【文章內(nèi)容簡介】 照公司先進(jìn)生產(chǎn)者評選表。 評選辦法：先進(jìn)生產(chǎn)者的評選以一線員工為主，風(fēng)電場自下而上評選和推薦，公司管理層不參加此推薦。 風(fēng)電場根據(jù)《先進(jìn)生產(chǎn)者評選表》（附件6）自行組織評選工作，確定人選后填寫《先進(jìn)生產(chǎn)者申報表》并將結(jié)果報到公司部門。 名額分配：每年在風(fēng)電場正式員工中評選出約30%的先進(jìn)生產(chǎn)者。 獎勵額度：先進(jìn)生產(chǎn)者每人每年獎勵800元。附件1：風(fēng)電場運行人員月考核表 篇二：風(fēng)電場績效考核表風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進(jìn)步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。 “三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊螅瑒討B(tài)管理，以月度考評為主，月度考評與總評相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。 逐級考核原則采取自下而上的方法，員工首先進(jìn)行自評分，再由值長進(jìn)行審核修正，最終得分由場長審核后上會確定?？己朔秶▎T工及值長，場長由總公司另行考核。最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、季度、績效?？己藘?nèi)容分三部分組成：生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核，生產(chǎn)管理否決指標(biāo)考核。 生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核內(nèi)容包括風(fēng)電場月度上網(wǎng)電量，非計劃停運時間率以及綜合場用電率。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)詳細(xì)定義及考核方法見《金科新能源員工月度績效考核評分細(xì)則》。 生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核內(nèi)容包括兩部分：基本項考核和額外加分項考核。（1）工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊精神。（2）各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月日常工作任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。崗位職責(zé)主要考核：各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核：當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時 間保證程度。臨時任務(wù)的完成情況及時間保證程度。完成的工作是否能夠保證工作效率。對值長或組織者，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標(biāo)。工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核：工作質(zhì)量的保證情況?；A(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。崗位專業(yè)知識要求、技能要求。分配到的任務(wù)是否能及時完成。員工在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，如能完成額外分配任務(wù)，對其進(jìn)行相應(yīng)的加分獎勵。額外加分項考核包括：（1）針對風(fēng)電場存在的問題提出合理化改建議，有效的促進(jìn)風(fēng)電場，集團(tuán)公司生產(chǎn)管理水平的提高。每條建議被風(fēng)電場采納，加3分，被集團(tuán)公司采納，加5分。（2）做出突出業(yè)績或者有創(chuàng)新的員工或班組給予加分獎勵。受到風(fēng)電場表揚的加3分，受到集團(tuán)公司表揚的加5分。（3）承擔(dān)報表任務(wù)的工作人員，如能及時準(zhǔn)確的保證日、周、月報表，加2分。（4）承擔(dān)各種安全工器具及電能表校驗任務(wù)的工作人員，如能按期完成校驗任務(wù)，加2分。（5）承擔(dān)庫房衛(wèi)生及管理任務(wù)的工作人員，如能保持庫房衛(wèi)生，整理庫房物品并及時上報庫存量少的備品備件，加2分。 為促進(jìn)風(fēng)電場安全高效進(jìn)行，避免出現(xiàn)惡劣事故，將考核否決指標(biāo)納入考核制度。發(fā)生以下任意一起事件：人身死亡及以上事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大火災(zāi)事故，發(fā)生負(fù)有責(zé)任的重、特大交通事故，發(fā)生責(zé)任的重、特大設(shè)備事故，發(fā)生電氣惡性誤操作事故，發(fā)生人員責(zé)任導(dǎo)致的重大電網(wǎng)事故，風(fēng)場全體工作人員得分為0，并扣除風(fēng)電場當(dāng)月、季度及績效獎金。違反相關(guān)法律的責(zé)任人，交由法律機關(guān)依法處理。 績效考核表結(jié)構(gòu)績效考核中列有考核項目、分值、責(zé)任人、自評分、值長評分、場長評分、最終得分，最終得分由場長審核后上會確定。備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。每月職工的標(biāo)準(zhǔn)分為100分。