【文章內(nèi)容簡介】 想法，促成我走上了營業(yè)廳店長競聘的演講臺。我認(rèn)為作為一名電信營業(yè)廳店長，應(yīng)具備以下幾個要素：熱愛電信事業(yè)，有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心。具備一定的學(xué)歷，有較長的管理工作經(jīng)驗。熟悉電信業(yè)務(wù)流程。良好的心理素質(zhì)和較強(qiáng)的語言溝通能力。具有較強(qiáng)的人員管理能力。從我15年的工作經(jīng)歷來看，以上五點我已基本具備。當(dāng)然店長的職責(zé)及要求與我現(xiàn)階段從事的崗位有很大的不同，要擔(dān)任文湖營業(yè)廳店長一職，我還要做許多前期工作。首先要全面了解文湖營業(yè)廳的整體運行情況，包括各項工作職責(zé)與制度建設(shè)、各項基礎(chǔ)工作的落實、各種資料的完善、各種記錄的健全情況。其次要對營業(yè)廳員工要有基本認(rèn)識，初步了解每個人的性格、工作方法、家庭成員等，做到心中有數(shù)，才能有的放矢。再次是盡快進(jìn)入角色，承擔(dān)起崗位職責(zé)，確保營業(yè)廳工作正常有效運轉(zhuǎn)。我的想法是：一、完善崗位職責(zé)，合理進(jìn)行人員調(diào)配不斷完善各崗位規(guī)范的工作流程與責(zé)任，確保三聲服務(wù)到位，給客戶一個和諧的營業(yè)廳與和諧的服務(wù)。例如，查詢接待崗要在公司規(guī)定的時限內(nèi)回復(fù)用戶，接待客戶必須態(tài)度熱忱，服務(wù)到位，堅決杜絕處理投訴出現(xiàn)推諉和“踢皮球”的現(xiàn)象。通過合理地人員調(diào)配將各個崗位的工作點、工作流程、工作內(nèi)容銜接起來，覆蓋客戶進(jìn)廳的每個接觸點，做到服務(wù)不留死角，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，杜絕“繳費排長龍，投訴扎堆”的現(xiàn)象。二、狠抓現(xiàn)場管理，提升服務(wù)品質(zhì)高品位的服務(wù)就體現(xiàn)在現(xiàn)場服務(wù)上，作為一個積極向上的營業(yè)廳店長就要狠抓現(xiàn)場管理。物品擺放、商品價格構(gòu)成、柜臺設(shè)置、展示體驗區(qū)設(shè)置、實物陳列、工作人員表現(xiàn)及熱情程度、工作熟練程度等都是現(xiàn)場服務(wù)體現(xiàn)的重要方面。作為店長，我要積極發(fā)動全體員工拓展思路，利用各種合理的條件，優(yōu)化布局，提升營業(yè)廳整體形象。以營業(yè)廳現(xiàn)場管理手語的方式，提示前臺人員注意服務(wù)，提升服務(wù)品質(zhì)，讓每位進(jìn)廳的客戶感受和體驗到“用心服務(wù)、用戶至上”的服務(wù)理念。三、完善前臺每日點評工作，將服務(wù)規(guī)范管理融入服務(wù)血脈《服務(wù)規(guī)范》是每個營業(yè)廳工作人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的重要規(guī)定，“如何加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范管理、如何嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范”，是每個營業(yè)廳管理者和營業(yè)廳工作人員都在積極探索的問題。我認(rèn)為只有通過不斷地訓(xùn)練、不斷地自我批評自我糾正，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美執(zhí)行。通過晨會、各種例會認(rèn)真點評每天個人表現(xiàn)，制定合理的獎懲措施和制度，讓每個員工認(rèn)識到《服務(wù)規(guī)范》的重要性，自覺地調(diào)整自己的言行，使之符合《服務(wù)規(guī)范》的要求，才能將《服務(wù)規(guī)范》完美地融入到各項工作，融入到各項服務(wù)的血脈。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)員工素質(zhì)決定服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)熟練度決定服務(wù)品質(zhì)。不斷提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，是營業(yè)廳人員管理的核心工作之一。作為店長，我認(rèn)為不僅要認(rèn)真執(zhí)行公司的內(nèi)訓(xùn)規(guī)定及培訓(xùn)計劃，還要組織營業(yè)廳全體人員相互學(xué)習(xí)，以老帶新，以強(qiáng)帶弱。相互學(xué)習(xí)和分享營銷方式與經(jīng)驗、客戶交流方式與經(jīng)驗、投訴及疑難問題處理方式與技巧，在營業(yè)員之間營造一種良好的交流學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵大家分享經(jīng)驗，取長補短，在整體上提高營業(yè)廳的銷售能力和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。五、不斷完善后端管控制度，確保安全生產(chǎn)我認(rèn)為對于后端管控管理工作，要以外來者和破壞者的眼光不斷檢查我們工作的疏漏，不斷完善我們的工作制度和工作流程，讓工作不留死角。