工程科人員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-08 15:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分項工程令其返工并建議進(jìn)行罰款。不得預(yù)簽或補簽隱蔽工程驗收單。并進(jìn)行定期檢查、反饋、整改的管理。對查出的施工項目部重大質(zhì)量、安全問題及隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，對其查出的問題下達(dá)隱患整改通知書，并及時進(jìn)行復(fù)查，杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并做好相應(yīng)記錄。5，負(fù)責(zé)組織工程的圖紙會審工作，并及時提出圖紙存在的問題，負(fù)責(zé)土建、水暖、電氣等各專業(yè)與設(shè)計院的技術(shù)協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)處理工程技術(shù)問題及工程建設(shè)中的突發(fā)事件。認(rèn)真準(zhǔn)備項目所需各項專業(yè)技術(shù)（水暖電通訊網(wǎng)絡(luò)等）資料，保證工程按圖施工。6，督促監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范,協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等單位間的工作。7，根據(jù)施工進(jìn)度需要，負(fù)責(zé)組織參建單位及政府有關(guān)部門做好基礎(chǔ)、分項工程、主體工程等的竣工驗收工作。督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進(jìn)行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。8，對承包單位的管理應(yīng)當(dāng)重視：施工單位內(nèi)部管理體系檢查、項目經(jīng)理選擇、開工準(zhǔn)備檢查、測量放線、施工圖設(shè)計交底、設(shè)計變更、索賠、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、竣工驗收等。在這些環(huán)節(jié)中工程管理部專業(yè)工程師必須全過程參加，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位一同貫徹落實工程部的意圖。監(jiān)控各環(huán)節(jié)過程，并及時對偏差進(jìn)行干預(yù)、調(diào)整。9，開工前由工程管理部組織召開第一次工地會議，正式向總監(jiān)授權(quán)并發(fā)委托授權(quán)書；明確監(jiān)理責(zé)任權(quán)限；明確工程中各種表式、工作流程；工地會議由總監(jiān)理工程師主持召開。工程管理部在會上檢查監(jiān)理單位對上周會議落實情況，并對下周監(jiān)理工作提出要求；解決總、分包單位、監(jiān)理單位提出的有關(guān)工程的問題。會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行整理后簽發(fā)；針對施工現(xiàn)場的具體問題監(jiān)理單位應(yīng)組織專題例會。常規(guī)職責(zé)參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)項目部安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)核查監(jiān)理人員上報的各種情況及數(shù)據(jù)。2，負(fù)責(zé)做好已驗收竣工工程保修期內(nèi)的保修工作和用戶申訴問題解決。在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與監(jiān)理及施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問題3，負(fù)責(zé)組織甲供、甲定材料、設(shè)備的采購，組織材料采購招標(biāo)標(biāo)書編制、合同談判和合同制定工作及合同簽定前期的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)甲供、甲定材料、設(shè)備的管理、庫存調(diào)劑工作。確保質(zhì)量、數(shù)量確保工程需要；負(fù)責(zé)提供甲供材料、設(shè)備及甲定材料的清單及技術(shù)資料,建立臺帳、分類存檔。4，負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計交底、按基建程序簽署有關(guān)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)簽證工作。5，.負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實際復(fù)測、驗定。6，嚴(yán)格審查施工單位在施工過程中使用材料的質(zhì)量、等級是否滿足設(shè)計要求，禁止不合格材料、設(shè)備用到工程上去。工程中使用的所有建筑材料、構(gòu)（配）件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢驗并記錄進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件
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