【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行力的組織才有戰(zhàn)斗力、凝聚力。四、思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力，是發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)，是個(gè)人謀生的手段，是獲得知識(shí)，取得經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的`重要途徑。學(xué)習(xí)只是手段，如何把理論和實(shí)踐真正的結(jié)合才是這次學(xué)習(xí)的真正目的。因此我們必須從根本上提高自身的服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平。這樣才能從根本上達(dá)到強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)的目的。強(qiáng)責(zé)任、轉(zhuǎn)作風(fēng)，是構(gòu)建服務(wù)型政府的必須需要，是社會(huì)對(duì)我們稅務(wù)部門(mén)提出的客觀(guān)要求，我們一定要忠誠(chéng)履職，主動(dòng)作為，為我市各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)心得體會(huì) 篇6為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、落實(shí)責(zé)任，樹(shù)立良好的教師形象，形成嚴(yán)明的紀(jì)律和優(yōu)良的作風(fēng)，做到為人師表，教書(shū)育人，根據(jù)效能建設(shè)要求，我們學(xué)校在全校范圍內(nèi)開(kāi)展轉(zhuǎn)變教師作風(fēng)、加強(qiáng)教師建設(shè)活動(dòng)。中心學(xué)校召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，使我明確了這次活動(dòng)的目標(biāo)是要努力樹(shù)立學(xué)校廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的新形象。糾正學(xué)風(fēng)不正、消除被動(dòng)應(yīng)付、克服享樂(lè)主義，從而建設(shè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、高效型、廉潔型、服務(wù)型“五型”教師。通過(guò)第一階段的動(dòng)員學(xué)習(xí)，我談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)：一、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變教師作風(fēng)加強(qiáng)師風(fēng)師德效能活動(dòng)，是新時(shí)期黨對(duì)干部的要求，抒人民群眾對(duì)教師的期望，是學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的客觀(guān)需要。人的一生不過(guò)幾十年時(shí)間，真正能夠?yàn)辄h和人民干點(diǎn)事的時(shí)間是很有限的，所以一定要珍惜時(shí)間、珍惜崗位，教書(shū)育人。通過(guò)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，可以樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師形象。團(tuán)結(jié)是局，團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是各項(xiàng)事業(yè)成功的根本保證。能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢查教師素質(zhì)高低、師德的39。重要標(biāo)志。通過(guò)作風(fēng)整頓，可以樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的教師形象。實(shí)干就是水平，落實(shí)就是能力。解決好當(dāng)前教職工最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，最根本的途徑就是真抓實(shí)干，最老實(shí)的辦法就是一件一件地抓，抓一件落實(shí)一件。二、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變教師工作作風(fēng)，加強(qiáng)師德效能活動(dòng)，有利于全體教師找準(zhǔn)各自工作中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，銳意，創(chuàng)新思維，不斷完善自身工作。作為一名教師，要做倡導(dǎo)和踐行八個(gè)方面良好風(fēng)氣的帶頭人，要經(jīng)常想一想什么是“做人”，把學(xué)習(xí)與改造統(tǒng)一起來(lái)，把“立言”與“立行”統(tǒng)一起來(lái)，真正做到教書(shū)育人。不但要自己品行端正，業(yè)務(wù)水平高，樂(lè)于敬業(yè)，端正態(tài)度，還應(yīng)想方設(shè)法投入到學(xué)校集體的建設(shè)中，增添自己的一分力量，為校增光、添彩。三、當(dāng)前開(kāi)展的轉(zhuǎn)變教師作風(fēng)加強(qiáng)師德效能活動(dòng)，有利于形成良好的師風(fēng)師德，真正做到一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，切實(shí)解決教學(xué)中的不足。作為一名人民教師，應(yīng)牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀(guān)念，即要學(xué)、學(xué)理論，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)科技。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論與實(shí)際教學(xué)相結(jié)合，不斷提高自身綜合素質(zhì)，提高教育理論水平和業(yè)務(wù)能力。以這次師風(fēng)師德效能建設(shè)為契機(jī)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師模范?，F(xiàn)階段進(jìn)行的動(dòng)員學(xué)習(xí)活動(dòng)，能夠不斷提高教師的敏銳性，增強(qiáng)鑒別力。