工單安全、資金安全、人員安全、工作場所安全，是檢驗營業(yè)廳各項內(nèi)部控制制度嚴(yán)密和執(zhí)行到位的重要指標(biāo)，只有用外來者和破壞者的眼光，才能審核出工作盲點。后端管控管理不是靠一個人和一個崗位能夠負(fù)起責(zé)來的，要發(fā)動營業(yè)廳所有人員，充分發(fā)揮每個人的工作熱忱，相互查找各個崗位、各項工作的不足，并制定相關(guān)措施，及時排除隱患，才能保障安全生產(chǎn)。這些想法，還不充分，還不完善，真正實施起來肯定會遇到很多困難。但我熱愛工作，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，求真務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我會盡最大的努力去實現(xiàn)它、完善它。如果營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及同事們認(rèn)可我的構(gòu)想，認(rèn)可我的工作能力，請選我吧!我一定會使文湖營業(yè)廳的工作更上層樓，為電信發(fā)展再添新磚!謝謝大家!第四篇：銀行營業(yè)經(jīng)理競聘稿（集錦10篇）篇1：銀行營業(yè)經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！很高興，今天能登上這個講臺；很感激，支行黨委給我提供了這樣一個展示自我，檢驗自我的機(jī)會；同時，也很感謝，多年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們對我的支持。今天，我站在這里，是按照支行營業(yè)管理部競聘方案，競聘營業(yè)經(jīng)理的崗位。我XXX，現(xiàn)年XX歲，自20xx年本科畢業(yè)以來，一直從事金融工作。20xx年，我在中信武昌支行實習(xí)。實習(xí)期間，我努力工作的同時，也嚴(yán)格要求自己，先后通過了銀行從業(yè)資格書考試、會計從業(yè)資格證書、保險代理證書考試?；侍觳回?fù)有心人，我因能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異而被武昌支行實習(xí)期沒過就直接錄取。在武昌支行工作期間，我擔(dān)任了大堂副理，成為支行貴賓組成員，為支行50萬以上的貴賓客戶服務(wù)。20xx年8月，我再次因為工作突出，進(jìn)入了中信銀行開發(fā)區(qū)支行擔(dān)任理財經(jīng)理一職，又在20xx年9月，調(diào)至三陽路支行擔(dān)任理財經(jīng)理，并通過了AFP考試。20xx年，再次調(diào)職，擔(dān)任王家灣支行擔(dān)任理財經(jīng)理一職。從王家灣支行開業(yè)至今，儲蓄存款等指標(biāo)一直位列支行第一，個人并于20xx年被評為支行先進(jìn)個人，被聘為支行內(nèi)聘師。從業(yè)6年來，我接受了各種崗位的鍛煉和實踐，對銀行各項業(yè)務(wù)有了全面和深入的掌握，積累了豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識。工作期間，我始終腳踏實地，保持業(yè)精于勤的工作精神、一絲不茍的工作作風(fēng)和以客戶為中心的職業(yè)操守。所以我相信，所以也請大家相信，我一定能夠勝任營業(yè)經(jīng)理這個職位，成為一名優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。營業(yè)經(jīng)理是協(xié)助網(wǎng)點行長進(jìn)行現(xiàn)場管理、調(diào)劑崗位空缺、組織現(xiàn)場營銷和參與直接營銷的管理人員?；趯I業(yè)經(jīng)理職責(zé)的理解和認(rèn)識，如果此次競聘，我能夠成功，我將在后期圍繞網(wǎng)點管理、營銷目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊業(yè)績提升、客戶經(jīng)營維護(hù)、廳堂服務(wù)管理這五個方面展開我的工作。網(wǎng)點管理方面，我將協(xié)助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，進(jìn)行網(wǎng)點現(xiàn)場管理。認(rèn)真落實三次巡檢制度，包括對營業(yè)廳環(huán)境的巡檢和對營業(yè)人員工作表現(xiàn)的巡檢。對存在于營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)的服務(wù)問題及時予以改正，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理工作條理化、制度化。同時，組織晨會，做好班前準(zhǔn)備工作，完成第一次巡檢，包括環(huán)境準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、人員的儀容儀表準(zhǔn)備。督促、協(xié)助理財經(jīng)理及客戶經(jīng)理利用《工作日志》寫好當(dāng)天工作計劃。營銷目標(biāo)達(dá)成方面，要做到細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多呈次立體化的營銷推廣活動。我們要鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位，分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。