【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 照公司先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)選表。 評(píng)選辦法：先進(jìn)生產(chǎn)者的評(píng)選以一線員工為主，風(fēng)電場(chǎng)自下而上評(píng)選和推薦，公司管理層不參加此推薦。 風(fēng)電場(chǎng)根據(jù)《先進(jìn)生產(chǎn)者評(píng)選表》（附件6）自行組織評(píng)選工作，確定人選后填寫(xiě)《先進(jìn)生產(chǎn)者申報(bào)表》并將結(jié)果報(bào)到公司部門(mén)。 名額分配：每年在風(fēng)電場(chǎng)正式員工中評(píng)選出約30%的先進(jìn)生產(chǎn)者。 獎(jiǎng)勵(lì)額度：先進(jìn)生產(chǎn)者每人每年獎(jiǎng)勵(lì)800元。附件1：風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員月考核表 篇二：風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核表風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部績(jī)效考核制度為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，特制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度。 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績(jī)效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。 “三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點(diǎn)，正向激勵(lì)。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑒?dòng)態(tài)管理，以月度考評(píng)為主，月度考評(píng)與總評(píng)相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對(duì)事不對(duì)人，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。 逐級(jí)考核原則采取自下而上的方法，員工首先進(jìn)行自評(píng)分，再由值長(zhǎng)進(jìn)行審核修正，最終得分由場(chǎng)長(zhǎng)審核后上會(huì)確定?？己朔秶▎T工及值長(zhǎng)，場(chǎng)長(zhǎng)由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個(gè)人當(dāng)月、季度、績(jī)效?？己藘?nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。 生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場(chǎng)月度上網(wǎng)電量，非計(jì)劃停運(yùn)時(shí)間率以及綜合場(chǎng)用電率。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細(xì)定義及考核方法見(jiàn)《金科新能源員工月度績(jī)效考核評(píng)分細(xì)則》。 生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項(xiàng)考核和額外加分項(xiàng)考核。（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿(mǎn)，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。（2）各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí) 間保證程度。臨時(shí)任務(wù)的完成情況及時(shí)間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對(duì)值長(zhǎng)或組織者，生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況?；A(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等）質(zhì)量。崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時(shí)完成。員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)。額外加分項(xiàng)考核包括：（1）針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)存在的問(wèn)題提出合理化改建議，有效的促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場(chǎng)采納，加3分，被集團(tuán)公司采納，加5分。（2）做出突出業(yè)績(jī)或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。受到風(fēng)電場(chǎng)表?yè)P(yáng)的加3分，受到集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)的加5分。（3）承擔(dān)報(bào)表任務(wù)的工作人員，如能及時(shí)準(zhǔn)確的保證日、周、月報(bào)表，加2分。（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗(yàn)任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗(yàn)任務(wù)，加2分。（5）承擔(dān)庫(kù)房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫(kù)房衛(wèi)生，整理庫(kù)房物品并及時(shí)上報(bào)庫(kù)存量少的備品備件，加2分。 為促進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)安全高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標(biāo)納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場(chǎng)全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場(chǎng)當(dāng)月、季度及績(jī)效獎(jiǎng)金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機(jī)關(guān)依法處理。 績(jī)效考核表結(jié)構(gòu)績(jī)效考核中列有考核項(xiàng)目、分值、責(zé)任人、自評(píng)分、值長(zhǎng)評(píng)分、場(chǎng)長(zhǎng)評(píng)分、最終得分，最終得分由場(chǎng)長(zhǎng)審核后上會(huì)確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來(lái)源等情況，如：看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查等。