【文章內容簡介】 險情發(fā)生后，要進行全面檢查，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資，做好下次防汛準備。險情發(fā)生后，迅速將無關人員就近轉移入位置較高的操作間、更衣室、辦公室等室內場所。人員現場救護及時有效的救護、救治是減少傷亡的重要環(huán)節(jié)。進行急救時，不論患者還是救援人員都需要進行適當的防護?，F場急救注意事項：選擇有利地形設置救點。做好自身和傷員的防護。防止繼發(fā)性事故的發(fā)生。應至少2～3人為一組集體行動，以便相互照應。應急救援保障內部保障應急隊伍公司各職能部門和全體員工都負有防汛、防臺風應急救援的責任，各救援專業(yè)隊是應急救援的骨干力量，其任務主要是負擔本公司內的搶險工作。各專業(yè)隊的組成和分工如下：通訊聯絡隊：由行政辦公室、生產技術科組成，負責人為行政辦公室主任。負責各隊之間的聯絡和對外通信聯系，及時獲取氣象部門信息。治安隊：由保衛(wèi)科負責組成，負責人為保衛(wèi)科科長。負責現場治安、交通指揮、設立警戒、疏導群眾的責任。搶險隊：由生產技術科和各生產車間組成，負責人為生產技術科科長。負責搶救傷員，分析可能的潛在危險，提出搶險方案。搶修隊：由生產技術科及各維修班組組成，包括鉗工、焊工、電工等，負責人為生產部科長，負責搶險搶修。醫(yī)療救護隊：由行政辦公室負責組成，負責人為行政辦公室主任。負責搶救受傷、中毒人員及提供生活必需品。運輸隊：由物資管理科負責組成，負責人為物資管理科科長。負責搶救物資的供應及運輸。應急通信系統(tǒng)、物資情況：公司生產部24小時有管理人員值班；各救援組織單位成員備有手機；公司備有救援裝備、物資。保障制度為確保險情發(fā)生后迅速準確、有條不紊的處理，盡可能的減少損失，平時必須做好應急救援的準備工作，具體措施是：應急救援人員的培訓：指揮部成員和救援人員按照專業(yè)分工，本著專業(yè)對口、便于領導、便于集結的原則，建立組織、落實人員，根據人員變化進行調整和培訓。應急救援演練：公司定期組織救援訓練和演習。指揮領導小組從實際出發(fā)，各隊按專業(yè)分上、下半年各進行35天的訓練，每年組織12次救援演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。外部救援公司一旦發(fā)生重大災害，本單位力量不足時，指揮部必須向上級和友鄰單位通報，必要時請求上級救助。社會救援隊進入廠區(qū)，指揮部應派專人聯絡、引導，并告知安全注意事項。應急救援終止程序緊急搶險救災基本結束后，由現場指揮部發(fā)出終止應急救援命令，各部門和單位要立即轉入組織恢復生產和善后保障工作，同時要及時總結經驗教訓，針對暴露出的問題，及時進行調整，以免后患。防臺風防汛應急預案4一、背景介紹臺風是一種常見的自然災害，對酒店業(yè)來說，臺風可能會給酒店的設施、員工和客人帶來巨大的風險。因此，酒店需要制定一套完善的臺風應急預案，以應對臺風帶來的各種問題和挑戰(zhàn)。二、應急預案內容預警機制酒店應建立與當地氣象部門的聯系，及時獲取臺風預警信息。一旦收到臺風預警，酒店應立即啟動應急預案。設備和設施檢查酒店應定期檢查和維護建筑物、設備和設施，確保其能夠抵御臺風的襲擊。特別是檢查窗戶、門、屋頂等易受臺風影響的部位，確保其完好無損。客人安全酒店應提前向客人發(fā)布臺風預警信息，并提供適當的安全指引。酒店應建立一個安全區(qū)域，指引客人前往該區(qū)域避難。同時，酒店應提供緊急疏散通道和滅火設備，并組織相關培訓。員工安全酒店應提前組織員工參加臺風應急演練，培訓員工的應急處理能力。在臺風來臨時，酒店應確保員工的安全，提供必要的防護裝備，并安排員工在安全區(qū)域待命，以保障員工的安全。食品安全酒店應加強食品安全管理，確保食品的質量和衛(wèi)生。在臺風來臨前，酒店應儲備足夠的食品和飲用水，以應對可能的供應中斷。同時，酒店應加強食品儲存和處理的衛(wèi)生措施，防止食品受到污染。溝通與協調酒店應建立與相關部門的溝通渠道，及時了解當地的防災措施和救援資源。酒店應與客人和員工保持緊密聯系，及時向他們提供最新的信息和指導。后續(xù)處理在臺風過后，酒店應及時評估損失，并進行修復和恢復工作。酒店應與保險公司聯系，啟動保險賠付程序。同時，酒店應關注客人和員工的心理健康，提供必要的心理支持和援助。三、應急演練酒店應定期組織臺風應急演練，以檢驗和完善應急預案。演練應包括模擬臺風來臨時的應急處理流程，以及客人和員工的疏散和避難情況。四、總結制定一套完善的臺風應急預案對酒店來說至關重要。只有在臺風來臨時，酒店才能迅速、有效地應對各種問題和挑戰(zhàn)，保障客人和員工的安全。因此，酒店應高度重視臺風應急預案的制定和實施，并不斷完善和提升應急處理能力。