充分意識到客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。團(tuán)隊業(yè)績提升方面，充分意識到團(tuán)隊是提升業(yè)績的基礎(chǔ)。同時也要知道沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的我，首先要提升個人素質(zhì)。尊重他人是根本，充分了解團(tuán)隊的需求，贏得他們的信任。接著要做好自身的職責(zé)，不僅自己要明白自身的職責(zé)，也要能夠充分地讓員工了解他們的職責(zé)，根據(jù)他們的能力和興趣，合理安排崗位，給予他們明確的指示，提高他們的工作效率，提高銀行的利益。接著還要合理的激勵員工。做到公平公正，獎罰并重。贊美他們，即時對他們的成果表示肯定和欣賞。除了口頭贊賞，還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞團(tuán)隊士氣。 最后，要加強(qiáng)影響力，獲得團(tuán)隊成員的擁戴。擁有了完美的團(tuán)隊，也要有正確的的方法。要明確團(tuán)隊使命，制定清晰的業(yè)績目標(biāo)。同時，制定目標(biāo)的時候，要遵循目標(biāo)的五個原則，即明確性、衡量性、可接受性、可實現(xiàn)性、實現(xiàn)性。選擇合適成員，實現(xiàn)技能互補。選擇人員的時候，選最合適的，而不是學(xué)歷最高或綜合能力最好的；選有團(tuán)隊精神的，而不是單打獨斗的；選擇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的。重視過程溝通，強(qiáng)調(diào)階段管理。建立定期和不定期的團(tuán)隊溝通機(jī)制，團(tuán)隊里的每一位成員不僅僅要明確自己的職責(zé)，也要了解團(tuán)隊其他人的工作進(jìn)展?？蛻艚?jīng)營維護(hù)方面，首先，我們一定要意識到客戶經(jīng)營和維護(hù)的重要性。如果沒有靜好顧客，不僅會使已有的顧客流失，還會影響新顧客的到來。那么沒有業(yè)務(wù)，銀行的資金無法流動，經(jīng)營也無以為續(xù)。如何做到顧客經(jīng)營和維護(hù)呢？首先，建立顧客檔案，了解顧客心理；接著要主動服務(wù)顧客，包括在特殊的日子，給他特殊的關(guān)愛，比如節(jié)假日的短信問候，他生日的鮮花快遞、電話祝福等，讓顧客充分看到我們的誠意，滿意我們的服務(wù)態(tài)度。廳堂服務(wù)管理方面，實行并推進(jìn)廳堂一體化服務(wù)體系。引進(jìn)大堂經(jīng)理機(jī)制，通過大堂經(jīng)理引導(dǎo)客戶、分流業(yè)務(wù)，順理順各個服務(wù)環(huán)節(jié)，將客戶需求與銀行服務(wù)做有效銜接，使銀行的服務(wù)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、人性化，幫助客戶快速、高效、愉悅地辦理各項業(yè)務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，請相信我，我一定會帶好我們的團(tuán)隊，權(quán)利完成支行黨委下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，積極配合二級行長搞好服務(wù)，提升員工營銷意識，及時調(diào)整營銷策略，充分挖掘潛在客戶資源。做一名優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。我的競聘發(fā)言完了，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們！XX支行競聘人：XXX篇2：銀行營業(yè)經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好！很高興，今天能登上這個講臺；很感激，支行黨委給我提供了這樣一個展示自我，檢驗自我的機(jī)會；同時，也很感謝，多年來各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和同事們對我的支持。今天，我站在這里，是按照支行營業(yè)管理部競聘方案，競聘營業(yè)經(jīng)理的崗位。我xxx，現(xiàn)年xx歲，自20xx年本科畢業(yè)以來，一直從事金融工作。20xx年，我在中信武昌支行實習(xí)。實習(xí)期間，我努力工作的同時，也嚴(yán)格要求自己，先后通過了銀行從業(yè)資格書考試、會計從業(yè)資格證書、保險代理證書考試?；侍觳回?fù)有心人，我因能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異而被武昌支行實習(xí)期沒過就直接錄取。在武昌支行工作期間，我擔(dān)任了大堂副理，成為支行貴賓組成員，為支行50萬以上的貴賓客戶服務(wù)。20xx年8月，我再次因為工作突出，進(jìn)入了中信銀行開發(fā)區(qū)支行擔(dān)任理財經(jīng)理一職，又在20xx年9月，調(diào)至三陽路支行擔(dān)任理財經(jīng)理，并通過了AFP考試。20xx年，再次調(diào)職，擔(dān)任王家灣支行擔(dān)任理財經(jīng)理一職。從王家灣支行開業(yè)至今，儲蓄存款等指標(biāo)一直位列支行第一，個人并于20xx年被評為支行先進(jìn)個人，被聘為支行內(nèi)聘師。從業(yè)6年來，我接受了各種崗位的鍛煉和實踐，對銀行各項業(yè)務(wù)有了全面和深入的掌握，積累了豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)知識。