每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評(píng)分細(xì)則和日常表現(xiàn)進(jìn)行加分、扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參考考核細(xì)則。 風(fēng)電場(chǎng)必須建立員工日?？己擞涗?，平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。 雙方見(jiàn)面，及時(shí)反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績(jī)效改進(jìn)。 每月月底前職工將績(jī)效考核表認(rèn)真填寫(xiě)以后交給值長(zhǎng)，再由各值長(zhǎng)將本月的加分、扣分項(xiàng)目填入《月度績(jī)效考核表》，交風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。 風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記錄進(jìn)行核分。 風(fēng)電場(chǎng)考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時(shí)開(kāi)會(huì)審定。 最終評(píng)分審定通過(guò)后，應(yīng)在會(huì)上確定，再上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)確定員工績(jī)效獎(jiǎng)金。 得分80分以下的員工，風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要找其人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績(jī)效提高。，考評(píng)。 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱(chēng)五掛鉤）。 個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額由員工個(gè)人得分、員工得分總計(jì)和獎(jiǎng)金總額計(jì)算得到，計(jì)算方法參考考核細(xì)則。 每月考核分?jǐn)?shù)的累計(jì)平均值記入年終考核。 對(duì)同樣事項(xiàng)，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場(chǎng)形象有較大影響，風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要找有關(guān)人員談話，并進(jìn)行相應(yīng)處分。 ，作為最終得分。 凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 對(duì)考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、修正不足。 每月的考核結(jié)果備案存檔。 風(fēng)電場(chǎng)按照制定的考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修人員，由學(xué)習(xí)或進(jìn)修所在單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果要定期返篇三：風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度(修改)內(nèi)蒙古國(guó)電能源投資有限公司風(fēng)電分公司 風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)部績(jī)效考核制度為加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，特制定風(fēng)電場(chǎng)績(jī)效考核制度。 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績(jī)效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。 “三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開(kāi)：考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點(diǎn)，正向激勵(lì)。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑒?dòng)態(tài)管理，以月度考評(píng)為主，平時(shí)抽檢與總評(píng)相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對(duì)事不對(duì)人，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。 逐級(jí)考核原則采取上級(jí)考核下級(jí)的方法，風(fēng)電場(chǎng)考核到值長(zhǎng)及生產(chǎn)管理崗位員工。值長(zhǎng)對(duì)該值員工進(jìn)行考核。特殊情況下風(fēng)電場(chǎng)可直接考核到人。所有員工均列入考核范圍，最終考核結(jié)果歸入員工個(gè)人當(dāng)月、當(dāng)績(jī)效。 通項(xiàng)考核通項(xiàng)考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿(mǎn)，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。 專(zhuān)項(xiàng)考核專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容包括：各個(gè)崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。專(zhuān)項(xiàng)考核按考核條件及考核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）進(jìn)行。 崗位職責(zé)主要考核： 各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。例如：庫(kù)房管理員是否對(duì)備品備件及常用工具等庫(kù)存量及時(shí)補(bǔ)充，庫(kù)房?jī)?nèi)衛(wèi)生是否干凈，物品擺放是否整齊；資料室資料是否擺放整齊有序；安健環(huán)代表是否能及時(shí)發(fā)揮作用，消除安全隱患。 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核： 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時(shí)間保證程度。，生產(chǎn)工作計(jì)劃的完成情況也作為其該項(xiàng)的考核指標(biāo)。 工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核： 工作質(zhì)量的保證情況。 基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報(bào)表等）質(zhì)量。 崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求、技能要求。 分配到的任務(wù)是否能及時(shí)完成。 考核細(xì)則中列有考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)分、考核分和經(jīng)過(guò)溝通核實(shí)后最終實(shí)得分，備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來(lái)源等情況，如：看記錄、報(bào)表、日志、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查等。