生產(chǎn)管理硬性指標(biāo)考核和生產(chǎn)管理責(zé)任指標(biāo)考核都在此分的基礎(chǔ)上依據(jù)考核評分細(xì)則和日常表現(xiàn)進(jìn)行加分、扣分。具體標(biāo)準(zhǔn)參考考核細(xì)則。 風(fēng)電場必須建立員工日?？己擞涗?，平時將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進(jìn)。 每月月底前職工將績效考核表認(rèn)真填寫以后交給值長，再由各值長將本月的加分、扣分項目填入《月度績效考核表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記錄進(jìn)行核分。 風(fēng)電場考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。 最終評分審定通過后，應(yīng)在會上確定，再上報財務(wù)部門確定員工績效獎金。 得分80分以下的員工，風(fēng)電場場長要找其人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績效提高。，考評。 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。 個人績效獎金數(shù)額由員工個人得分、員工得分總計和獎金總額計算得到，計算方法參考考核細(xì)則。 每月考核分?jǐn)?shù)的累計平均值記入年終考核。 對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，并進(jìn)行相應(yīng)處分。 ，作為最終得分。 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 對考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。 每月的考核結(jié)果備案存檔。 風(fēng)電場按照制定的考核細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行。 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修人員，由學(xué)習(xí)或進(jìn)修所在單位進(jìn)行考核，考核結(jié)果要定期返篇三：風(fēng)電場績效考核制度(修改)內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司風(fēng)電分公司 風(fēng)電場內(nèi)部績效考核制度為加強生產(chǎn)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)和工作情況，持續(xù)提高員工的工作質(zhì)量、工作效率及執(zhí)行力，保證各項工作規(guī)范有序開展，激勵員工不斷成長進(jìn)步，爭創(chuàng)更好業(yè)績，特制定風(fēng)電場績效考核制度。 職責(zé)明確，指標(biāo)分解原則依據(jù)員工崗位職責(zé)和目標(biāo)、月度任務(wù)、文明細(xì)則等作為績效指標(biāo)。層層分解，人人有指標(biāo)，事事有人管，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。 “三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。 “四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理，突出重點，正向激勵。嚴(yán)格考核方法：考核的形式和方法必須符合科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?，動態(tài)管理，以月度考評為主，平時抽檢與總評相結(jié)合。嚴(yán)格考核制度：考核的規(guī)則和考核的程序要嚴(yán)格，使考核工作有章可循，規(guī)范化，制度化。嚴(yán)肅考核態(tài)度：考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，對事不對人，發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，共同進(jìn)步。 逐級考核原則采取上級考核下級的方法，風(fēng)電場考核到值長及生產(chǎn)管理崗位員工。值長對該值員工進(jìn)行考核。特殊情況下風(fēng)電場可直接考核到人。所有員工均列入考核范圍，最終考核結(jié)果歸入員工個人當(dāng)月、當(dāng)績效。 通項考核通項考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作量、工作積極性、團(tuán)隊精神和其他管理。員工每天工作量是否飽滿，工作態(tài)度是否端正，是否有較高的工作積極性，工作中是否發(fā)揮團(tuán)隊精神。 專項考核專項考核內(nèi)容包括：各個崗位職責(zé)履行情況、當(dāng)月任務(wù)完成情況及工作效率、工作質(zhì)量及執(zhí)行力。專項考核按考核條件及考核標(biāo)準(zhǔn)（細(xì)則）進(jìn)行。 崗位職責(zé)主要考核： 各崗位職責(zé)履行情況、工作中是否起到相應(yīng)的作用。例如：庫房管理員是否對備品備件及常用工具等庫存量及時補充，庫房內(nèi)衛(wèi)生是否干凈，物品擺放是否整齊；資料室資料是否擺放整齊有序；安健環(huán)代表是否能及時發(fā)揮作用，消除安全隱患。 當(dāng)月指標(biāo)完成情況及工作效率主要考核： 當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)或工作內(nèi)容的完成情況及時間保證程度。，生產(chǎn)工作計劃的完成情況也作為其該項的考核指標(biāo)。 工作質(zhì)量及執(zhí)行力主要考核： 工作質(zhì)量的保證情況。 