥物專項(xiàng)整治活動。按照國家、省、市要求，我院重點(diǎn)落實(shí)了35種抗生素，制訂相關(guān)專業(yè)抗菌藥物使用控制指標(biāo)，由醫(yī)院督查專班定期對臨床合理用藥進(jìn)行督查，防止濫用藥、亂用藥行為，對違規(guī)使用抗生素導(dǎo)致抗生素使用超標(biāo)的人員和科室，從經(jīng)濟(jì)上給予處罰，同時(shí)對控制力度大，效果顯著的科室給予獎勵；2013年，抗菌藥物專項(xiàng)整治獎懲達(dá)6萬元。規(guī)范藥品、耗材、設(shè)備采購及工程建設(shè)招投標(biāo)紀(jì)檢監(jiān)督管理。醫(yī)院規(guī)定所有建設(shè)工程、設(shè)備、藥品采購必須由紀(jì)檢參與，開展市場調(diào)查，可行性論證后，按項(xiàng)目金額大小，按程序進(jìn)行招投標(biāo)，50萬元以下由醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行公開招投標(biāo)，50萬元以上按規(guī)定必須到省市招標(biāo)公司公開招標(biāo)。最后由院務(wù)會對中標(biāo)單位進(jìn)行集體談價(jià)，確保了以最少的錢辦最好的事，也打破了行業(yè)壟斷關(guān)和人情關(guān)。2013年新院區(qū)建設(shè)工程及裝修工程等工程招投標(biāo)，均邀請市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)參加。院紀(jì)檢組參與設(shè)備、藥品、耗材及建設(shè)工程內(nèi)部招標(biāo)