每月每名職工的滿(mǎn)分為100分，通項(xiàng)考核和專(zhuān)項(xiàng)考核都在此分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分、扣分。得分等級(jí)為a+（97100）、a（9396）、a（9092分）、b+（8689）、b（8085分）b（7975分）、c+（7470），c（6569分）、c（6064分）、d（60分以下）。通項(xiàng)考核根據(jù)日常表現(xiàn)由主管記錄加減分，專(zhuān)項(xiàng)考核及通項(xiàng)考核加減分見(jiàn)考核細(xì)則（附表一）。 風(fēng)電場(chǎng)必須建立員工日常考核臺(tái)賬，平時(shí)將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。 當(dāng)月無(wú)扣分的職工得滿(mǎn)分。 雙方見(jiàn)面，及時(shí)反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績(jī)效改進(jìn)。 每月月底前各值將本月的加分、扣分項(xiàng)目填入《部門(mén)月考核評(píng)分表》，交風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。 風(fēng)電場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)表和日常記載進(jìn)行核分。 風(fēng)電場(chǎng)考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時(shí)開(kāi)會(huì)審定。 得分等級(jí)屬于c及以下的，風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要找有關(guān)人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績(jī)效提高。，對(duì)每月風(fēng)場(chǎng)考核進(jìn)行跟蹤，考評(píng)。 考核結(jié)果作為員工獎(jiǎng)金分配、晉職晉級(jí)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡(jiǎn)稱(chēng)五掛鉤）。 當(dāng)月得分等級(jí)b級(jí)，提示改進(jìn)，不扣獎(jiǎng)金。得分等級(jí)在b及以下，每級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效15％扣獎(jiǎng)。得分等級(jí)在b+及以上的，每級(jí)對(duì)應(yīng)績(jī)效15%獎(jiǎng)勵(lì)。 在一個(gè)月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)不足60分（得分等級(jí)在c級(jí)以下），不予分配獎(jiǎng)金。 在一個(gè)月內(nèi)扣分超出100分的部分延續(xù)到下一個(gè)月。 。 在一年內(nèi)扣分超過(guò)280分，責(zé)任人（部門(mén)）在本內(nèi)不能晉職晉級(jí)，不能評(píng)比先進(jìn)。 在一年內(nèi)扣分項(xiàng)目超過(guò)360分，責(zé)任人應(yīng)予以降職處理。 創(chuàng)新和突出業(yè)績(jī)給予表?yè)P(yáng)和加分1～5分。重大成果另行評(píng)獎(jiǎng)。 權(quán)重系數(shù)，對(duì)同樣事項(xiàng)，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場(chǎng)形象有較大影響，則視輕重程度不同乘以權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)為：影響班組1～5，影響風(fēng)電場(chǎng)2～7，涉及風(fēng)電場(chǎng)之外3～10。加分、扣分都可乘權(quán)重系數(shù)。 ，作為最終分?jǐn)?shù)。 凡是對(duì)考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 對(duì)考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整、修正不足。篇四：風(fēng)電場(chǎng)人員考核辦法山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場(chǎng)人員考核辦法目的規(guī)范風(fēng)電場(chǎng)日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場(chǎng)的考核機(jī)制，約束員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，保證風(fēng)電場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，提高風(fēng)電場(chǎng)的效益。適用范圍山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場(chǎng)人員考核。風(fēng)電場(chǎng)人員考核辦法與內(nèi)容 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理a)上班期間酗酒(b級(jí))。b)上班期間因個(gè)人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級(jí)）。c)上班期間打架（a級(jí)）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級(jí)）。e)未能按規(guī)定及時(shí)倒班(b級(jí))。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)(b級(jí))3)娛樂(lè)設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級(jí))。b)私自隱匿偷盜庫(kù)房物品及工具(a級(jí))。5)文件管理a)文檔資料丟失(b級(jí))。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級(jí)）。6)計(jì)算機(jī)管理 a)用計(jì)算機(jī)打游戲（a級(jí)）。b)用計(jì)算機(jī)在上班期間看影碟(b級(jí))。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級(jí)）。 考核辦法1)嚴(yán)重違反管理制度a)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，a級(jí)的違反1次罰 500元，b級(jí)的違反1次罰200元。b)嚴(yán)重等級(jí)為a級(jí)的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級(jí)為b級(jí)的違反4次，扣發(fā)一個(gè)月的工資。 日工作記錄日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計(jì)全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。 月考核月考核分為自考核（占總評(píng)30%）、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核（占總評(píng)7