工作期間，我始終腳踏實地，保持業(yè)精于勤的工作精神、一絲不茍的工作作風(fēng)和以客戶為中心的職業(yè)操守。所以我相信，所以也請大家相信，我一定能夠勝任營業(yè)經(jīng)理這個職位，成為一名優(yōu)秀的營業(yè)經(jīng)理。營業(yè)經(jīng)理是協(xié)助網(wǎng)點行長進(jìn)行現(xiàn)場管理、調(diào)劑崗位空缺、組織現(xiàn)場營銷和參與直接營銷的管理人員?；趯I業(yè)經(jīng)理職責(zé)的理解和認(rèn)識，如果此次競聘，我能夠成功，我將在后期圍繞網(wǎng)點管理、營銷目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊業(yè)績提升、客戶經(jīng)營維護(hù)、廳堂服務(wù)管理這五個方面展開我的工作。網(wǎng)點管理方面，我將協(xié)助網(wǎng)點負(fù)責(zé)人，進(jìn)行網(wǎng)點現(xiàn)場管理。認(rèn)真落實三次巡檢制度，包括對營業(yè)廳環(huán)境的巡檢和對營業(yè)人員工作表現(xiàn)的巡檢。對存在于營業(yè)網(wǎng)點內(nèi)的服務(wù)問題及時予以改正，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理工作條理化、制度化。同時，組織晨會，做好班前準(zhǔn)備工作，完成第一次巡檢，包括環(huán)境準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、人員的儀容儀表準(zhǔn)備。督促、協(xié)助理財經(jīng)理及客戶經(jīng)理利用《工作日志》寫好當(dāng)天工作計劃。營銷目標(biāo)達(dá)成方面，要做到：細(xì)分目標(biāo)市場，大力開展多呈次立體化的營銷推廣活動。我們要鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位，分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴(kuò)大市場影響，增強(qiáng)現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團(tuán)客戶進(jìn)行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進(jìn)行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻(xiàn)度。加強(qiáng)服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。充分意識到客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。團(tuán)隊業(yè)績提升方面，充分意識到團(tuán)隊是提升業(yè)績的基礎(chǔ)。同時也要知道沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的我，首先要提升個人素質(zhì)。尊重他人是根本，充分了解團(tuán)隊的需求，贏得他們的信任。接著要做好自身的職責(zé)，不僅自己要明白自身的職責(zé)，也要能夠充分地讓員工了解他們的職責(zé)，根據(jù)他們的能力和興趣，合理安排崗位，給予他們明確的指示，提高他們的工作效率，提高銀行的利益。接著還要合理的激勵員工。做到公平公正，獎罰并重。贊美他們，即時對他們的成果表示肯定和欣賞。除了口頭贊賞，還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞團(tuán)隊士氣。 最后，要加強(qiáng)影響力，獲得團(tuán)隊成員的擁戴。擁有了完美的團(tuán)隊，也要有正確的的方法。要明確團(tuán)隊使命，制定清晰的業(yè)績目標(biāo)。同時，制定目標(biāo)的時候，要遵循目標(biāo)的五個原則，即明確性、衡量性、可接受性、可實現(xiàn)性、實現(xiàn)性。選擇合適成員，實現(xiàn)技能互補。選擇人員的時候，選最合適的，而不是學(xué)歷最高或綜合能力最好的；選有團(tuán)隊精神的，而不是單打獨斗的；選擇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的。重視過程溝通，強(qiáng)調(diào)階段管理。建立定期和不定期的團(tuán)隊溝通機(jī)制，團(tuán)隊里的每一位成員不僅僅要明確自己的職責(zé)，也要了解團(tuán)隊其他人的工作進(jìn)展。客戶經(jīng)營維護(hù)方面，首先，我們一定要意識到客戶經(jīng)營和維護(hù)的重要性。如果沒有靜好顧客，不僅會使已有的顧客流失，還會影響新顧客的到來。那么沒有業(yè)務(wù)，銀行的資金無法流動，經(jīng)營也無以為續(xù)。如何做到顧客經(jīng)營和維護(hù)呢？首先，建立顧客檔案，了解顧客心理；接著要主動服務(wù)顧客，包括在特殊的日子，給他特殊的關(guān)愛，比如節(jié)假日的短信問候，他生日的鮮花快遞、電話祝福等，讓顧客充分看到我們的誠意，滿意我們的服務(wù)態(tài)度。廳堂服務(wù)管理方面，實行并推進(jìn)廳堂一體化服務(wù)體系。引進(jìn)大堂經(jīng)理機(jī)制，通過大堂經(jīng)理引導(dǎo)客戶、分流業(yè)務(wù)，順理順