基礎(chǔ)工作（工作準(zhǔn)備及有關(guān)記錄、憑證、報表等）質(zhì)量。 崗位專業(yè)知識要求、技能要求。 分配到的任務(wù)是否能及時完成。 考核細(xì)則中列有考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)分、自評分、考核分和經(jīng)過溝通核實后最終實得分，備注欄中列出考核依據(jù)及信息主要來源等情況，如：看記錄、報表、日志、現(xiàn)場實查等。每月每名職工的滿分為100分，通項考核和專項考核都在此分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分、扣分。得分等級為a+（97100）、a（9396）、a（9092分）、b+（8689）、b（8085分）b（7975分）、c+（7470），c（6569分）、c（6064分）、d（60分以下）。通項考核根據(jù)日常表現(xiàn)由主管記錄加減分，專項考核及通項考核加減分見考核細(xì)則（附表一）。 風(fēng)電場必須建立員工日?？己伺_賬，平時將有加分、扣分人員的考核內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記載，作為員工考核的原始憑證。 當(dāng)月無扣分的職工得滿分。 雙方見面，及時反饋，注重依據(jù)，以理服人，關(guān)鍵在績效改進(jìn)。 每月月底前各值將本月的加分、扣分項目填入《部門月考核評分表》，交風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)。 風(fēng)電場領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報表和日常記載進(jìn)行核分。 風(fēng)電場考核小組進(jìn)一步調(diào)查復(fù)核并及時開會審定。 得分等級屬于c及以下的，風(fēng)電場場長要找有關(guān)人員談話，分析原因，制定改進(jìn)措施，促進(jìn)績效提高。，對每月風(fēng)場考核進(jìn)行跟蹤，考評。 考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一（簡稱五掛鉤）。 當(dāng)月得分等級b級，提示改進(jìn)，不扣獎金。得分等級在b及以下，每級對應(yīng)績效15％扣獎。得分等級在b+及以上的，每級對應(yīng)績效15%獎勵。 在一個月內(nèi)考核分?jǐn)?shù)不足60分（得分等級在c級以下），不予分配獎金。 在一個月內(nèi)扣分超出100分的部分延續(xù)到下一個月。 。 在一年內(nèi)扣分超過280分，責(zé)任人（部門）在本內(nèi)不能晉職晉級，不能評比先進(jìn)。 在一年內(nèi)扣分項目超過360分，責(zé)任人應(yīng)予以降職處理。 創(chuàng)新和突出業(yè)績給予表揚和加分1～5分。重大成果另行評獎。 權(quán)重系數(shù)，對同樣事項，如多次發(fā)生而未有效改進(jìn)或?qū)ぷ骷帮L(fēng)電場形象有較大影響，則視輕重程度不同乘以權(quán)重系數(shù)。權(quán)重系數(shù)為：影響班組1～5，影響風(fēng)電場2～7，涉及風(fēng)電場之外3～10。加分、扣分都可乘權(quán)重系數(shù)。 ，作為最終分?jǐn)?shù)。 凡是對考核結(jié)果提出異議的人員，應(yīng)予以復(fù)查。 考核工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)給予主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 對考核工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。動態(tài)管理，及時調(diào)整、修正不足。篇四：風(fēng)電場人員考核辦法山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人員考核辦法目的規(guī)范風(fēng)電場日常管理與考核，建立和完善本風(fēng)電場的考核機制，約束員工遵守各項規(guī)章制度，提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，保證風(fēng)電場的正常運營，提高風(fēng)電場的效益。適用范圍山西艾特科創(chuàng)風(fēng)電有限責(zé)任公司風(fēng)電場人員考核。風(fēng)電場人員考核辦法與內(nèi)容 嚴(yán)重違反管理制度 1)辦公管理a)上班期間酗酒(b級)。b)上班期間因個人失誤造成設(shè)備重大損壞（a級）。c)上班期間打架（a級）。d)嚴(yán)重違反安全操作（a級）。e)未能按規(guī)定及時倒班(b級)。2)宿舍管理 a)連續(xù)3個月不達(dá)標(biāo)(b級)3)娛樂設(shè)施管理 a)貴重工具嚴(yán)重違反操作造成工具損壞(b級)。b)私自隱匿偷盜庫房物品及工具(a級)。5)文件管理a)文檔資料丟失(b級)。b)未經(jīng)允許向外單位拷貝數(shù)據(jù)（a級）。6)計算機管理 a)用計算機打游戲（a級）。b)用計算機在上班期間看影碟(b級)。c)上黃色網(wǎng)站、看淫穢影碟（a級）。 考核辦法1)嚴(yán)重違反管理制度a)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，a級的違反1次罰 500元，b級的違反1次罰200元。b)嚴(yán)重等級為a級的違反2次，解除雇傭關(guān)系。c)嚴(yán)重等級為b級的違反4次，扣發(fā)一個月的工資。 日工作記錄日工作記錄必須100%完成并考核，最后統(tǒng)計全月平均完成量。90%以下視為工作不合格，100%合格。 月考核月考核分為自考核（占總評30%）、風(fēng)電場場長考核（占總評7