通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠強(qiáng)化我們的四種意識(shí)：“意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)”，使我們?cè)诠ぷ髦凶龅教ぬ?shí)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，以高度的責(zé)任感做最好的工作，用最好的服務(wù)為教職工排憂(yōu)解難，培養(yǎng)學(xué)生“四個(gè)能力”，努力構(gòu)建和諧校園。能促使我們進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，不斷開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面，使教育真正做到：讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓人民滿(mǎn)意!轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)心得體會(huì) 篇7城市是由千家萬(wàn)戶(hù)及各種功能體構(gòu)成的，城市管理是開(kāi)放的復(fù)雜巨系統(tǒng)，大到城市整體規(guī)劃、布局，小到每家每戶(hù)、樓院里弄，環(huán)境衛(wèi)生更是關(guān)乎人民群眾的身體健康和生活質(zhì)量，關(guān)乎城市治理水平和城市形象。城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)，如何“繡”出精細(xì)的城市管理？怎么滿(mǎn)足人民群眾對(duì)優(yōu)良環(huán)境衛(wèi)生的新期待？怎樣“繡”出環(huán)衛(wèi)監(jiān)管新局面？是擺在我們環(huán)衛(wèi)人面前的課題，為此，我們要切實(shí)樹(shù)立繡花意識(shí)、練就繡花本領(lǐng)、用好繡花功夫，為人民群眾對(duì)美好環(huán)境衛(wèi)生的向往、打造方便溫馨之城貢獻(xiàn)力量。要把精細(xì)化管理作為我們環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作的新理念。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。理念的形成是一種打破原有固定思維模式的過(guò)程，需要所有人對(duì)這一理念的共同認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部是領(lǐng)頭雁、帶頭人，管方向、把大局，是單位新理念的啟動(dòng)者。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、積極推動(dòng)、營(yíng)造氛圍，要首先接受新理念，從自身做起，用新理念武裝自己，要悟深悟透，做新理念的引領(lǐng)者、實(shí)踐者，引導(dǎo)全體職工積極投身到精細(xì)化管理中來(lái)。全員觀(guān)念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力：各項(xiàng)制度都需要全體職工來(lái)貫徹落實(shí)，每名職工既是參與者，也是管理對(duì)象，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必不可少的一環(huán)，是能否發(fā)揮最大效能的關(guān)鍵。二是解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。將工作理念轉(zhuǎn)變到“精細(xì)化”上來(lái)，不斷增強(qiáng)精細(xì)意識(shí)，提高全體職工素質(zhì)，這是我們精細(xì)化管理的關(guān)鍵，也是“打造全國(guó)最潔凈城市”的必然選擇。開(kāi)展精細(xì)化管理大討論，對(duì)照市委、市政府、局黨組工作要求尋突破，對(duì)照先進(jìn)城市找差距，對(duì)照市民需求找問(wèn)題，對(duì)照思想觀(guān)念找不足、對(duì)照日常工作找短板。要摒棄“差不多”的工作心態(tài)和作風(fēng)，形成高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的精細(xì)化管理體系。三是統(tǒng)一意志，明確目標(biāo)。弄懂弄通精細(xì)化管理的內(nèi)涵，了解精細(xì)化管理的`理論，理清其對(duì)環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作的意義所在：是環(huán)衛(wèi)監(jiān)管工作向前發(fā)展的內(nèi)在需要；要明確精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)，將這種理念融入工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，形成一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、一種精益求精的文化。精細(xì)化管理是一種理念，也是一種模式。要將理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，按照這種模式形成一整套的管理體系是非常有必要的，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效途徑。一是培育精細(xì)文化。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡責(zé)。第一次就把工作做到位，工作日清日結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。要以中心正在實(shí)施的“辦公環(huán)境提升活動(dòng)”為契機(jī)，設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，抓好組織發(fā)動(dòng)作文吧、檢查評(píng)比、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)、形成常態(tài)。要強(qiáng)調(diào)制度的剛性，規(guī)范全體職工的行為，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，并將這項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)涵向各項(xiàng)工作延伸，逐步形成優(yōu)良的“執(zhí)行文化”。二是做好工作分解，優(yōu)化工作流程。將全年的工作目標(biāo)分解成“小目標(biāo)”，設(shè)定時(shí)限要求，不斷激勵(lì)職工們的工作熱情。梳理各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程，不斷優(yōu)化改進(jìn)，將核心流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模板化，形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。三是強(qiáng)化績(jī)效管理，提高績(jī)效水平。