防臺風防汛應急預案5為防止雨季雷電、暴雨對礦井設施及人員安全帶來傷害，切實加強煤礦防雷電、暴雨自然災害工作，建立高效有序的救災組織機構，提高防災工作的整體水平，切實做到有備無患，迅速、高效的做好我礦防災工作，特制定防雷電、暴雨自然災害應急預案。一、范圍。本計劃適用于徐州xx礦業(yè)有限公司礦區(qū)防雷、暴雨應急工作。二、組織機構和責任。成立防雷電、防暴雨災害領導小組，負責本礦區(qū)域內防雷電、防暴雨災害領導工作，監(jiān)督檢查防雷電、防暴雨工作情況。負責突發(fā)雷電、暴雨災害的救援，團隊成員迅速趕到相關崗位指揮，處理問題。要求小組成員必須對現場工作環(huán)境熟悉，具備及時處理突發(fā)問題的能力。組長:xx副組長:xx成員：xx具體職責。(1)負責研究和制定本區(qū)防雷電、暴雨災害工作安排和應急處理事故的具體措施和意見。(2)負責雷電、暴雨災害的`應急保障和應對工作。(3)負責防雷、防暴安全聯合檢查、質量監(jiān)督、檢查(4)負責雷、暴雨災害的處理、救援和事故的善后處理(5)負責防雷、暴雨災害事故處理隊伍的建設、管理(6)負責組織調配人員及物資。(7)遇重災時，采取應對措施，及時向上級有關部門報告。三、防災要求和重點。在雷電、暴雨期間，根據雷雨的實際情況，應急預案組長決定發(fā)表我的礦山防雷、暴雨應急預案的開始和期限，組織實施。相關人員隨時待命，確保我礦職工生命和財產安全。四、防雷電、暴雨安全。設施情況根據公司建筑物和有關設施的具體情況，對現有防雷裝置狀況與屋頂金屬物的連接情況、引下線是否有斷裂或銹蝕、接地裝置附近土壤是否有沉降現象、排水管線是否堵塞等進行檢查。對所有泄洪管道進行清理，保證暢通。每年對所有防雷產品和設施進行年檢。做好防雷裝置的日常維護工作，并指定專人負責。雷雨天時廠區(qū)各員工，嚴禁在高壓線附近行走，以防高壓放電傷人。如發(fā)生雷擊致使高壓線路斷線接地時，要和豐縣供電局聯系停電，并盡快疏散人員，不要靠近斷線點30米內，應有秩序、有組織的撤離員工。發(fā)生水災害時，值班人員應及時匯報預案小組，由預案小組成員統(tǒng)一指揮，各司其責。在地面變電所電纜溝內安裝潛水泵，在出現嚴重積水時及時將水源排至主排水溝內。機電部值班人員要在雨天期間巡視廠區(qū)，重點是變電所及配電站。雷雨天必須在變電所安排值班人員值班，確保供電正常。雨季三防物資必須符合要求。主要檢查水泵、排水管、開關、電纜、鐵掀、編織袋、雨衣、雨靴、帆布、礦燈、安全帽等材料落實，并掛專項牌管理。必須在雷雨季節(jié)到來之前，對兩回路供電線路的隱患進行處理：(1)砍伐沿途對供電線路造成威脅的樹木，避免雷雨天氣因架空線與樹木的接觸導致接地或短路使供電線路跳閘而停止供電。(2)更換不完好的瓷瓶、拉線等。(3)所有避雷器必須使用經試驗合格的避雷器。1對各建筑物的避雷針、避雷線、接地網進行檢查，對不符合要求的采取措施進行整改。1所有接地電阻大于2歐姆的，都必須采取加鹽或其它措施使電阻降到2歐姆以下。1雷電、暴雨頻發(fā)期間，由預案小組值班人員根據天氣情況，負責主、副井絞車的開、停。1在雷雨期間，應急預案工作領導小組應安排一次檢查工作，對存在的問題落實責任人限期整改。 五、35KV地面變電所應急預案(一)設施維護電力事故主要是以預防為主，對變電站內的主要設備應定期進行維護和檢查，主要措施如下：引自xx煤礦地面變電所35KV兩回路礦井電源(xxⅠ線、順李Ⅰ線)，要確保一回路運行時，另外一回路必須熱備用。做好對35KV變電所設備維修保養(yǎng)，確保設備臺臺完好。每月對35KV外線路進行一次巡線，確保首羨變電所、順河變電所至xx煤礦35KV變電所供電線路正常供電。加強同上級變電所及豐縣供電局調度室聯系。值班人員嚴格執(zhí)行供用電技術操作規(guī)程及變電所各種規(guī)章制度。嚴格按照國家標準，按規(guī)定對設備性能進行檢測。定期對繼電保護進行整定、校驗，確保保護靈敏可靠。設備發(fā)現異?；蛉毕菀皶r排查處理，不留隱患。(二)線路正常運行方式xx煤礦地面工業(yè)場地建有地面變電所，其中兩回路電源(xxⅠ線)一路引自首羨110kV變電所、另一路引自順河110kV變電所(順李I線)，線路采用架空方式，導線采用LGJ185，、。 (三)有源線路和事故應急有源線路：xx煤礦xxⅠ線電源、xx煤礦順李I線電源。 事故應急：若發(fā)生一回路電源停電故障，應迅速切除故障線路，倒閘啟用另一回路有源線路。防臺風防汛應急預案6一、公司基本情況二、應急救援組織機構、組成人員和職責劃分應急救援組織機構設置公司根據實際情況成立“防汛、防臺風應急救援指揮領導小組”，由總經理、生產經理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產技術科、物資管理科、各生產車間、財務科等部門組成，下設應急救援辦公室，日常工作由行政辦公室負責。組成人員 、主要負責人及有關管理人員總經理、生產經理、行政辦公室、安全環(huán)保部、生產技術科、物資管理科、各生產車間、財