鎮(zhèn)領導班子助理述職述廉報告(編輯修改稿)
2024-10-07 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 都列全鎮(zhèn)48村中上游。二、賦閑靠邊的最近一年半，聽鼓下橈做“嫁衣”因為2008年在黨員管理系統(tǒng)中錄入黨員信息出現(xiàn)錯誤，在2012年3月被人發(fā)現(xiàn)后，不依不饒上綱上線上訪，鎮(zhèn)黨委為平息上訪，于2012年5月起免了我的組織人事干事職務。成為平息上訪的犧牲品之后，我這個助理除了包村住點外，基本上是無處可助，無事可理。只是繼續(xù)做黨政辦文秘。相比這之前的三副擔子(紀檢干事、組織人事干事、黨政辦文秘)挑十年，我算是賦閑了。賦閑以來的一年半，我只做兩件事：一是包村住點四渡河，按部就班搞工作。各時期中心工作開展之時，都按鎮(zhèn)黨委要求到村。村里工作各方面依舊保持全鎮(zhèn)中上游水平，這是村“兩委”班子團結戰(zhàn)斗的結果，我跟著沾光。因我缺乏社交能力，沒有為村爭得一文錢的扶助，倍感慚愧。二是甘當寫稿匠，樂為他人作“嫁衣”。無論是鎮(zhèn)領導，還是同事，工作上需要的行政文書，只要開口讓我代勞，我都照辦了。水平不高，可能被時代淘汰了，但我為人提供服務的態(tài)度是較熱情的，也是積極的。三、堅持廉潔自律，自覺保持晚節(jié)f無職無權，自然清廉。盡管無權謀私，無行賄受賄、錢權交易的條件，但也沒徇私舞弊，投機鉆營，違紀違法。在品德上，剛正不阿。對人對事，不帶個人色彩，不和稀泥，不計個人恩怨。對問題不夸大、縮小、不回避、遷就。在言行上，多聽少說，力爭不說。不該去的地方一直漢去過，不該要的東西，也一直沒去想法要。堂前不熱鬧，老來無下梢。兒子不成才，人前頭難抬，平淡癡度余生，私欲于我何用?四、賦閑之中思不足，還有一事愧對黨鎮(zhèn)黨政辦的檔案整理與保管工作，一直沒有合適的人去做。我既已專事黨政辦文秘，自覺該去承擔此項工作?？墒?，由于上級未追問，添置物件又需求人，加之，各線資料遲遲征集不到位，就一直拖了下來，至今已積壓五年的檔案未整理。平心而論，此項工作，我感到慚愧。花有重開日，人無再少年。已至暮年，無爭功逞能之資本，只求在力所能及的事情上繼續(xù)為黨和人民盡一點綿薄之力。第四篇：鎮(zhèn)領導班子述職述廉報告同志們：根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)將2003黨委工作和本人情況作述職報告如下：過去的一年，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展進程中極不平凡的一年，也是各項工作創(chuàng)歷史新高的一年。在過去的一年中，我們?nèi)?zhèn)上下信心堅定，目標明確，精誠團結，攻難克堅，出現(xiàn)了氣圓勁足，蒸蒸日上的新局面，展現(xiàn)了我們?yōu)愁^人能干事、會干事、干成事的精神風貌?；仡櫩偨Y今年黨委和本人工作，主要“四個狠抓”：一、解放思想，搶抓機遇，狠抓經(jīng)濟發(fā)展大局。今年是一個多事之年，不管是順境，還是遇“天災”，我們都始終堅持加快發(fā)展不動搖，經(jīng)濟及各項工作取得了前所未有的成績，特別是GDP、財政收入、利用民資、外資等主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，具體做法：“四個注重”。一是注重調整思路抓氛圍。隨著市區(qū)“東聯(lián)西擴”戰(zhàn)略的實施，我鎮(zhèn)地理優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，面臨新形勢、新情況，我們黨委審時度勢，整合優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)展第一要務，牢固增強“四種”意識，即：發(fā)展意識、憂患意識、責任意識、爭先意識，樹立“三種觀念”，即：規(guī)劃、環(huán)境、服務都是生產(chǎn)力的觀念；以實績論英雄的觀念；借助外力乘勢而上的觀念。主動調整思路，由局部的規(guī)劃向市區(qū)總體規(guī)劃相對接，由局部的發(fā)展向全面發(fā)展相對接，適時提出了村村爭第一的發(fā)展思路，在全鎮(zhèn)上下大力營造發(fā)展的濃烈氛圍。二是注重加快發(fā)展抓招商。2003年，重點圍繞招商引資和項目建設，實現(xiàn)了招商引資工作的輝煌勝利。全年全鎮(zhèn)共引進項目45個，實現(xiàn)民資注冊8224萬元，列全區(qū)首位，重點抓了以下三方面工作：一是打造灣頭招商品牌，提出“以誠信服務贏得客商的信任”，倡導“誠信、開明、高效”的灣頭精神，合力營造“親商、安商、富商”的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境。目前，來我鎮(zhèn)洽談和投資的客商都感到我們?yōu)愁^人做事實在，服務到位，效率高。二是探索總結招商規(guī)律，明確了符合灣頭實際的招商主攻方向，著重在成片開發(fā)上做文章，打造鮮明的區(qū)域個性和特色。三是層層傳遞壓力。進一步強化責任制考核，實行“月月申報、季季考評、年終考核”，以實績論英雄，初步形成人人關心招商，個個參與招商的氛圍，真正形成了舉全鎮(zhèn)之力招商引資。三是注重企業(yè)改制抓增效。按照“徹底改、改徹底”的要求，對原鎮(zhèn)辦企業(yè)進行徹底的改革、改制。我鎮(zhèn)刀剪廠是一個53年建廠的，是屬大集體企業(yè)，長期以來由于缺乏有效的管理和技術的更新，產(chǎn)品幾十年一貫制，技術含量不高，市場份額狹窄，企業(yè)年連虧損，嚴重資不抵債，資產(chǎn)負債率高達負300，職工經(jīng)常為工資到市區(qū)上訪，嚴重影響社會的穩(wěn)定和灣頭的形象。我們在充分調查研究的基礎上，黨委多次研究，慎重決定對其實行依法破產(chǎn)，在實施過程中，雖遇到了諸多的阻礙和困難，但我們頂住種種壓力，在鎮(zhèn)財政資金較為緊張的情況下，拿出530多萬元對刀剪廠實行全面破產(chǎn)，刀剪廠的破產(chǎn)既保護了職工的利益，又維護了一方穩(wěn)定，又為招商引資騰出了空間。今年鎮(zhèn)化機廠、鍋爐廠兩個嚴重資不抵債企業(yè)實行破產(chǎn)，使這兩企業(yè)甩掉了歷史上沉重的債務包袱，輕裝上陣，提高了經(jīng)濟運行質態(tài)。鎮(zhèn)合作基金會一度時期曾是社會各界都十分關心的熱門話題，灣頭人倍加關注的焦點問題，三年多來，經(jīng)多方努力，我們已順利全部兌付本金，三年共計兌付本金2620萬元、3500多儲戶，受到社會各界和廣大群眾
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