檢驗(yàn)管理模式優(yōu)劣的最好辦法就是績(jī)效考核評(píng)價(jià)，合理設(shè)定單位目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷改進(jìn)工作態(tài)度和工作方法，保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)部門(mén)、個(gè)人的階段績(jī)效完成情況進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。建立進(jìn)一步的設(shè)定目標(biāo)——組織實(shí)施——監(jiān)督檢查——考核評(píng)價(jià)的向上循環(huán)機(jī)制，使部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效得到不斷提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位績(jī)效的目標(biāo)。通過(guò)個(gè)人績(jī)效的評(píng)價(jià)，激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，作為選拔任用干部的依據(jù)之一，樹(shù)立起能者上、庸者下的鮮明用人導(dǎo)向，為單位的發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。精細(xì)化管理不僅僅是一種模式，更是一種作風(fēng)。今年，市委開(kāi)展“作風(fēng)能力提升年”活動(dòng)，提出要大力弘揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，其中，細(xì)就是細(xì)致，就是精細(xì)做事，就是提倡精細(xì)化管理，這是作風(fēng)能力提升的必然之路。我們要深刻領(lǐng)會(huì)其重要內(nèi)涵，領(lǐng)會(huì)方法步驟，認(rèn)識(shí)到作風(fēng)能力建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性。大力推行“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任考核化、考核常態(tài)化”，形成閉環(huán)管理。一是“四進(jìn)四問(wèn)”訪(fǎng)民情。廣泛了解市民需求，深入調(diào)研、解剖麻雀，認(rèn)真對(duì)待市民們提出的件件環(huán)衛(wèi)“小事”，問(wèn)需于民、問(wèn)政于民，理出邏輯關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系，找到破解環(huán)境衛(wèi)生難題的鑰匙；二是量化清單解民憂(yōu)。認(rèn)真制定工作方案和整改措施，按照精細(xì)化管理的內(nèi)在要求，梳理建筑垃圾、生活垃圾、生活垃圾分類(lèi)、環(huán)衛(wèi)保潔作業(yè)等監(jiān)管方面存在的問(wèn)題，科學(xué)制定工作目標(biāo)，形成存在問(wèn)題清單、創(chuàng)新突破清單，進(jìn)一步明確各科室、個(gè)人的責(zé)任，“事事有人管、件件有人問(wèn)”，提升“四種工作本領(lǐng)”，解決困擾市民的環(huán)境衛(wèi)生難題。三是整改落實(shí)順民意。要緊抓整改落實(shí)事項(xiàng)“回頭看”，對(duì)需要解決的問(wèn)題掛牌督辦、回訪(fǎng)催辦，認(rèn)真做好整改落實(shí)的“后半篇文章”，確保問(wèn)題得到全部解決。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，需要優(yōu)化流程的從快優(yōu)化，需要建立制度的堅(jiān)決建立，形成行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制，讓市民切實(shí)感受到作風(fēng)提升帶來(lái)的豐碩成果。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)心得體會(huì) 篇8旨在推進(jìn)省公司系統(tǒng)三個(gè)建設(shè)，促進(jìn)干部隊(duì)伍兩個(gè)轉(zhuǎn)變。省公司第二期科級(jí)干部輪訓(xùn)班即將結(jié)束，為期一個(gè)月旨在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升能力的干部培訓(xùn)，我能成為其中的培訓(xùn)學(xué)員，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝陜西省電力公司給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。近一個(gè)月的培訓(xùn)，時(shí)間安排緊湊而又充實(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富而又切合需要，通過(guò)緊張而又活潑的學(xué)習(xí)，就我自己而言，思想觀(guān)念有所轉(zhuǎn)變，認(rèn)知能力有一定提高，個(gè)人綜合素質(zhì)有所提高。培訓(xùn)內(nèi)容主要有三大模塊：一是作風(fēng)建設(shè)。二是公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。每天的學(xué)習(xí)安排非常緊湊，在輪訓(xùn)學(xué)習(xí)中我們先后學(xué)習(xí)了農(nóng)電管理、突發(fā)事件處理、廉潔從業(yè)、企業(yè)變更觀(guān)念、公司發(fā)展規(guī)劃、干部選拔、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、智能特高壓電網(wǎng)、特色社會(huì)主義延安精神等內(nèi)容，在此不一一類(lèi)舉。在這一個(gè)月的培訓(xùn)生活中，保證大家有一個(gè)好的學(xué)習(xí)狀態(tài)，我們堅(jiān)持每天跑早操，學(xué)游泳、學(xué)做第九套廣播體操。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我的感受很深，感到收獲頗豐，借此機(jī)會(huì)特從以下三個(gè)方面簡(jiǎn)單總結(jié)一下我此次學(xué)習(xí)心得:學(xué)習(xí)方面在培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)農(nóng)電管理、突發(fā)事件處理等等。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加懂得了如何管理農(nóng)電，如何處理突發(fā)事件。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到，只有認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻牢筑反腐倡廉的