反三違專項整治行動總結(編輯修改稿)
2024-10-08 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 項整治行動，并取得了較好的效果。為了使本次的專項行動取得預期的效果，經公司所有管理人員商議，制定了以下幾個方面的基本實行措施：一、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的反“三違”氛圍召開全體員工大會進行宣傳發(fā)動，并要求安全管理人員在施工現(xiàn)場隨時進行反“三違”安全教育，進行全方位的發(fā)動、動員；在公司醒目位置懸掛反“三違”專項整治措施；每月一次開展 “三違”事故案例警示教育活動；建立“三違”亮相臺，對“三違”人員進行及時曝光。這幾項安全措施使全體員工關注到公司反“三違”行動的力度、決心，意識到“三違”行為的危害，理解反“三違”的具體措施，為行動的順利進行打下了堅實的基礎。二、突出重點，狠反“三違”對低標準、老毛病、壞習慣、臨時觀形成的習慣性違章行為進行重點掌控，并徹底根除；對新工人、以前發(fā)生過工傷的人員、思想不穩(wěn)、情緒波動人員進行重點關注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結教育，確保該類人群無“三違”。這也正是借鑒了白國周班組管理方法中的“三必談”。制定相應的獎懲制度，施工現(xiàn)場專職安全員跟班檢查，查處“三違”行為。發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止、整改，將反“三違”行為落實到正常施工中去，并對整改進行記錄，建立“三違”行為排查臺賬，保存資料。為了提高全體員工的安全素質，尤其是處在生產第一線的員工，減少“三違”行為，我公司不定期對全體員工進行培訓，使安全意識進入人心，從根本上減少“三違”行為。在培訓中，為了學習先進的安全管理技術，我們組織人員研究白國周班組管理辦法，并根據(jù)自己的理解與本次的行動結合，加快反“三違”行為的進度。白國周班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。其中的“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通“三勤”的重點在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題。我們的活動的目的不是為了處罰員工，而是為了生產安全系數(shù)的提高，所以在此次行動中我們應該將大家的力量集中起來，更好的達到減少“三違”行為的目的。其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必須詳細、清楚的交待工作任務、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓員工對工作中可能會出現(xiàn)的問題有了一個初步的認識，可以盡量的避免。安全員應該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理必須當時處理掉，無法當時處理的，必須及時制定整改方法，時刻注意，直至解決為止?？偟膩碚f，此次的反“三違”專項整治行動取得了相當?shù)某晒?，明顯的提高的員工的安全意識，“三違“行為得到了有效的控制。但是我們不能滿足現(xiàn)在的成果，我們要仔細的研究白國周班組管理方法，努力的實現(xiàn)安全管理工作的提高，而不是僅僅限于反”三違“行動的成功。第四篇：反三違專項整治活動總結反“三違”專項整治行動總結為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，促進安全生產各項管理制度的執(zhí)行，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）”行為，減少“三違”現(xiàn)象，保障生產安全，我公司進行了一場反“三違”專項整治行
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